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在企业或者组织里面的往往有很多的领导，员工总有这种感觉，越是级别高的领导往往给人的感觉是越不干活，一天到晚待在办公室里面看着很忙，但好像又没看到他干什么活。到底这是为什么呢？ 原来在一个领导，他干的活分为2个部分： 1. 一部分的工作就是和员工交流，布置任务，指导工作，指点江山。这部分的工作多为显性工作，大家都看得到。 2. 还有一部分的工作就是给这个组织搭建操作系统，比如制定战略，搭建团队，建立流程，把公司的框架搭好。这部分的工作相当一部分都是隐形的，员工感受的不那么明显。 而这两者当中，第二部分隐性工作更为重要。所以说如果你是一个真正的领导者，你做的事情至少有一半别人是看不到的。如果你做的所有事情都在明面上，很可能意味着一件事情，你是一个不合格的领导者。 两种领导者 《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯认为领导者有两种，一种叫报时者，一种叫造钟人。 1. 报时者，别人都不知道时间，而你知道时间，你告诉别人这个时候，这个时间你要干什么，或者这提醒别人现在是什么时候，该干什么了。 2. 造钟人，他在一个组织里头不是充当着先知先觉的角色，不是扮演那种指路明灯，发号施令的这样的一种角色，而是造出一口钟，或者造出很多口钟，放在他的组织里头，大家看着这个钟就知道现在几点，该干什么了。 报时者的领导往往表现在凡事要亲力亲为，不放心放手让员工去干。这样造成的局面就是员工培养不起来，长此以往员工丧失思考解决问题的能力，凡事也越来越依靠领导解决，就像报时者一样，只有他知道时间，别人都不知道。最终的结果就是这个领导会成为这个组织的瓶颈，因为他一个人的精力毕竟有限，同时团队又培养不起来，所以能做的事情多少就看领导的精力有多少，非常有局限。而且更重要的是，要是哪天这个领导不在了，这个组织就会陷入困境当中。 造钟人的领导却不同，因为一开始这种领导的目的就是为了培养员工，哪怕知道员工事情做得不完美也愿意让员工去尝试，因为他知道这是员工成长的必经之路，等到员工成熟之后更是放手让员工自己做决定。久而久之，团队的每个成员都能独当一面，都成为团队的报时者，这样的团队或组织就会越长越大。同时因为团队培养的好，日常的事物不需要领导出面处理，反而显得领导隐身了。因为他把更多的时间用到考虑哪些隐形的工作上面去了。 用老子在《道德经》所说的，领导者分为四个等级： 1. “太上，不知有之”，最好的领导，人们是不知道领导的存在 2. “其次，亲而誉之”，第二级的领导者是人们喜欢你，赞美你并亲近你。 3. “其次，畏之”，第三等级的领导者是，人们害怕你。 4. “其次，侮之”，第四等级，就是最低一级的领导者，人们轻蔑你。 最好的领导者的境界,不在于知道自己到底能够做什么,而在于知道自己到底不能够做什么;不在于知道自己比多少人更加威风八面,而在于知道自己到底可以为多少人提供帮助。用杰克韦尔奇的话说就是：“Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.' （在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。） 作者：happy的芋头 如有侵权，请联系删除 |
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