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浅谈实体企业的转型 作者：7929群秘书长陈燕，海南临时工作组 重庆涛锦服饰有限公司（总经理） 题图：郑宏/SoLoMo配图研究室 播音：杨丹/SoLoMo学习小站广播站 提起转型，大家从之前系统所发的资料一定有些了解。企业的转型，涉及到的方方面面非常广泛。到底怎么转？需要经过哪些门槛？ 首先，我们的企业要转型，那这个企业肯定是实体企业。也就是说有一个转型的载体，互联网转型升级，其实说的就是实体经济与虚拟经济的一个新旧动能转换原理。那么转换的基础必然是实体经济。简单的说就是经济结构服务变革，也就是企业的机制创新！ 依托互联网和服务业带动实体产业的发展，实施创新驱动战略，我们所说的大众创业万众创新，也就是新旧动能转换的重要支撑。 为什么说SoLoMo产业互联网是中国企业转型升级的唯一，就因为SoLoMo产业互联网生态系统具备了时代引领性、系统标志性、行业颠覆性的全生态新技术。而具备的这些应用就达成了与企业组织结构的相互交织，形成共振。促进企业的生产效率不断提高，从而对企业的发展产生全局性，系统性的影响。 在企业转型过程中，首先最关键的是：企业是否具备价值流的流动性。所谓价值流――企业的产品从原材料到最终到达客户的所有环节和过程！打个比方说：我是一名服装公司的总经理，那么我公司的产品价值流就包括；棉农种植、棉花交易、纺纱、织布、印染、布匹整理、服装设计、裁剪、缝制、后整理、销售到客户的一个全过程。其实我们有很多企业在创造价值的过程中，至少有80％的企业，在这个环节与时间都不对等，造成价值流失。也就是浪费！ 这里的时间，其实就是产品生产过程中的时间，也是一种无形的成本流失。而且包括整个产业链，我们可想而知。而SoLoMo产业互联网的六大系统链接3000万准创客为基准点，刚好填补此空白，即时间与生产环节的价值流失！以此促进创新链和产业链紧密结合，以增材制造降低资源消耗，来推动企业的不断更新。通过有效的价值流管理，让企业的产品价值更快的传递，而用数据化的管理就能达到整个产业链进行低成本流通。因此这就会带动企业更快，更稳的价值流的加速成功！ 企业的价值存在不同意义，产品和服务的价值在于满足用户需求才有存在的意义，那么这个价值就是由用户来确定。目前很多的企业口口声声说以消费者为中心，但基本没有多少企业真正做到。这就是前面所说的SoLoMo产业互联网是转型升级的唯一，就因为我们SoLoMo产业互联网是一个具备与用户需求信息对称的平台和生态系统！ 企业转型是一种机制创新、商业模式创新和组织机构创新！SoLoMo产业互联网作为一个生态系统平台和百万创客共生的一个新型生态系统！在以六大系统的支撑下，让企业从管理转向服务、由控制转向协同、从激励转为增信赋能。由此达成一种柔性化，互联化、个性化的新趋势！进而转变为全球化，服务化、平台化。推动企业的生产模式和组织机构创新，因而说SoLoMo产业互联网之矩阵系统是促进产业企业转型的关键举措。 由于产业企业的价值流涉及生产，包括销售全部环节，在运用价值流的管理过程中，一定要跳出边界，也就是临界点。否则企业还是会受制于企业上下游生产链的束缚。如何让企业价值流不停止，则需要产业链各环节的同频，才能实现。依据供需信息匹配，把传统企业的有界变成无界的开放式，协同式、来增强内生创新活力。 目前来说，全球范围内还没有任何一家像我们SoLoMo产业互联网这样的实操平台，要人才有人才，要技术有技术，需要资金不是问题，需要各种信息资源分分钟搞定。尤其是信息流，在转型过程中就显得特别重要，如果我们启动全球3000万准创客这个庞大的信息主载体，1分钟之内就可以集结上千万条来自世界各地的用户需求信息。这是一种爆炸性，裂变性！ 在这时，就需要企业的快速反应。来进行产品设计，研发、安排生产、物流布局等。根据用户需求快速生产，快速配送。而且这个过程最关键的是能预防企业的产能过剩或者产能不足，简称供应链。而我们的矩阵系统就是企业的链接重要环节！并且还降低了成本！ 通过数字化和信息化分享，形成互联关系，把企业的生产产业链利益最大化。来突破企业的边界，不管以技术创新，还是结构创新、还是商业模式创新。必须保持企业的竞争优势，更需要保持这种优势的可持续发展战略！ SoLoMo产业互联网对企业转型过程，就是让有边界的传统企业，变成无边界的开放式，协同式独立的生态系统！通过3000万准创客的协同共生，让极客部落来引领你的产品走向世界，让普惠金融来解决企业的资金问题、让数字引擎来提供企业的平台技术方案、让百万创客来解决信息不对称的资源配置等，这些其实就是解决企业的内在痛点，企业与信息资源就是产品的供需资源。产能的过剩与不足，就会形成一个完美的转身。同时包括成本以及产品质量，都能得到最完美的解决！ 在今天这个时代，不管是企业产品还是用户最深层的需求，就是找到痛点，其实也可以说成是一种反过来的消费升级的逻辑。比如说我们现在对服装的穿着更注重舒适与喜欢；比如说我们现在对吃的方面更注重健康与生态，那么我们就得在服装和食品领域的精准度和美誉度进行改变。只有这样才能更好的匹配需求，才能真正的让企业产品走出去，产品质量提升、产品价格更适中！ 互联网时代，今后的企业不单单是卖产品，更是基于产品卖服务，卖健康、卖生态！通过在SoLoMo产业互联网生态系统的运作，任何一个企业一定是个性化的、系统化、平台化！其结果必然使企业回归到更诚信、更个性、更灵性、更人性化！ 陈 霞（A）： SoLoMo产业互联网的转型：是指推动传统企业从有边界的竞争、中心化的运作方式转向无边界的协同、去中心化的社会化运作中，成为社会型企业。本说将传统企业转型之路，用产业互联网思维和原理解析得比较到位。 刘永棋（A）： 从文章内容来看，实质在谈实体企业的升级转型问题，所以题目建议改为“浅谈实体企业在SoLoMo产业互联网中的转型”或者直接点“浅谈实体企业的转型”。该“说”论述的企业在互联网时代转型升级问题程度已经达到“浅谈”的标准，道理也说明白了，值得大家品读。 黄孝喜（A）： 传统企业如何进行产业互联网转型，必须紧紧围绕“匹配需求”这个中心主题来做文章，资源、机制、产能、过程、服务等等都要用互联网思维来进行考量。本文对SoLoMo产业互联网生态系统能为传统企业实现转型的分析比较客观。 邹澍东（A）： 世界上唯一不变就是变化，产业互联网是企业转型升级确定不移的风口，SoLoMo矩阵系统又是产业互联网的时代引航员。期待本说能对传统企业家起到理论疏导和引领的作用。 王育平（A）： 互联网时代，今后的企业不单单是卖产品，更是基于产品卖服务，卖健康、卖生态！通过在SoLoMo产业互联网生态系统的运作，任何一个企业一定是个性化的、系统化、平台化！其结果必然使企业回归到更诚信、更个性、更灵性、更人性化！ |
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