资讯 | 沃尔玛全球管理层大换血 八大职位变动一览

当旧的业态中植入了新业态，管理层的融合将会变成一个重大课题......

如果沃尔玛想更好地与亚马逊展开竞争，那么，沃尔玛就应当将旗下实体店发展为一个真正的优势——而不是多余的累赘。

这一点，可以从沃尔玛在本周五内部宣布的高层重组措施中看出端倪。作为此次重组的一部分，沃尔玛增强了两位重要高管的作用，给他们赋予监管该公司美国电子商务网站及旗下实体商店的权力。

去年，沃尔玛在九月份完成了对Jet.com的收购后，这家电商的创始者Marc Lore仔细研究了一下新的母公司业务模式——通过这个世界上最大零售体的CEO，对其原有的组织架构体发起了改变性的撼动挑战。

沃尔玛宣称正在重构它的管理层，用来更好的满足如今的消费者及其购物习惯。不仅仅只是在实体门店端，更表现在其自有的电商以及Jet.com上。

上周五，有两份备忘录被送到沃尔玛的各级员工处，分别由沃尔玛美国电商部门的CEO Lore和沃尔玛总裁Doug McMillon发出，诠释了将会融合线下零售和电商管理层的混改模式。

在McMillon的备忘录中，他说道，“我们需要更快速以及更少的官僚”来服务消费者，为消费者节省金钱和时间。他补充道，一些岗位的精简是为了实现“干练和快速”，但是在另外一些岗位上，也会增设新的职位。

McMillon如是说：

“我们看到沃尔玛的商店和电子商务团队解决了诸多同样的问题，今后，我们将能够去除那些可能重叠的事务。我知道，重组不会非常容易，但是，可以肯定，我们的未来成功在一定程度上将取决于我们能否成为一个更加技术化的公司，特别是在我们的实体店、俱乐部以及客户能够看到的其它一切场所等方面。”

星期四，沃尔玛内部的一些知情人士透露给CNBC，一月底前，总部有几百个工作将会被削减，人力资源部是此次裁员的重要受灾区。紧接着，北美著名的人力资源管理电商网站Workday向媒体透露，沃尔玛从它处购买了网页服务挂入了其内部的人力资源平台。

这个战略延续了沃尔玛去年的决定，整合总部在阿肯色的IT部门的人员和在硅谷的电商网站团队。

几年前，当传统的线下零售业开始推出电商网站时，领导团队往往是分开的。但是，随着整个线上线下零售的变化，许多消费者购物越来越不区分线上和线下，零售商也面临着要把两个独立的业务部门整合成一个团队的转型需求。

虽然这听起来像是一个简单的事情，可是落在实处，却非常难以执行。所有发展线上线下的零售商都已经意识到长痛不如短痛的整合势在必行，而沃尔玛在做此番的决定上，更是比其他零售商要艰难和滞后。

作为此次重组的一部分，沃尔玛增强了两位重要高管的作用，给他们赋予监管该公司美国电子商务网站及旗下实体商店的权力。

在这两位高管中，一位是此前负责沃尔玛美国市场电子商务运营的首席技术官杰雷米·金（Jeremy King）。沃尔玛公司的美国电子商务业务首席执行官马克·洛尔(Marc Lore)在致电工的备忘录中表示，今后，除了在线商店之外，杰雷米还将负责沃尔玛实体店的技术团队。

与此同时，此前负责沃尔玛美国商店业务的首席营销官托尼·罗格斯（Tony Rogers）今后将负责Walmart.com和Jet.com两大电子商务网站的营销业务。

沃尔玛宣布，在此次公司重组中，电子商务部门首席运营官迈克尔·本德（Michael Bender）离职。本周初，沃尔玛还宣布，该公司首席信息官卡瑞南·特雷尔(Karenann Terrell)也将离职