| 共 13 篇文章 |
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麦克斯韦尔：领导力21法则。一个人的领导能力越强，就能越快地发现别人的领导力潜质--或者发现别人领导力的不足。而正是这一点将卓越的领导者与一般优秀的领导者 区别开来。核心圈法则：一个领导者的潜质，由最接近他的人决定。当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。动势法则：动势是领导者最好的朋友。有成功的领导者懂得牺牲各... 阅894 转19 评0 公众公开 15-02-27 16:42 |
[原]项目管理的核心要素 项目管理的核心要素 作者：阳光万里行 项目管理的最成功的运用典范是曼哈顿工程，当时美国为了抢在德国纳粹之前造出原子弹，投资二十亿美元，汇集了来处学校、军队、及科研机构的近10万名来自各个国家的科学家，于1942年在美国西部的一片荒无人烟的沙漠里启动了该项工程。项目管理有四个核心要素。美国项目管理协会（PMI）主席曾经说过：... 阅7997 转75 评1 公众公开 14-03-19 11:23 |
[精·原]管理的根本原则 管理的根本原则作者：阳光万里行 管理并无定式，要根据具体的情景来决定管理的方式和手段。我在单位里面一直坚持一种按周推进的管理模式，这种模式的要点是每周一开周例会确定周任务，明确时间点和责任人，周三对周任务完成情况进行跟进，周五开个短会对周任务进行盘点。管理的核心就是达成管理目标，第一流的管理者总是排除一切干扰围绕... 阅697 转114 评0 公众公开 14-03-07 16:56 |
[精]职场成功的十二条铁律 职场成功的十二条铁律。二、关心员工。要做好员工思想层面的工作，帮助员工树立人生的目标、明白工作的意义，最终让员工敬业、爱岗。要在生活上关心员工、感动员工，从某种意义上讲，管理的最高境界就是感动员工。答应了员工的事，一定要履行承诺，如情况发生变化做不到，也要向员工做出说明。对员工，有时候不需要糊涂一点，水至清则无鱼，有... 阅1582 转307 评0 公众公开 13-01-13 18:04 |
[精]如何计算人生的成本 如何计算人生的成本作者：阳光万里行 人生是有成本的。做一件事时，如果中途放弃，那么，以前所有的努力都付诸东流，由此产生的成本就是沉没成本。懂得机会成本后我们才明白，决定人生成败的正是关键时刻的选择，选择了最佳方案，机会成本最低，人生收益才能最高。五、边际成本。比如一辆车从甲地到乙地，搭载两个人和搭载四个人的成本差... 阅3106 转202 评0 公众公开 13-01-04 08:49 |
[精]领导力提升原来这么简单 领导力提升原来这么简单。领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢？三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的... 阅2410 转434 评1 公众公开 13-01-03 11:48 |
马云成功的九大秘籍与经典语录一：学数学不如学英语 正所谓"无心插柳柳成荫"，目标北大，只考上杭州师院；1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦："我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。1999年，马云决定回杭州从零开始创办"阿里巴巴"网站。"马云说。有... 阅107 转自thy 公众公开 12-06-11 09:14 |
管理精粹。.精粹22： 其实不然 有时你表扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。.精粹27 严于律已 有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的"不说话修练"。.精粹29 企业家如何处理个人危机 一般提到危机管理，就想到公司的危机上，事实上，企业家个人的危机处理，更是影响企业的大事。.精粹57 ○高人一筹 ... 阅31 转自广南子 公众公开 12-03-26 12:28 |
［心灵鸡汤］四十个经典小故事[1] 阅8 转自少年中国 公众公开 11-06-10 12:52 |
