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Skin head, dead head everybody gone bad. Situation, aggravation everybody allegation. Bang bang shot dead everybody gone mad. All I wanna say is that they don't really care about us.-光头党，骷髅党没一个好东西。见风使舵，投机取巧个个都在无端掌控。我要说的是，没人真正在乎我们。 作者:Barara Kellerman 目的：意识到向坏的一面看的重要性。好比医生，也需要指导病理，如果不愿看其病症，我们根本无法医治。 领导者定义：领导他人或者引导事件发展的人，领导者会采取任何方法使得他人跟从自己。 一、七种糟糕的领导者
领导者和追随者缺少意志或技能或者缺乏两者以保持高效的行动，在一个重要的急需领导力的挑战当中，他们不能创造出积极地改变。 Juan Antonio Samaranch是奥林匹克委员会前任主席。他作为主席长达20年，在他的前几年任期内，他是个优秀的领导者。但当他坐稳位置后，围绕他的都是些惟命是从的人。组织内部开始滋生腐败、吸毒、洗钱，直到今天，这些状况还没有解决。
2) 僵化死板型领导 领导极其部分追随者僵化古板，虽然他们有能力，但他们不能够或者拒绝接受新的思想、新的信息或者富有挑战的时势。 Mary Meeker在20世纪90年代被称为“互联网之王”。那时她在股票领域相当成功，当她在网上说一句话，就会有成千上万的追随者听从她的。但她又是一个思想僵化不肯改变的人。在2000年到2001年期间，她没能看出时势的变化，惨遭失败。在《我们还能相信华尔街吗》中，她成了例子。
3) 放纵型领导 领导缺乏自控力，而且容易被追随者煽动，而这些追随者也不能也不愿对领导进行有效的干预。 Marion Barry Jr是华盛顿区前任区长，他连任了四届。初选时他是个年轻有为的人，致力于种族歧视问题；第二届时，虽然他激进的想法和做法已经显露，但仍然连任；第三届时，他沉迷于钱、性、毒品已经是人尽皆知的事情，但他依然连任。第四届时，人们评论他将华盛顿带入了深渊。
4) 冷酷型领导 领导以及其部分追随者是冷酷无情的。他们忽略或者不关心团体或组织内大部分成员的需求、想法和愿望，尤其是对下属的需要和期望。 无情的领导者数量多得惊人。AlDunlap是美国商界最成功的人，在股票市场上，他不但自己赚的多，而且他的手下也赚的多。但是他十分冷酷，对手下苛刻，经常大发雷霆责骂属下，即使是他最亲近的属下也不能幸免。他被称为美国有史以来最冷酷的领导，被称为“电锯艾尔”。 5) 腐败型领导 领导和部分追随者撒谎、欺骗、偷盗，从某种程度上他们已经违背了社会原则，超出准则范围，他们把自己的个人利益看得比公众利益重要。注意用词是“超出准则范围”，因为演讲者猜想，每个人都是自私的，但这类人过头了。 William Aramony是美国联合慈善基金会的首脑，他窃取公众利益。在他任期将满时，他窃取了基金会的财产。
6) 保守型领导 领导和追随者轻视或忽略了他人的健康和福利。这里的“他人”是指在领导权责范围之外的。 克林顿是美国前总统，克林顿和他的追随者知道卢旺达大屠杀的情况，但他们只为自己的利益，而在一旁观望，袖手旁观。卢旺达大屠杀在四个月内有大约80万人遇难。克林顿在1998年即将卸任时，到卢旺达发表演讲对此表示歉意。但注意，当领导要表达歉意时，要用“我”而不是“我们”。
7) 邪恶型领导者 领导者和追随者犯下暴行，他们以痛苦作为统治手段，对男人、女人和小孩造成不可磨灭的伤害。这种伤害可以是肉体上的，也可以是心灵上的，或者两者兼有之。
二、怎样阻止自己成为劣质领导者？
有一点：杜绝那些已经根深蒂固存在的劣质的领导者尤为困难。
重复：在领导力的范围内，追随者和领导者的地位同等重要，环境也属于这一范围，很重要。 下周预告 我们不禁会想，世界上有这么多的领导者，又有优劣，那么领导者究竟有着什么样的魅力让人们去追随呢？下期的《领袖魅力》将解答这些问题，帮助你更好地了解自己，成为卓越的领袖。 以上 |
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