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真正的经典是弥足珍贵的，不会随着时间而流逝。曾几何时，我以为管理学上的一些理论，过了几十年就不再有时代价值，会逐步被新的管理理论所替代。可是后来我才发现，互联网时代的到来，只是加速了管理工具的更新，一些经典的管理思想和工具依然好用。 英特尔前董事长格鲁夫，就是那位连乔布斯都崇拜，说出“只有偏执狂才能生存”的人，在《格鲁夫给经理人的第一堂课》这本书里写出他几十年的管理经验。如果没和英特尔董事长谈过话，不妨花个38元了解到他一生经验的总结，岂不快哉。我推荐这本书，无非以下三个理由：
 高效，即提升产出本书有一个最核心概念——经理人产出。其定义为：经理人在直接管辖范围和影响力所及的组织产出的总和。 每个职场人都应该重点关注自己的产出，而不是活动。换句话说，成就就是产出。如果是医生，完全康复的病人才是产出，如果是一名策划，不应该只关注自己做了多少策划案，花了多少时间沟通这些活动，只有落地且实现组织目标的方案才是我的产出，这个产出是由自己和相关团队或部门完成的，而不是一个人。 按照格鲁夫给的高杆杆率公式：经理人产出=杆杠率A*管理活动A+杆杠率B*管理活动B+… ，我们应该提升自己工作活动的杆杠率，加快工作活动速率。 实际上，管理活动的杠杆率分为高、中、低，用来衡量管理活动对目标达成的作用。每个人应该尽量提高自己工作的杆杠率，摒除低杠杆率的活动提高整个团队的执行力。 提高工作活动的杠杆率（1）高效决策 高效决策，在于拒绝拖延。选择拖延决策，相当于做了一个错误决策。为何这样说，比如策划人员做一场活动，常常因为某些资源没到位而推迟落实，除了错过最佳时机这些看得见的损失外，还可能导致士气不振，这类情况对组织伤害就大了。 另外，制定决策前必须充分收集信息，否则容易出现决策偏差。决策前给予各方足够的时间自由谈论，决策一旦下达，应该无条件执行。还有一种情况，就是经过充分讨论大家都没一个定论，从决策的角度出发，无论如何是不能拖延的。 决策是个系统科学，不是三言两语可以说清楚，我们在职场上应当刻意去培养这种能力。 （2）目标管理 作为老生常谈的话题，目标制定的SMART原则大家都懂，长远目标和短期目标大家也知道，英特尔董事长有关目标管理的见解如下： A．中途有具象化验收成果作为反馈。举个例子，通过一次传播活动，目标为2周内为公众号吸粉1万人，可以按照“时间”划分，第一天通过哪些引流渠道，计划吸粉1000个，当天可以回顾整个目标完成情况，如果没达标作适当调整传播策略。 B．职场里，要成就自己，那个人目标必须和组织或者上司目标紧密结合。 C．在工作中，目标管理用意在于让人按照既定进度做事，而不应该作为奖惩。因为如果只是用来决定升迁奖赏，以至于我们过度专注目标，错失一些可能性。 除此外，需要提高杆杠率的活动方式还有开会、规划、授权等，篇幅有限不做展开。 加快工作活动速度加快工作速度，本质就是节约时间。为了提高工作效率，可以这么做： （1）寻找关键步骤或限制性因素。比如策划一场促销活动，一般都会有几个关键因素，比如费用老板是否能批，产品产能是否跟得上，前期预热的宣传资源可否落实等。 （2）类似工作一起做。比如大家都知道，非紧急邮件集中在某个时间段处理，会更加高效。 （3）安排好日程表。很多人认为格鲁夫说的是废话，但他认为很多人只是把日程表当做一个“该做什么事”的仓库，实际上不应该这么用，应该”见缝插针“，把关键项目安排好，再将那些“重要而不紧急”的事情穿插进去，而不是完全按照规定顺序执行。此外，对于超过自己负荷的事，必须说“不”，还要预留一定的弹性时间以应对。 （4）化不规律为规律。计划再好，也赶不上变化。工作中，很多同事可能会重复问相关问题，我们可以归类相关问题，并且准备好答案。 最后，引用格鲁夫的一段话做结尾“你每天都和上百万的人竞争，得想办法提升自己对工作的贡献，加强自己的竞争优势”。 |
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