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管理学上，有个法则，专门针对管理者而论。名为“杜嘉法则”。 本人见识过很多在管理岗位上做领导的“人才”，他们熟知业务，精通权术，但他们却往往偏离了项目本身，更甚至被自己的下属抛弃或瞧不起，那是因为他们并不适合做一个管理者。 那么如何成为合格的Team Leader，我想应该具备以下特质： 首先，“身先士卒”。 抗战时，哪个党国指挥官，不是喊着“兄弟们，跟我上”，来赢得士兵的尊重和服从的？现今，嚷嚷着，“同志们，给我上”的领导，也比比皆是，“请领导先走”，大有人在。毫无身先士卒之念，如何获得的了下属的忠心？说到企业里，加班加点干活的都是基层员工，老爷老奶们自然要过得愉快才行。奖金拿的最多，业绩属下扛，结果就出现了“铁打的营盘流水的兵”，基本不会考虑公司的发展、业务的发展、下属的职业发展。只考虑自己的位置稳当。当然，员工中有想法、有技术的也大有人在，但不可否认，现代官僚主义严重扼杀了企业中的新鲜活力。所以愚以为，以身作则才是让周围人尊敬你的第一步。你不加班，不加点，麻烦事都扔给属下做，功自己领，遇到麻烦推给下属，遇到问题不给予支持，还有谁会喜欢这样的领袖？ 其次，不要喜怒无常，特别是在下属面前流露出悲观情绪。 愤怒、沮丧、失控，这些负面情绪将非常打击对于问题有信心解决的周边人。如果常常在下属面前表现的喜怒无常，永远不会得到别人的信任。沉默倒可以，但是你得给出下属一个明确的指示，告诉他们，出了问题我来扛，你们尽管放手去做。这样的Team Leader，才能赢得信任与尊重。项目只是暂时的，而做人是一辈子的事。说不定哪一天，自己的下属成了自己的上司，想起当年那个做事沉稳，受人尊重的领导，也会礼敬三分，这并不是不可能的事。 再次，要比下属更成熟或者老练。 如果经验不足，也要看起来更老练。每个人都需要个成熟老练的引导者来帮助自己解决遇到的困难。老练在某种程度上来说，是圆滑，将棱棱角角都磨成圆，再处理起来就简单多了。当然，我们也可以称老练是灵活，但同时，不能因为事情处理的漂亮就有失公正，这也是万万不能的。 礼貌待人也是老练的表现。缺乏素养，在不适宜的环境下说出不适宜的话，对于下属本身就是一种伤害。比如在众多员工的办公室里，大声询问其中一位下属，“公司搬家后，你有打算离职吗”，所以老练的反义，可以认为是情商低。没什么情商的管理者，那跟咸鱼有什么区别？ 最后，言而有信。 大家都知道，出来混，迟早要还的。还回来的是恩还是恨，就看当时种下的是什么因，还的才是什么果。 见过许多Leader，之前许诺，项目达到多少业绩，拿出多少奖金，这些老生常谈之话，不必獒述了。单从个人经验出发，搞不定客户方，让下属去应付，指示下属去积极辩解，口诺责任他担，最后却当着客户的面训斥下属为何不积极配合客户解决项目问题的Leader，难道不可怕吗？ 当然，想成为具有领袖气质的人，这些都是基本特质，我想后面的日志再逐渐增加。 那么，不管你现在是不是某个Team的Leader，请培养自己这些正向的能力，因为只要你有这些特质，无论你走到哪，都会有一帮兄弟愿意与你同行，即使再苦逼，也是幸福的。 以上并不仅限于管理人员的特质，普通员工你我他也都适用，其实话说回来，都是为人处世的基本准则。 你最讨厌你上司身上的哪些缺点？ (多选)
363人
52%
贪婪自私
174人
25%
懒惰
328人
47%
遇事推诿
412人
59%
只顾自己不考虑属下
272人
39%
恶语相向
264人
38%
独裁
332人
48%
言而无信
243人
35%
能力低下
293人
42%
情商低，不懂沟通
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