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管理秘笈 创建企业文化由高层开始 职业经理人如何面对现实生活和工作中的问题 实施团队建设的有效方法 有效领导的秘诀 3C时代的6C战略 企业管理学（20）：自卑的小黑羊 企业管理学（19）：猎杀骆驼 企业管理学（17）：上善若水 大森林里生活着很多动物，他们和睦相处，在一起过着快乐的生活。有一天，暴雨来了，瓢泼雨水让动物们无处躲藏；更可怕的是，随着雨量增大，河水猛涨；很快，河水就漫过堤岸，并且慢慢淹没了大部分森林；动物们没有办法，都拼命向小山包上跑去。 待动物们聚到山顶，洪水还在暴涨，大有淹没小山包的样子，大家议论纷纷，商量如何能够脱险；可是，慌乱的动物们七嘴八舌讨论了半天，也没有得到结果；没办法，大家一致推选最聪明的猴子为大家出主意。猴子说：“四周都是水，我们要找几个善于游泳的动物出去替我们求援，大家看谁游泳最好？”很快，大家推选出乌龟、青蛙、水蛇、河蟹。猴子想了想，又说：“不行！他们善于游泳，但不善于奔跑，还是不能迅速报信求援。”大家同意猴子的意见，但谁是水陆都行的能手呢，大家都很疑惑。猴子脑子快，它想到了蜈蚣；这家伙会游泳，而且有很多腿脚，一定跑得快。猴子自鸣得意地断然做出决定：“让蜈蚣担此重任，马上出发”。有了决定，动物们都放心了，于是纷纷休息。 一天过去了，当太阳已经落山的时候，大家发现蜈蚣还没有走。为什么呢？因为蜈蚣脚太多，它需要给每只脚都穿上鞋子，因此穿鞋成了最费时间的事，直到此时，蜈蚣还没有穿完所有的鞋子。大家对猴子的错误决策十分愤慨，纷纷谴责猴子。 这个故事告诉我们两个道理，第一：决策不能想当然，也不能就事论事简单了事。而是要学习张瑞敏提出的“二次决策”；即针对决策之后的负效应再做一次决策，以保证决策的正确性。第二：要有反向思维，即在决策取得一致意见的过程中，要想到与其相反的决策；只有懂得正反两个渠道思考的决策者，才能够表现出决策者的成熟、能力与水平。 |
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