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优秀的企业文化可以把员工紧密地团结在一起，对内形成凝聚力、向心力和约束力，对外形成竞争力和战斗力。而中层干部就是一个企业文化落地的中坚力量，起着承上启下的关键作用。 中层干部是企业文化的执行者 如果说企业高层领导团队是企业文化的缔造者，那么企业的中层干部就是企业文化的执行者，是企业文化落地的传道士。企业高层领导团队确定了企业的发展战略、方向，制定了企业发展目标、规章制度，中层干部就要肩负起率先执行，模范践行，保证企业正常有序运转的重任。既要创造适应本企业发展的文化模式，又要用自己的行为不断影响和修正创造的文化，还要用创造的文化规范和约束自身的工作和行为。台湾首富王永庆说“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊。”足见中层干部的表率示范作用有多重要。 中层干部是企业文化的引导者 员工是优秀企业文化的践行者和受益者，中层干部好似球场上的二传手，正常发挥可以将死球变成活球，但如果二传手作用发挥不到位，也可以将好球变成臭球。作为企业高层团队领导下的若干小团队的领导者，只将正确的企业价值观传递给员工，让员工“知道了”、“了解了”本企业文化，并用科学合理的规章制度加以约束，用温暖的企业文化加以引导，让员工“相信了”、“照做了”本企业文化，员工才能在和谐的氛围中工作生活，为企业创造更多的价值，才能“宣传了”本企业文化。 中层干部是企业文化的传播者 优秀的企业文化发挥着内强素质，外塑形象的作用。中层干部是企业文化对外的传播者，在经营活动中接触各种外部关系，特别是与顾客的关系，一举一动，一言一行都会向对方传递出本企业文化信息，为企业改善外部经营环境，经济良性运转起着铺平道路的作用。 中层干部在企业文化建设过程中既要担当企业文化的执行者，又要担当企业文化的传播者。对上要高度认识理解本企业文化，自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位；对下要引领员工遵循本企业文化、融入本企业文化。（华安集团 李淑春 李久卿） |
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