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文/六钊 在一个公司里，中层干部处于承上启下、上传下达的位置，既是公司的管理者，又是工作的执行者。新一年工作序幕已经拉开，中层干部应该比普通员工更快进入角色，更加严格要求自己，努力提升执行力，创造新一年新业绩。 一、提升领悟能力。领悟，就是领会和感悟。文件白纸黑字的东西要记住，高层领导公开讲的话要领会，领导的话中话、言外之意要领悟。领导“话头”，你就“醒尾”，领导没有理由不喜欢你。 二、提升计划能力。周密的计划是工作项目成功的一半。高层领导部署工作任务时，不会赠送详细工作方案。领导对什么都安排好，还需要中层干部吗？所以，中层干部要下功夫将每项任务细化，制定实施步骤和计划安排，为工作顺利开展打好基础。 三、提升统筹能力。中层干部负责管理一个片区、一个分公司、一个管理部门、一个业务板块，日常工作事务繁多，需要统筹兼顾、合理安排，才能让工作有条不紊，稳步推进，取得实效。 四、提升控制能力。中层干部在推进工作过程中，既要按照原定方案方向推进，也要针对工作中遇到的问题，研究措施，及时纠偏，降低运营风险，提高公司效益。 五、提升协调能力。中层干部处于公司中层的特殊位置，需要积极主动与高层领导沟通、与下属员工沟通、与同级部门人员沟通，需要协调各方面的关系，促进工作顺利开展，实现大家合作共赢。 六、提升授权能力。中层干部不但要以能服人，还要懂得授权于人，不要大事小事揽在自己人身上，要学会将任务授权下属员工处理。一方面，下属员工在工作中得到锻炼成长，其工作积极性更高；另一方面，可以减轻自己的工作负担，让自己腾出时间和精力处理重大事情。 新一年，让我们更加努力，取得更好业绩！ |
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