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目标是一件很神奇的事儿。 我经常发现，有些目标实现起来很容易，而真正看重的事情，目标实现起来就比较困难。 最近阅读量骤增，包括读了几本传记，也开始写一些网文，我越来越发现目标本身就是一个秘密。
1.那些目标狂人 巴菲特在10岁的时候看了一本书，《赚1000美元的1000招》，然后坐在朋友家的门阶上宣布，自己在35岁的时候将会是百万富翁。后来他实现了，而且提前实现了目标。35岁之前，他已经成立了十几家合伙公司。 孙正义，就更神了。孙正义是阿里巴巴的最大股东，日本软银公司的总裁，据说是比马云看的更远的人。孙正义19岁的时候制定了“人生50年规划”： “无论如何，20多岁的时候，正式开创事业、扬名立业的大好时光”；“30多岁的时候，至少要赚到1000亿日元”；“40岁的时候，一决胜负，为干出一番大事业，开始出击”；“50多岁的时候，成就大业；60多岁，交棒给下任管理者。” 这些目标他都实现了。比孙正义大10岁的作家井上笃夫谈起这事儿，忍不住感慨，“20多年来我一直以一个历史记录者的身份在关注他。他所说过的话，尽管枝节部分会有所出入，但根本的部分却是样样都变成了现实。”李善友演讲中说孙正义是一位狂人，一连说了好几遍。巴菲特用目标预言了25年，而孙正义用目标预言了40年后。 最近，王健林重新发明了小目标。在《鲁豫有约大咖一日行》中，鲁豫深入万达集团，采访了“重量级”嘉宾王健林。采访中，王健林提到他经常跟年轻人聊天，曾经与学生见面会谈时对方一上来就说“我的目标是当首富”、“我要做世界最大的公司”，而当王健林问对方哪方面做的最大，目标是几年，通过哪个领域实现时，对方却答不上来。所以他在节目中给年轻人提出了一句忠告，“想做首富是对的，（这是）奋斗的方向，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。你看看能不能用几年，能挣到一个亿。”王健林金句一出，网友纷纷开启刷屏模式。我判断，王健林的这个“小目标”的半衰期会很长，因为是金句+核心词汇。 这些人的共同特点是都有夸张的目标，而且目标都实现了。 我称这些人为“目标狂人”。这里的“狂”是量子物理学家玻儿的用法。 玻儿曾经感叹量子力学发端时期，一个又一个让人震惊的发现，以至于理论的正确性取决于其疯狂程度。他说： “我们都同意你的理论是疯狂的。我们的分歧在于它是否疯狂到了足以有机会正确的程度。” We all agreed that your theory is crazy.The question that divides us is whether it is crazy enough to have a chance of being correct. 把这段话中的理论换成目标，将会是这个效果： 我们都同意你的目标是疯狂的。我们分歧在于它是否疯狂到了足以有机会实现的程度。
普通人的目标是另外一番情景:掌握一项技能，今年出一本书，实现升职，明年买个房子，等等等。很多人都有类似的想法。但,难就难在这些目标如何实现。 难道说，普通人和目标狂人的差别在于目标不够狂？ 我觉得不是。普通人也会时不时的冒出疯狂的目标。更大的差别在于如何思考目标，如何设置目标，还有一步一步的实现目标。每一个环节都是关键，都是秘密。 我想到网上流传很久的一个故事。 2.马拉松目标 下面这个故事的流传程度跟它的含义不成比例。
这个故事中有两点很有意思。 首先，用智慧战胜对手。 不知道他说的对手是其他选手，还是指的是他自己。但无论是谁，他确实都战胜了。关键在于智慧。他将赛程分成了一个一个的小目标，或者一个一个的里程碑，这些小目标的高质量的完成，也就是用冲刺跑的速度完成，累积出来的是一个好成绩，好到能拿到冠军的程度。将大目标分解成一个一个的小目标，产生了两个本质变化。第一，心态轻松。第二，新的行动方式——不是咬着牙跑，而是满怀激情的奔着一个个小目标奋力跑。物质成本非常低，主要靠的是动脑子！ 显然，马拉松选手都会提前熟悉路线，但是，在看路线的时候，每个人在想什么就不一了。真正的高水平运动员没有一个是四肢发达头脑简单的，高手首先在思维上就有特殊之处。 其次，真的可以按照百米冲刺的速度跑马拉松吗？ 我没有研究过马拉松运动，也没有研究过优秀的马拉松选手。但是，这个按照百米冲刺的速度跑马拉松，直觉上不大可能。电视直播马拉松的时候，没看见哪个顶级选手可以全程冲刺的。 不过，百米冲刺速度跑马拉松，让我想到了另外一个人——稻盛和夫。这个人是按照百米冲刺节奏经营企业的。 在创造“经济奇迹”时代的日本，有四位企业家被称为“经营之圣”。他们分别是，松下公司的创始人，松下幸之助。本田公司创始人，本田宗一郎。索尼公司创始人，盛田昭夫。另外一位就是这位稻盛和夫。前面三位已经故去，唯有稻盛和夫依然健在。 稻盛和夫1932年出生，现年84岁。他一生创造了许多奇迹，在世人眼中有三大奇迹。 白手起家，先后创建两家企业。1959年，27岁的时候创建京瓷公司，生产精密瓷质材料。1984年，52岁的时候创建日本第二电话电报公司，简称第二电电。这两个公司都是世界五百强，经历两次石油危机、金融危机、日本经济泡沫，但从未亏损。 稻盛和夫的第三大奇迹，是让日航起死回生、扭亏为盈。 日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。 此前，2009年年底，日本首相鸠山由纪夫选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。此时的稻盛和夫已经从京瓷集团退休，他已经是77岁日高龄的老人。 在日本政府的邀请下，稻盛和夫想了一段时间，决定出山。 稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 所以，日航宣布破产，日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫掌舵日航重整。 从2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。而前一年同期日航的亏损额达到了约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。 因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍。仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。 稻盛和夫在中国名声大噪，正是在日航死而复生之后。 稻盛和夫的经营奇迹从他最初开始创业就启动了。后来，他把自己的经营方法、经营哲学一遍又一遍的整理，写成了一本一本书。其中最有名的是六项精进:1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行，思利他；6、忘却感性的烦恼。 排名第一的“付出不亚于任何人的努力”，就是以冲刺的速度跑马拉松。这是稻盛和夫在创建京瓷之初就提出来了。 在创业后的前两年，京瓷面临重重困难，必须加班加点的干，稻盛和夫不断鼓励大家。这时，出现了不同的声音。有人说，“如果不注意步伐、不调整速度的话，恐怕难以长期坚持”。但是，稻盛和夫是这么想的：
当然，他的员工们理解了他的意图，拼命奔跑起来。 京瓷从此持续全力奔跑，在创业后第十三年，终于在大阪证券交易所二部上市。在工厂的球场上，全体员工聚集在一起，在庆祝会上。 他说：“用百米冲刺的速度奔跑感觉真好，与一流的马拉松选手相比，我们起跑时曾落后了一大段，但在全力奔跑中，我们已经追上了第二团队，从现在起，瞄准那先头的团队，继续奋勇前进！”员工们信服了，于是京瓷又跑了起来。
稻盛和夫的故事是真的，因为大量的资料都保存了下来。但可惜的是，那个马拉松选手的故事是假的。有人专门做了研究。 故事虽然是假的，但道理是真的。 在3个相互独立的研究中，心理学家观察了262个学生，来测定“看到结果”的影响。学生们被分成两组，一组只能看到结果(例如在考试中得了A)，另一组则可以看到整个过程(例如为在考试中得A要经历的学习过程)。最后，看到整个过程的学生的表现更佳，他们起步早、学得更好，所得分数也更高（《最重要的事只有一件》,p150）。 这个研究所得到的结论，跟那位马拉松选手运用的智慧是一样的。只不过这里的地标换成了取的好成绩所要经历的学习过程。当然前提是，这个学习过程要足够的清晰，像路标一样的清晰。 人们对自己的能力要么过于乐观，高估自己当前的能力，要么过于悲观，不但低估自己当前的能力，也低估了自己的潜力和未来的能力。人们把这种现象叫做“规划谬误”。 如果一个人，能够看到整个过程，在规划过程中全盘考虑，将大目标分解成数个小步骤，那么达成大目标的几率就大得多。 困难的是，在现实生活中我们常常看不清整个过程。 有一次，我跟一个朋友爬城南的南山。山并不很高，但是非常的大，上山的路有许多条，而且非常曲折。经常是走在路上，看不到山顶。预定5点半下山吃饭，爬到半山腰的时候已经到三点半了。这时候就很犹豫，要不要到山顶。因为山顶忽隐忽现，弄不清楚需要花多长时间才能到。我们对上山的路都不熟悉。正在犹豫的过程中，又走了一段路。这时候，又能看到山顶了。我们达成共识，不走寻常路，就奔着山顶直接爬过去。寻常路是柏油路，绕来绕去，常常是在半山腰横着走。而直接上去，需要穿过松林，这松林里没有路，也不知道前面是不是有难以逾越的障碍。在密林中走了20多分钟，一边加快脚步，一边看了不少花花草草，忽然间就看到了山顶。随后，只有10多分钟的时间，已经来到的山顶的电视塔。这时候可以俯瞰整个城市了。在山顶上看了半小时风景，然后下山回家吃饭了。时间是晚上6点。 到山上之前，我们没有看地图。 在实际生活很多事情，是没有地图可看的。 怎么办？
3.如何让目标不那么遥远 稻盛和夫讲了当初京瓷创业时的情景。 他们当时常常会琢磨这样的问题：将来会搞出什么样的研究成果、自己的人生将会怎样。这样的问题太复杂，想不清楚。稻盛和夫说，“我不再痴迷于这些不着边际的远景，而只是留神眼下的事情。就是说，我发誓，今天的目标今天一定要完成。工作的成绩和进度以今天一天为单位区分，然后切实完成。” 他的做法就是以一天为单位，将目标细化。 “在今天这一天中，最低限度是必须向前跨进一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推进。我就是这样思考问题的。” 他认为，以天为单位，锲而不舍，全力以赴，就能走上人生的王道。
结果证明他是对的。 当前行的路看不清楚的时候，把眼前的事情做好，挑战每一天，只要往前看一步也是好的。 如果像稻盛和夫那样，每天坚决完成目标，而且每天都做一点改良。这就相当于把多米诺骨牌中的骨牌依次放大。如果这一点改良能够达到10%，几十块骨牌之后，能量可以放大上亿倍（见本订阅号的上一篇文章）。 （一块多米诺骨牌可以推倒与之相邻的另一块尺寸比它大1.5倍的骨牌。依次排列到十几块之后，骨牌已经变成了庞然大物。一个微小的能量输入被迅速放大，以致能够推倒一块巨大的多米诺骨牌。经过计算，第13张骨牌倒下时释放的总能量比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍！） 奔向大目标的过程中，有两个能力要不断的训练。 第一，全力以赴的奔向每一个已经看清楚的小目标。 第二，想方设法建立目标地图，或者叫路线图。 真正的高手，能够将小目标与大目标，近期目标与远期目标联系起来。托尔斯泰说，
为了能够在思维上、在行动上把一系列的目标联系起来，没有别的办法，只能在日常生活中不断的训练思维。 把目标划分的足够细，就可以轻而易举的向前走，而前面的目标又足够有挑战，这样就充满热情。 很少有人能把今天和明天联系起来，这就是为什么只有少数人能够成功的原因。
4.人就是目标机器。 仔细想一想，人就是一个目标地图。 从早晨睁开眼睛开始，目标就在大脑里纷至沓来。上卫生间，洗漱，吃早餐，换衣服，赶地铁。上班等等。必须赶在确定的时间点之前完成每一项活动。进入工作，开始一个任务接着一个任务的干。在这个过程中，每个环节的实现都不容易。想好的一个目的，马上实施。这些过程实在太快，从目标形成，到策划，到实施，一气呵成。我们甚至都不知道自己的大脑里在形成目标，在策划、计划，在实施。其实这个过程并不是原本就这么的容易。想一想在很小的时候，日常生活中的每一项个是挑战。在从不会到顺利完成这里面的任何一项，不知道尝试、探索、失败了多少次，但是越做越好，后来就成了今天这个样子。 芒格说，“在生活中那些过得越来越好的人，不是最勤奋的，也不是最聪明的，他们是学习机器，他们每天晚上睡觉的时候都比那一天的早晨更聪明一些。” 这些学习机器，都是名副其实的目标机器。 他们把遥遥无期的目标变得触手可及！ |
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