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小编废话：前段时间，有太多的时间用来做了其他的事情，包括跳槽，参与到创建公司的过程中，所以投入了太多的精力，以至于没有写东西的时间，最近忙的差不多了，我也可以更好的捡拾起来这个继续为大家分享下去，虽然有的时候没有一点干货，只要能对一个人有帮助，我就知足了。 最近公司方的事情逐渐的准备差不多了，该开始好好的搭建团队的时候了，当然搭建团队不仅是找到合适的岗位所需要的人，更是要把现有的团队成员管理好，完成好既定的任务目标，同时也能让大家得到成长，这才是作为团队管理者应该做的事情。 那么在实际的团队管理中，什么样的管理风格，很多时候和管理者本人的风格相似，但是也跟团队的发展阶段和团队的规模相关。 比如团队人数只有十几个人，相对来说，人数较少，那么该用什么样的管理风格呢？可能很多人会说，应该是讲情怀，搞好兄弟关系就可以了。是的，我不反对这个，我也不是太赞成一味的这样，因为这里面会有一个结果问责问题。十几个人的团队，大家的工作经验不是偏少的话，可以用放羊式管理加一定的KPI绩效考核管理是对的，这样既能实现结果，也能和气团结，最终实现工作结果。 如果公司发展初期，可能适合放羊式管理，如果加上同时公司发展速度较快的情况下，就一定要实现严格的绩效管理制度，这样才能保证大家在完全的“高速路”上成长，同时完成工作结果。 再譬如公司发展到几百人上千人的团队规模时，毫无疑问，只有制度，只有KPI绩效考核才能顾得过来，人数规模到了这个阶段，没有制度来实现，人是根本不可能实现的。 说到这里，站在管理者的角度，其实我也总结了一点，不一定都适用于大家，就是说一个公司发展到一定阶段，就是一个分水岭的时候，一定是决定这个公司是否需要专业的职业经理来管理的时候，那就是当公司的团队达到500人或者营业额实现5000万的时候，就应该用专业的管理者和严格的绩效管理来起作用的时候了。 作为我们个人，作为员工，为了自己的发展，也一定希望在一家快速发展和制度正规的公司成长，这对谁都是有帮助的。 |
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