如何成为一名优秀的产品经理

陈伯向来喜欢观察生活，观察身边的人，产品经理是陈伯身边常见的角色，在和诸多互联网产品经理的交流过程当中，陈伯发现了一些规律，这些规律支撑了一名产品经理的优秀程度和价值。

1.合理的方法论

关于方法论，陈伯在之前的『互联网创业，你应该注意什么？』一文中做过详细论述，作为产品经理，你的每一次产品开发，都是一次创业，如果不能合理、严谨的产出需求并优化产品的话，最后的结果只会累人累己、劳民伤财。我们有句古话：闭门造车，出门合辙。意思就是说如果按照一定的规范造车，完成后也一定是可行的。这里就暗含了方法论的重要性，如果不依照规律、规则、方法，那么真就成了我们误读的『闭门造车』了。

当然也未必只相信陈伯的方法论，要学会总结、复盘，不论是失败的还是成功的案例，逐渐形成属于自己的一套体系。在此不做赘述，建议大家翻一下陈伯的『互联网创业，你应该注意什么？』一文。

2.10000小时法则

2005年被《时代》周刊评为全球最有影响力的100位人物之一的著名作家马尔科姆所著《异类》一书中，有一章节题为：10000小时法则。整章通过对乔布斯、甲壳虫乐队、莫扎特、比尔盖茨等真人真事的研究发现：任何一个领域的世界级水平都需要起码10000小时的训练。并且目前为止还未发现任何一位世界级专家在其专业领域中的训练时长少于这个数字。

摘抄几个例子给大家分享一下：

莫扎特在真正成为职业作曲家之前，他早期作品并不出色，大多数作品很可能经过他的父亲不断修 改，甚至他童年时期的多数作品，如七首钢琴与管弦乐协奏曲大部分是在其他作曲家帮助下完成，而完全出自莫扎特之手并被奉为他的第一步经典作品的第九号钢琴协奏曲则是在他21岁时所创，那时候莫扎特作曲已有10年之久。然后他在经历了20年作曲生涯之后，才创作出了他一生最伟大的作品。

国际象棋大师鲍比·费舍尔问鼎冠军用的时间稍微少了一些：9年。但同样也证明10000小时是取得伟大成就的神奇数字。

1960年，甲壳虫乐队还只是一支高中摇滚乐队，他们获得了一个去德国汉堡演出的机会，实际上从1960年到1962年，甲壳虫先后5次到访汉堡。他们第一趟一共表演了106晚，每晚至少5小时；第二趟则表演了92场；第三趟……到1964年甲壳虫最终成名之前，他们实际现场演出共计1200场，unimaginable！正是在汉堡的超量训练才使得甲壳虫乐队脱颖而出。

同样的道理，你也可以仔细分析一下你身边出色的人，他们同样适合10000小时法则，训练的时间越久就越优秀。人的大脑好像必须要花费这么长的时间进行消化理解，才能达到极其精通的水平。

因此，专注于你的专业吧，并不断的训练自己。

3.雷厉风行的执行力和耐心

这一条细节比较多。

雷厉风行——首先要决断，一名优秀的产品经理不能总是朝三暮四，或者畏首畏尾，在需求的面前，要有判断，通过方法论进行验证，通过你10000小时所总结出来的经验进行决断，当下的移动互联网时代科技发展的速度已经是瞬息万变，但决不能因为个人的性格缺陷影响产品的进展。

其次要执行。产品经理在产出MRD，要推动技术开发，要不停的沟通，才能保证项目相对顺利的进展下去。如果当年微信再迟半年上线，或许整个移动社交就已经是米聊的天下。

耐心——陈伯要说的：拆解。产品从0到1，需要一个渐进过程，如果你上来就按照100的产品形态产出的MRD，设计的产品原型，用户未必买账。学会拆解，先从框架做起，搜集用户反馈，分析数据表现，按照规划结合实际情况，进行迭代节奏。

如上3点，就是陈伯在身边一些优秀的产品经理身上所发现的经典特质，完全重合。因此总结出来分享给大家。

最后陈伯要声明的是，成为一名优秀产品经理并不代表就可以创造出一款优秀的产品，因为必须具备天时地利人和等诸多因素才能造就优秀产品，关于这个话题未来陈伯会单独来总结。但是如果你没有成为一名优秀的产品经理，即便具备天时地利人和，也同样无法创造历史。