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职场上这四种上司，注定被人瞧不起，切忌！ 何东升 混迹职场上，总会遇到各种各样的人，当然也会有各种各样的上司。这些上司，有的确实是有才能，有的是机缘凑巧，有的是因为背景特殊，有的是资历足够，被历史、命运推到了某个位置。 人非圣贤，孰能无过。凡是人，谁都不可避免地存在这样那样的缺点和毛病，一般情况下，下属们出于管理制度、服从的习惯或者骨子里根深蒂固“忠”的思想，都会尊重这个上司，一些毛病或者缺陷，都能被下属忽略或者宽容。但如果一个上司有下列四种毛病，那就会让下属们打心眼里瞧不起。虽然可能因为权威、势力等各种因素表面顺从，但心底里那份蔑视、鄙弃轻易无法驱除。 一、贪图小利。人多多少少都有自私自利的天性，只不过有的人重些，有的人轻一些，有的人在利他和利己方面懂得克制、懂得平衡，表达的方式和情节有差异，真正大公无私、舍己利人的人毕竟是极少数。但职场上往往有一种上司，本事不大，权力不大，贪大便宜不敢也不能，所以就处处计较，在鸡毛蒜皮的小事上做文章。有一个年经费预算一万多元的芝麻绿豆规模的单位，这个主要负责人一年时间报销差旅费五千多元。不管是不是真实消费，但差旅费是合理开支，做账、审计都说得过去，用这样的名目把公款划拉进自己的口袋，确实很容易让单位其他人心寒。各种私人消费巧立名目报销、单位一些零碎公物顺手牵羊带回家、亲朋好友聚餐算公务接待都不是多么可笑，更离谱的是，因为手机费不能报销入账，办公室座机则可以入账，这个小头目要是和其他单位有事联系，就算外出多远都要赶回单位，用办公室座机打电话，事态要紧不要紧，时间成本都可以忽略不计，就为节省几毛钱原本必须由自己负担的手机费；给下属安排工作或者通知事项，就拨一个骚扰电话过去，习惯这种做派的下属自然心领神会，自觉把电话给拨打回去，聆听“圣训”。这种过于为自己的口袋精打细算，甚至精算到令人齿寒心冷的人，估计既然下属瞧不起，职场上也走不了多远。 二、媚上欺下。这种上司眼睛就长在额头顶上，眼里只有能控制他吉凶祸福、前途命运的上司，根本没有下属。什么爱兵如子、为民请命，在这样的上司跟前，那是千古奇闻、无稽之谈。曾经听说一个单位，大冬天的下属办公室没有暖气，舍不得花二三百元请人修理一下；一本五元钱的稿纸舍不得买，一个拖把用到把烂头掉舍不得换……还逮机会就高调倡导，反复强调，单位要会过穷日子，要懂得节俭度日，节约资金。但遇到上司的需求，则立马变成了大款富豪，给抽烟的领导送名贵香烟，给爱喝酒的领导送好酒，给爱好书法的领导供养笔墨纸砚，领导的红白喜事都要凑个份子，一出手就是一两千元。这可能也是一种职场诀窍，但不能做得太过。虽然，能决定职场人何去何从的，更多是上司意思，而不是下属意愿。但下属的基本需求、单位的运转最起码得顾及一点吧。虽然不能做到珍爱下属、顾惜下情，至少应该像《鹿鼎记》里的韦小宝一样，奉行“瞒上不欺下”的职场圭臬吧。不欺负下属，下属自然感恩，团队凝聚力、战斗力往往就依赖这些细枝末节的东西。  三、反复无常。只要大小是个头脑，就得面临决策和指挥，这是不可少的职务活动。原则性和灵活性要合理利用，稳定性和随机性因势而定也是职场智慧，兵法上不是既讲“军令如山”，也讲“兵无常形”么？这一点无可厚非。但总有那么一种上司，一点点小事情也犹豫不决，一会脑袋一热这样一个方案，一会脑袋一凉又是一种方法；一件小事，今天张负责，明天李负责，后天又改成了赵牵头，或者后天下午就又是张负责，变幻不定，变幻莫测，让下面的人无所适从，摸不着头绪。经历过一个上司，他安排人去买几张纸，这人走了，他打电话让去甲超市买；这人按照要求心急火燎地赶往甲超市，半路又接到指令，乙商场的纸好；好不容易从甲超市赶到乙超市，他又来电话了，说丙商店又在搞活动；去丙商店买了，快拿回单位了，电话又来了，说是纸不要了，让拿回去退了；费劲口舌退了货，他又来新的指令，责问等了这么久，要买的纸呢？这样的奇葩，估计很多人都会认为这人精神病，但事实是这人非常聪明、非常精明，就这多半天的功夫，几张纸的小事，他的头脑里已经运行了无数的小算盘，各种好处、利益、回报等等纠结不已。即使这样，也不必埋怨，可以用虑事周详、思维缜密来解释。但这样的方式，如果常常用，而且纯粹是出于自身利益，又该如何感想？比如一件事，刚开始好像有甜头，人家亲自负责，遇到了麻烦，或者需要承担责任，立马更换自己不喜欢的人负责。干到半道，问题解决了，似乎又没有不良后果了，又是“当初这个事情是我负责的，为了……还是由我亲自负责”。有问题就缩，有好处就上，毫无原则，毫无担待，甚至把少得可怜的一点聪明用在打自己的算盘，并不惜为下属挖坑设陷阱。这样的上司，下属除了胆战心惊处处设防，心里自然一万个“瞧不起”奔腾不已。  四、感情用事。因人而异、对症下药，也是智慧，大思想家、教育家孔子就是“因材施教”教育思想的创始人。但凡是面对众人的事情，都讲究一个“公生明，廉生威”，没有一颗从公的心，就难以英明，难以服众。最起码在是非黑白问题上，要保持一定的连贯性和稳定性。工作经历中，曾经有这样一个上司，单位上有一个同事某甲是这个上司的老乡。为了抬举老乡，这位上司把“因人而异”的手腕用到了极致。这个同事某甲稍有成就，就在大会小会大加褒扬，动辄就把工作例会开成了某甲的事迹报告会，甚至两人一问一答，宛如“感动中国年度人物”颁奖典礼上的采访，至于我们其他人不论做了什么，获得如何好的效果，得到了省级、国家级的奖励，在这个上司眼里，都不值一提，视而不见，听而不闻，一些受奖文件都不愿意传阅和宣读。同样犯了错误，我们触犯了就是天大的事情，大小会议批判，写检查，停职乃至扣发奖金，如果是某甲犯了，则是闭口不言，其态度就与面对别人的奖赏时一样，三缄其口，极为隐秘。举个例子，地上丢了一把笤帚，别人走过去没有看见，就是犯了天条，就该准备好承受雷霆之怒，他会引经据典地从“三皇五帝”开始，到中外名人，圣贤孝子、忠臣名将，举各种爱国如家、爱集体如家的例子训斥你，直击灵魂深处，剖析思想根源，让人直到觉得自己祖宗无数代人都是坏人，到自己这里仍然是罪恶滔天。如果没有看见笤帚的是老乡某甲，要是仅仅装糊涂还能理解，最可怕的就是人家会运用“化腐朽为神奇”、“变疮痍为鲜花”的手段，把一个错误演化成某种高尚品格的表现，人家又会引经据典，说什么大禹治水时候不就“三过家门而不入”么，某甲看不见笤帚，是因为太过于专注工作，专注奉献，这是圣人之举，是圣人的表现，各位同僚要倾心学习，努力效仿云云。相当长一段时间，要某天有这个上司主持的会议，我就提前一顿不敢吃饭，怕在这种引经据典、长篇大论的“翻云覆雨”撩拨之下，胃里那点饭食受不了压制，喷涌而出。 如果在职场上混，这四点都是毛病，都是严重影响事业发展的拦路虎。如果要克服，古训多的是，但本人最建议还是那句话：吏不服吾能，而服吾公；民不畏吾严，而畏吾廉。是故公生明，廉生威。 |
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