|
很多朋友在职场打拼多年，已经升到职场中层管理的岗位，就会面临该如何管理下属的问题，很多中层领导，包括中小企业的老板抱怨员工不好管理，其实做好以下三点就足够了。 1、立威 中层领导一般升上去，和你同事进公司的老人，肯定会有人不服你，这个时候就需要立威，让他感觉到你的威严，如果不立威，你很难关注手下的人，立威最好的办法就是立信，说到做大，有人违法规则就必须处罚他。古代，秦国商鞅想要变法，恐怕别人不相信他，就在城门处放一根巨大的木头，说谁能搬动走到另外一座城门处，便给他五十金，最后一个人搬动了木头，真给了他五十金！商鞅果然通过这个方法立了威信，让秦国人很信服他。 2、施恩 大家都知道，只有立威是不够的，这样只会让你的手下，认为你很遥远，并且难以接近，大家都怕你的话，还怎么好好做事情？这个时候，我们就需要施恩，施恩的手段很多，一个简单的方法，就是假如一名员工因为某件事情没完成，你公开批评之后，这个时候私底下，你可以找到他，请他吃顿饭，问问最近怎么了是不是有什么苦难，有困难尽管说，可以帮助他。这个时候就可以很好的施恩。 3、画饼 其实别人跟着你干，为什么跟着你，是因为人家觉得跟着你有前途，跟着你有利益可图。如果跟着你没什么前途和利益，别人不会跟随你，所以你要学会画饼，未来有什么好处等等，跟着我一定都有的。马云最开始就是靠着画饼，让整个团队坚持下来。 职场升迁术在这里提醒广大中层管理者，多多时间，多多学习，才能够更好的管理下属，做好这三步，相信你会成为合格的中层管理。 |
|
|
