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小编将搜集推送,欢迎勾搭！ 来源：网络 国内企业在成长过程中遭遇到的最大问题莫过于厂长级全面性的管理人才的不足。
企业在高速成长的环境下，往往以业绩为第一优先，而忽略了人才培养。而现在企业的生存竞争压力以不同以往，管理跟不上企业高速成长，现有人才已无法应付问题了。因此，企业要长期发展，培养一流人才、架构坚强的管理制度系当今企业经营的最重要课题。
工厂是生产用来销售的产品的地方。因此，工厂必须按照让顾客沟意的品质、价格、交期等来生产客户所要求的产品，并追求合理的利润。实现这样的生产制造现场，为经营作出贡献是厂长的职责。
厂长应具备的思想和基本事项
了解厂长应有自我认识和应负责任 确保安全的工作环境 产品制造要以“100%良品”为大前提 灵活运用人、物、钱的经营资源 常有投入＜产出的意识 谋求工厂内外的和谐 工厂制造是根据可预见的未来的计划进行的
思考员工为什么而工作 让员工通过成功的体验，教育工作的感动 绝对不允许违反法令 端正自己对工作的态度，给部下树立榜样 激发工作干劲和工作热情 构建让员工觉得工作很好的车间 善待机器和工具
“构建吸引人的工厂”
整理工厂环境的要素。在推行高附加值的产品制造方面，非常重要。
玄关周围是决定工厂形象的地方 宣传企业信息 表达欢迎之意会给人留下好印象 以寒暄来评价企业体质 接待客户的能力与好印象相联系 请表现出对产品制造的态度和对产品的感情 通道、地板是整理、整顿的标志 要为员工的健康考虑，整顿工作环境 脏兮兮的工作服是工作不佳的证据
工厂管理的基础是5S 请制作出让大家齐心协力的口号 记录正确的管理图更易发现异常 作业目标或现状，要做到“目视化”，让大家都能共享 工厂管理的第一步：存放处实行“目视化” 对作业的进步状况实行“目视化” 要发现废料（油）的异常，重点是实行集中管理 降低废料的第一步就是进行彻底分类
5S的动力来自大家饱满的精神和合作 休息室环境的好坏直接影响到员工的精神 对工作的热情和骄傲是从动作中表现出来的
“达成今天的生产”
从准备到管理的生产过程中，厂长的工作要追着时间完成。
有好的作业标准书，才会有好的生产 认真地向作业人员传达工作的意义 正确的教导工作顺序和要点 掌握设备能力，以便及时应对生产变动 努力确保人员，以便能应对紧急增产 目标要在上个月底前设定
.新的1天，从掌握生产计划开始 .为确保生产和品质，最好万全的准备 .早会是收集重要信息的时间
确认作业开始30分钟后的产品 不仅要关注换岗的作业人员，还要关注新人 观察每个作业人员3分钟 和平时一样的行动是发生麻烦的信号 探寻麻烦发生的原因，记录变化点是不可缺少的 在作业过程中也要对存放地实施彻底的管理 以防万一，请思考处理方法
预期生产是在制造库存浪费 当“现在”发生落后时，请优先应对之 库存的一目了然是最恰当的管理方法 从平时开始，整理出应急体制 比起核算，请优先考虑如何给予一个让客户信任的回复 在开始新产品时，须实行特别管理
“面向未来的改善” 中收集了改善的基础和启发要素
生产的“平准化”是JIT的前提条件 正确理解3原则，实现JIT 产品仓库的2S(整理、整頓)是通往JIT世界的一扇门 对需要的东西进行整顿 配合生产的增减，重新审视库存量 展开不会发生生产过量或不足的生产计划 从采购到发货，让产品的流动形成整流化 工序间直接连接，以避免产品的卸载及搬运 换模是JIT实现的生命 通过流程图发现浪费
在开展作业改善前，请彻底实施2S(整理、整顿) 只有能提高附加价值的“真正的作业” 尝试一次作业，带头做现场工作 达到高效率的工作方式，标准作业是必不可少的 抓住更具体的问题是改善的第一步 观察作业人员的动作，改善浪费 实现高效率的人员编制 分开考虑“人的工作”和“机器的工作” 要实现机械化，就要做到有『单人旁』 设备计划，请以多台设备为前提考虑 有计划的把作业人员培养成多能工 以开发有高收益的加工技术为目标 在厂长的头脑中放着“改善的材料”
“培养创造未来的人才”
管理者自身的自我启发和培养部下时的要点。
调动人的最大力量不是头衔而是人性 必要时不要犹豫，好好批评教育 通过恰当的个人面谈，加深交流 明确的指示和公平的评价能培育出干劲和人才
实施能亲身体验的训练，让现场活跃起来 做其他的工作，以加深相互理解 创造能集中进行技能训练的机会 实施长远的人才培养规划，培养出专业
制定能激发干劲的人才教育制度 创建全员参与的职场 以切实的指导来支援小团体活动
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