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这是事务所内部讨论资料，请大家指教 甲：我现在调查的一个公司是软件开发企业，他们的研发成本比较高，但他们现在的做法是把全部研发支出费用化。他们想改变这种做法，向我们咨询哪些研发支出可以资本化。我想讨论一下这个问题。他们的特点是软件开发不是探索型的，而是实用性的改型，也就是说，研发必定是为特定的客户和项目服务的，项目已经签下来甚至预付款已经拿到才开始研发，而且研发没开始就已经知道结果———研发是一定会成功的。 研发过程包括在项目过程之中，研发支出包括软件设计的少量材料费、测试费，剩余的都是软件研发部研发人员的人工工资，现在他们是把这些费用作为项目成本核算。软件开发成功后就申请软件著作权，可以重复卖。 根据这种情况，我觉得应该是全部研发支出都可以资本化为软件价值，但这种研发支出占项目总支出比例非常大，一般为30%，毛利率30%——50%，所以一个收费300万的项目，研发支出可以达到30——50万。不知各位怎么看？可能的话请考虑后答复我，谢谢 乙：现在的软件著作权是在之前的版本上略有改动即可再申请一个著作权，新的著作权其实是之前的版本的升级所以他们公司有一串著作权，其实不应该是这样的，所以在评估的操作中是视为一个的，是因为现在给发证时有点儿乱，之前就较为正规。比如同一个系统升级后2。0、3。0以至于10。0，有的仅加了一个模块就可以又申请到一个著作权，或者是源代码多了几行，就可再申请一个他们的软件有一个特点，就是每一个软件都是只能在一个客户身上用一次，用到下一个用户就必须重新量身打造一次。每个软件都是定做的，但软件核心是一个也不是单纯加个模块的问题用现行的发证书的情况必定是好多个证书了。但是之后的投入并不大 主要还是主线的研发费用大。 甲：每次投入都很大，因为确实是在改型，每次投入不少于30——50万真金白银哦；向同一类型的企业、相同的需求下，卖同一套软件时不需要改型。 丙：任何一个开发都应该不能确定一定是可以成功得他应该是有一个研究阶段得。比如他们研发的会计师事务所使用的管理软件，同一套卖了很多次这个是没问题，但是他们研究管理软件得时候开发应该说基本确定可以成功，研究阶段则不能确定能否成功，我认为 这个是要分研究阶段与开发阶段得支出。你让他们分研究阶段支出与开发阶段阶段研究阶段费用化，开发阶段就看他是一次性为客户服务还是以后完成改型后可以形成公司得产品多次销售如果可以，一般应该是可以资本化得。 甲：但是这家公司没有明显的研究阶段，他的软件是将管理理念应用到企业IT或业务流程中，因此几乎没有明显的探索阶段，只是成熟技术的应用如果是同一类型客户、相同需求几乎不用改型，但这种情况比较少 丙：我们在实际操作中要根据企业不同的规模、研发能力以及管理能力进行分类，划分企业的标准由以下六项组成：①企业的研发费用占到企业年营业额的5％以上；②企业技术性收入与高新技术产品销售收入的总和占到本企业当年总收入的60％以上；③企业的职工人数超过500人；④企业的科研人员占企业全体职工的比重超过30％时；⑤企业具有较为完善的财务核算制度；⑥企业对于研发活动有比较完善的管理，企业研发活动的过程能够区分成研究和开发两个阶段。当企业同时符合以上6项标准时，企业则可采用一定条件下研发费用资本化核算方式；当企业是以研发为主，除了不满足第三条标准，其余标准都满足时，换句话说企业是个小型的高科技企业，研发活动是企业的主要生产活动，例如软件开发企业，此时企业的研发费用则可采用完全资本化核算方式，但研发费用必须在5年内摊销完毕；当企业不符合以上任意两条组合的标准时，反映出企业要么规模不足，要么研发能力不足，要么管理能力差等，企业研发费用应该采用完全费用化的核算方式，避免人为操纵利润。 |
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