掌控工程进度的「秘密武器」

施工调度是对施工日常生产活动进行组织安排、控制协调和督促检查的工作，是确保工程形象、进度、工期、安全和工程质量的保障手段之一。良好的施工调度管理是及时解决施工中存在的问题的基础，我们对施工调度管理的相关知识进行了整理，下面一起来看。

【调度管理核心工作】

1. 及时传达管理者对施工生产的指示、决定，组织协调、掌握生产资源。

2. 收集汇总施工过程中的生产资源信息，统计分析分公司、项目部、班组等情况。

3. 协调、调度资源配置情况，建立调度台账。

4. 建立施工生产调度例会制度，结合各分公司、项目部、班组施工情况制订班前调度、日调度、周调度和月调度等计划，并形成调度纪要。

 

【及时反馈】

制订及时反馈、定期汇报制度，将形象进度、实物工程量、控制性工程进度及施工产值等情况与计划进行对比，并考核安全质量情况，对未完成计划的须重点汇报，说明原因及提出整改措施。

结合工程具体情况，定期对一段时间内各项指标完成情况进行比较，包括同比和环比。

 

【资料管理】

对期间调度工作台帐、调度记录相关文件及技术资料进行内业资料管理，整理后须及时归档，严禁后补。

对上级部门等重要指示和其他相关工作也应详细记录并存档，并整理保存原始资料。

 

【申请报告】

在申请审批前首先核实重要内容是否准确无误，确认后进行逐级报告；对提请处理的问题应提出初步处理意见和解决办法。

对工程过程中可能出现的应急情况（如安全质量事故、自然灾害、其他突发事件等），应分类制订处理措施，并在发生时第一时间上报告，做好协调处置，并及时反馈处置情况。

 

【落实责任】

结合调度的质量和报表进行考核，考核重点为资料是否完整、数据是否准确、报送是否及时等。若发现瞒报、虚报、篡改数据等行为，须严格处罚，务必保证原始资料的正确性。

 

【总结整理】

每个阶段完成后对重点工程和控制工程进行对比，不仅分析实际进度与计划进度对比情况，还应分析过程中出现的一些问题，总结原因，在总结经验教训的基础上制订防范措施，作为后期类似工程的参考。

同时不能忽略对技术经济性的分析，在保证质量、进度的前提下，继续追求低成本、高效率。

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