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1、汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选做题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4、布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
5、关心下属问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。 6、交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8、领导工作别瞎忙 如果作为领导者的你很忙，就证明一件事，能力不足；不妨问自己四个问题：①我在忙什么？②我忙的事情有多大价值？③我做的事情别人会不会做？④我为什么会这么忙？ 不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，给自己充充电。 |
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