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影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
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要当一名领导者，你必须要有拥护你的人，这就往往需要你发展一些人际关系--关系越密切，领导地位就越巩固。在职业生涯 中，每当我走上新的领导岗位时，紧跟着会拓展一些人际关系。只要和合适的人建立合适的关系，你就能成为组织里真正的领导者。
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自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别--沃伦。本尼斯
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领导者就是看得比别人多、看得比别人远，在别人看到之前看到的人--雷洛伊。艾姆斯
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你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你必须面对现实中最严酷的事实。--吉姆。科林斯《从优秀到卓越》。
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领导者就要服务他人，提升他人的价值。领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
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当一个人升任领导职位以后，他就放弃了辱骂别人的权力。杰出的领导者不仅不会伤害别人，而且会有意识地去帮助别人。
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一个人的领导能力越强，就能越快地发现别人的领导力潜质--或者发现别人领导力的不足。
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如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人。领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。
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鲍威尔将军的做法是：收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而作出决策。也就是 说，他的领导决策既是基于直觉，也基于事实。他依靠的是直觉法则。而正是这一点将卓越的领导者与一般优秀的领导者 区别开来。
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吸引力法则：你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人。
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如果你认为自己的部下态度消极，那么你最好先注意一下自己的态度。
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没有什么比真诚实在的称赞更有效，也没有什么比花言巧语的恭维更令人讨厌--比尔。沃尔什。
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如果你与我上同一个电梯，然后让我在下一层走出电梯之前告诉你沟通的秘诀，我会说，关注他人，而不是关注你自己。
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拿破仑：领导者是希望的经营者。
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核心圈法则：一个领导者的潜质，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是 领导者的核心圈。
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雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。
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“如果你觉得自己骑马的样子很滑稽，你就不能领导一支骑兵队”，害羞的人几乎很少能成为成功的领导者。
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领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预测未来的事情。
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领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授--费瑟斯通。
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人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往先追随那些能够实现美好目标的领导者。
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当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景；当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。
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伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。
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动势法则：动势是领导者最好的朋友。因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。动势就像是放大镜，它使事物看起来比 原来真实的要大。
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除非火焰已在自己的心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里燃烧--埃莉诺.多恩。
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领导者就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后大声宣布：“我们走错树林了！”的人。--史蒂芬。柯维。
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领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。
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出色领导的精髓就是牺牲。诗人爱默生说过：你失去的一切，会从其它方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。
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有成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的，这就是“舍、得法则”的内涵。
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培养领导者的作用是倍增的。你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高。
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成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来什么。
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杰基。罗宾逊：人生的意义在于影响其它生灵。
