探讨丨浙江文产大咖纵论成长型企业发展

在L形走势的新常态下，成长型文化企业被视为新的经济增长点和转型升级的重要推动力，是文化产业发展中最活跃、最具潜力的群体，也是大众创业、万众创新以及文化创新、商业模式创新等集成创新的有效载体。

近日，由浙江省文改办主办、省文化产业促进会承办的“对话成长——成长型文化企业沙龙”，针对全省首批共100家成长型文化企业，专题探讨了投融资新风向、文化+互联网新业态、文化企业核心竞争力等热门话题。

文企融资需先练好“内功”

浙江文化产业成长基金CEO袁国良在演讲中表示，处于发展早中期的成长型文化企业，由于其发展速度快、轻资产、重人才的特点，容易导致融资两极分化，“一方面，大多数轻资产企业难以通过传统渠道融资；另一方面，极少数优秀企业能通过股权市场融资，其中又有一部分会受到资本市场的追捧。”

成长型文化企业如何应对这种局面？袁国良给出的建议是：“团队第一，其次要努力做细分领域的龙头”。

“对于企业而言，团队的重要性，权重至少占50%。其中，创业者是核心，因为这个群体具备责任感，能够自我驱动，高智商和好身体也是团队创业者应该具备的硬性条件。此外，要重视团队的制度设计，短期看策略、中期看团队、长期看制度”，袁国良表示。

针对企业如何融资，袁国良表示要依情况而定，处于风口的高速发展企业，小步快融策略能保证企业得到资金而又实现价值最大化，除此之外的大多数企业尽量要一次性融足。

作为已成功挂牌新三板的文化企业代表，宁波云朵网络董事长陆世栋总结的融资经验是：“融资前首先要练好内功，特别是在主营业务、盈利模式、公司治理结构方面要清晰，还要有成为公众企业的准备。”

在杭州银行文创支行行长孙泓辂看来，在产业链中有稳定、独特的商业价值，团队素质较高、行内资源积累丰富、竞争壁垒较高的成长型企业，更容易赢得银行投资。全国首家文创金融专营机构，杭州银行文创支行通过“文创+金融”，推出了影视夹层基金融资、艺术品质押融资、游戏订单贷等创新型投资模式和全生命周期的融资服务方案，例如针对初创期企业推出风险池融资，针对成长期企业采取银投联贷的方式。

“文化+互联网”迎来机遇期

文化产业与互联网融合发展，已成为全球文化领域的热点话题，作为互联网产业和文化产业强省，浙江正着力打造全国甚至全球性互联网文化产业新高地。

“互联网接入中国20多年来，目前已到了快速迭代升级的时代，逐渐从疯狂走向理智、从泡沫到去泡沫、从知识驱动到智慧驱动、从互联网+到智能+”，思美传媒董事长朱明虬认为，“互联网的机会是最好的机会，文化企业应该专注于探索，让商业本质回归。”

随着UGC和PGC平台密集爆发，短视频、直播、网红变现、二次元社区等热门成了媒体和资本的当红宠儿，互联网已迈入内容时代。不过，垃圾信息、网络诈骗、隐私泄露等网络安全问题频现，令互联网内容创业者隐忧。网易易盾高级产品经理王博认为，内容安全应该引起各界重视，希望联合业界伙伴推进互联网纯净内容生态的打造，从而提升质量和用户体验、降低运营风险和成本。

互联网的快速革新，大量新兴自媒体崛起，公众号流量红利期逐渐消失，在此情形下，内容运营创新成为新媒体公司占领市场的“杀手锏”。互联网内容运营老兵、二更COO皮行早表示，二更在此方面的创新成效非常明显：通过实行全渠道运营战略，建立了“W+T+N+S”全网推广平台体系，其中“W”指微信公众号和微博，“T”指头条号等“头部流量平台”，“N”指视频APP、视频网站等平台，“S”指户外及电视屏，通过所有自媒体渠道运营，共同实现更大程度上的内容曝光和流量变现，目前二更短视频全网日均播放量已超过3000万。

成长型企业如何构筑“护城河”

当下，文化产业已经进入“质”“量”并重的内涵式发展阶段，构建和提升核心竞争力成为成长型文化企业可持续发展的必要条件。

玄机科技副总经理、制片人魏本娜认为，成长型文化企业的核心竞争力最重要的四大要素是人才、技术、产品和运营，“比如在动漫公司的人才储备上，最重要、最核心的是以导演、编剧、项目负责人为主的团队，他们能够保障创作出更多的优秀作品。”印纪传媒副总张栖认为，“成长为优秀的企业，从一开始就要树立好的价值观，从明确市场定位、战略框架的制定到实施，在整个环节能够一直坚持下去是非常重要的，并且在此过程中还要不断地认知迭代。”

华策影视副总裁兼品宣总监于晓蓉认为，文化企业要巩固核心竞争力，最终要落实在“专注”上，“迪斯尼之所以有今天的成就，就是一直在专注于做娱乐产业。”事实上，华策在核心竞争力的巩固提升上也是如此做法。“在专注于影视产业的同时，华策以‘影视+’重新定义娱乐产业，与时尚电商、教育培训、休闲旅游等泛生活、泛娱乐的强场景产业进行跨界合作，通过优质内容锤炼流量，连接新消费、新经济业态，打造新的流量消费场景，形成了产业链的乘数效应。”于晓蓉说。

（本刊记者：白力民）