|
案例： 中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个公司凝聚全体员工力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。没有强大的中层干部，没有跟公司一个立场的中层干部，高层的决策即便再好，都无法落实。如果一家公司有非常强大的中层干部，即便一个公司高层的决策不完美，也会在干部带动全员的行动中弥补缺陷，变的更加完美，这就是中层干部好与不好的巨大差别。 中层干部在团队当中要起到妖的作用，在上传下达的过程中起着二传手的作用，是连接组织的纽带和桥梁。因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥作用，十分重要。从多年的培训过程中，从落地有声发展了历程中，从平时与一些中层骨干交流学习中，就如何当好中层干部，我谈点初浅的看法。 案例分析： 在这里我总结出中层干部在企业管理中起到的四大作用： （1）处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，更需要中层干部完全理解领导班子的决策思想和决策内容，并弯下腰来狠抓落实。 （2）处于执行层的位置。一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、实施有着很大的关系。这个过程中可能有一些干部会不理解领导班子为什么会做这样的决定，但是，一个优秀的干部第一位的能力永远是执行的能力，理解了要执行，不理解也要执行，并白执行中加深理解。 （3）处于中坚力量的位置。中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比一般的员工较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。 所以，一个企业到底会是一家什么样的企业，看看这家企业的中层干部就知道，中层干部的素质和能力，直接决定了这家企业未来发展的空间和潜力。 （4）处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达，更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为高层要提供第一手的资料，同时为领导出谋划策，并给出高层最好的解决方案，而不是简单的把问题抛给高层。 |
|
|
