 姜 勇 荣盛房地产发展股份有限公司法务总监 执业感悟 在为企业服务的过程中，亲眼目睹过大量因为法律风险而让企业受到重创的例子，那时起，我便思考如何能够让自己成为一名合格的企业法律人 2011年8月，姜勇开始担任荣盛房地产发展股份有限公司的法务总监，在此之前，他有过十年的律师执业经历，担任过多家企业的法律顾问，因此，对于律师传统业务和企业法律事务管理的结合，有自己的一定心得，更有深入的思考。在法律行业摸爬滚打了近二十年，姜勇耳闻目睹了大量企业因为法律风险管理处理不恰当，给企业造成重创甚至破产的危机；有的企业甚至将小风险扩大成了损失、有的企业因为错过挽救机会演变成危机、还有企业把误会激化成纠纷、把合作反转成对立的情况。于是，他着手从经手的案例研究起企业的法律风险，思考如何把法律思维融合于企业管理，从管理前端进行法务设计，将风险消灭于无形。虽然当时的想法很朴素，但是，也正是因为当时的思考和实践，初步奠定了姜勇现在从事企业法律风险管理的基础，他也从一名律师成功转型成为一名企业法律人。  方圆律政  目前荣盛法务部门的组织架构是什么样的，在公司内部处于什么地位？ 企业法务部门的组织架构取决于企业整体的管理模式。荣盛采取的是总分两级管理体制，各地子公司为独立法人，专注各自项目管理，其财务运营由总部直管。因此，法务管理系统也是两级，总部设法务部，各子公司设法务岗，总部法务部对业务线进行直接管理。目前，总部法务部5人，各分子公司法务人员近30人。为了弥补专职法务人员的不足，要求各公司聘请律师事务所担任法律顾问，充分借助外脑资源，助力企业内部管理。   姜 勇 方圆律政 荣盛法务部门有什么特色的管理模式？ 2015年7月26号，姜勇对新入职的员工进行“企业法律风险漫谈”的培训 部门内部的管理，关键是人的管理。我与很多大企业的法总交流时，有一个共同的体会，就是企业法务人员成才难、留人难。因此，必须给内部人员打通专业和职务的上升通道，才能打下组织建设的基础。所以，我们法务部门内部，不设任何工作壁垒，我提倡和鼓励团队成员成为多面手，同时，也可以根据自己的个人条件，专注于某类工作，但必须做出创新；其次，我们利用近二十家外聘律所，形成一支强大的律师团，我们的团队成员可以随时汲取最前端的专业资讯、学习较先进的专业能力，以个人素质的提升推进团队整体能力的提升。 说到法务管理中的工作特色，我总结有两点，第一，法务工作全面前置，就是法务系统工作全部进行前置配置，比如投资事项中，从项目的可研报告开始，我们就给相应的承办部门提供法律法务咨询与协助，从政策环境、法律环境的分析，具体操作方案的设计和修改，合同的草拟与谈判，尽职调查与项目落地等阶段，全面参与，享有充分的话语权。第二个特点，是注重涉法事务的复盘管理。就拿一份合同来说，这份合同执行完毕后，由我们法务部门对合同执行的全过程进行评价，目的是要通过这份合同的执行过程中出现的争议和分歧，发现我们制定时的遗漏、产生的风险以及处置风险的方法，以此来更新合同条款，修正公司的制度和流程。 通过这种行为就能够把公司所承受过的每一个风险都总结起来，首先让错误不再出现第二次，能见微知著，争取预测风险和化解风险，达到“医未病”的境界。还有一个关键就是过程管理。我们自己独创了一套合同管理模式，在合同执行各节点，法务部门会在第一时间发现合同的异动，比如一个采购合同，按照合同约定有几个批次的交货和相应的付款，如果某一天交货或付款突然拖后或者提前，我们就会及时介入，定义事件性质并做好处置风险的准备。 实际上，企业法务部门不是为了打官司而存在的，企业法务中心存在的目的就是为了帮助企业消灭纠纷与诉讼。很多情况下，在纠纷初期，企业法务人员如果能够及时发现风险，给专业部门或者承办部门提供专业意见，很多问题是可以通过协商谈判解决的。因为任何一次合作，都不是为了打官司才签合同的，大家都是为了共赢才达成合意的。 姜 勇  方圆律政 请您介绍一下荣盛法务部门是如何配合公司发展的？ 随着传统地产行业的逐渐降温和我国经济发展新常态的持续，2016年起，荣盛制定了公司的第五个“五年规划”，实行“大地产、大健康、大金融”的3+X业务布局，法务部门结合公司业务转型的战略需求，从宏观和微观两个层面提供全面法务支持。宏观层面，收集国家关于促进康旅、医养、文化等产业发展的最新法律法规和政策文件，向公司决策层提供专业法律意见和专业解读，确保公司新业务领域的开拓能够在合法合规的基础上充分利用政策红利；微观层面，通过为新业务拓展设计安全交易架构、开展尽职调查、拟定交易合同，确保公司快速扩张的步伐更加稳健。 姜 勇 方圆律政 作为重要职能部门，法务部在公司的发展中充当了什么样的角色？ 荣盛法务中心的工作职能包括五大项：第一是诉讼管理，即对公司经营过程中产生的各类诉讼事项进行管理；第二是法律支持，即为生产、营销等业务部门的工作提供法律支援；第三是合同的管理，包括对合同的洽商、订立、履行等环节进行管理；第四是法务体系的建设；第五是解读和分析法律风险信息和行业政策。荣盛作为一家规范的上市房地产企业，内部控制体系和业务管理制度已经相对健全，法务部门是承担管理职责的服务部门，规避风险、运用多种手段为公司挽回或弥补损失，成为价值创造者，是我们的本分，更是我们的责任。 姜 勇 |
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