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很高兴能有机会通过新科技手段与大家做一交流、分享。 我认为的一台面向普罗大众、日常运营的旅游演艺是要把观者从严酷、纸醉金迷的现实生活中解脱出来，灵魂脱身的忘我几十分钟；如长隆大马戏、宋城系列等。   而每年就一场或是全球巡演的严肃剧目、新年音乐会，是正装。用你的全情投入、甚至在观看、欣赏过程中把你的人生都过了个遍。是投入、去感悟。 很难想象在欧洲能成功投资运营一台国内式的大型实景旅游演艺，皆因欧罗巴人个个都是思想家、哲学家。走路都在思考，坐车都在捧着书。 所以我认为的大众演艺如果整场演出笑声、欢呼声、掌声、惊叹声是不时传出的话，这台演出的市场效果、营收数据是不会差的。 做商铺是地段、地段、最后还是地段，而投资演艺则是落位为先。 记得2015年旅游演艺联盟广州年会，在跟几位大家在外走动闲聊我突发奇想说出在澳门上一台大规模的户外演艺会怎样，你们大家说这会是好的IDEA吗？肯定不可能实现嘛，澳门从上世纪80年代起几乎所有的大型公共设施、大型建筑都是通过填海造地来获取地块的，更何况要是真能拿出数万㎡来投资建设运营一台大型演艺的话，这同样面积的地块其商业价值要超出打造演艺何止10倍，数10倍。   但同属行业却为另类的水舞间却可以很好存在，皆因主题不一样了、规模不一样了、表现手法不一样了，他是套装在新濠天地这一综合销金魂销天地之内。 同样的故事可以在北美的拉斯维加斯成功演绎，如马戏、演唱会、歌舞等等。记得2014年冬在合作单位与同行朋友助力下我策划并成功运作的美国乐园演艺酒店考察之行，代领国内多家发展商、服务商、旅游企业的高管前往美国其中一站就是拉斯维加斯的O 秀，众专家们都是高手看多了，都说不咋的，但却是几乎每场爆满。 关于营销我有看法，就是一台叫座的演艺项目，老板一定是精于此道，反过来，一台市场反应冷淡的演艺，其老板，投资人，导演，编导都不善于做市场。营销，市场还是其次。所谓的大数据，营销技巧，互联网都只是最基本的手段而已。   这有个很有趣的现象，呆在拉斯的游客就是困住哪里，再没别的去处了除了外出200多公里之外的大峡谷。在这么个被戈壁包裹的小城，所有的游客就只能在里边找乐，于是水上乐园、跳楼机、甚至酒店大堂都做成鲜花海，入夜更是精彩纷呈——火山喷发、音乐喷泉、马戏、歌舞、水城等等。 很简单，你没处可去、你没家可回。据说武汉汉秀是同一团队策划打造，不少的说法是汉秀不太成功，如果真的如此我想密闭的拉斯与完全敞开的武汉分属两重天可能是其中重要原因。  主题乐园与旅游演艺无疑是眼下文化旅游产业的明星产品，我觉得很有趣的是主题乐园都建筑在城里至少是近郊，而旅游演艺特别是依托山水的实景演出都落位在城外的乡下。这就是投资建设的客观基础，而这也就是营销推广的市场条件。 不知大家可有留意或是有所体会，就是国人外出度假特别结团外出，不管到哪旅游都是白天狂欢，意犹未尽之余入夜也是要折腾到深夜的，我想这可能会是诸多实景演出遍布诸多旅游目的地建设运营的重要原因。 我很好的欣赏过林忠益老板投资管理的敦煌盛典，非常精彩。入夜后的敦煌，你飞了数小时跑哪里去是恨不得不睡觉把24小时都尽情玩耍的，于是你又怎能错过这台演出呢？  水上乐园是我们公司所从事的一个业务分支，几乎所有的投资商都在要求把水上乐园冬天闭园后的时间再应用。这是行业的无解难题至少是可见的将来。同样的身处北方的旅游演艺在淡季闭演期间能有所作为吗？很可喜，梅洪总裁在承德投资打造运营的康熙大典就通过把灯会做进演出场所而令人赞叹。  在整合的年代，特别是文化旅游的投资建设领域，集群打造、综合发展更显重要，如果演艺项目不能很好的跟相应的酒店匹配那是遗憾。我们都会看到散场后的观众几乎都是直奔酒店或是在返回住处的路上。  以上内容主要摘自本人刚完成不久的一篇文稿，没及好好编辑更不成系统的就直接用于今晚的分享，还望多多包涵，多指正。（文/智汇董事长 林文忠） |
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