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华为一份名为《管理优化》的内部报纸，记录了任正非与李一男十六年前的那次离别。在这张报纸头版位置，红色字体的《任正非欢送李一男内部创业座谈会上的讲话》清晰显眼。在报纸的下方是署名为“李一男”的《内部创业个人声明》。随后，李一男离开了华为，创办了港湾网络，主要从事系统集成业务，代理华为的路由器及数据通讯产品，建立华为数据通讯产品的培训基地，同时集成一些与华为产品没有冲突的其他厂商的产品。 在《任总在欢送李一男内部创业上的讲话》中，任正非阐述了同意李一男内部创业的理由：一是因为公司要往核心收缩，希望把一些业务开放出去，二是公司基础研究赶不上Lucent，又不能像Cisco一样收购公司，只有分裂，鼓励内部创业，给内部创业公司一些扶持，这些公司和华为体系有着千丝万缕联系，互补互助，形成共同安全体系。李一男在《内部创业个人申明》中表示：“内部创业一方面可以在一个小公司中比较自由地工作，另一个方面可以使内部创业公司的发展随着华为的成长同步发展”。但后来，随着港湾渐渐在业务上与华为形成了直接竞争关系，华为后来成立“打港办”，并在2006年收购港湾，这次被部分市场人士成为“江湖恩仇录”的并购，事实上宣布了华为“内部创业”的失败，同时也宣布了“华为地盘上没有港湾”。 任正非、李一男 李一男，算得上是华为历史上的一位传奇式人物。李一男在25岁时已是10个亿产值的华为公司副总裁，30岁时他已协助把华为带过了200亿的大关，他一举一动都会影响华为的发展方向：程控交换机、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的皇冠GSM、CDMA、数千人的招聘计划、盛大的市场策划、全球性的市场扩张战略的拍板，李一男都是核心决策层中的一员，甚至很多时候就是直接来自于他的决策。 任正非、李一男 小编认为，李一男少年得志，难免年少轻狂，任正非的器重不但没有给他带来助力，反而激发了他“战斗的本色”。虽然李一男已被一审获刑，但“经此一难”，或许李一男能够真正走向成熟，砂砾或许成真金，毕竟李一男还年轻。但回顾整个过程，任正非无疑是非常难过的，十六年前的那次讲话，小编可以感受到任正非的无奈，即便这样，在2006年收购港湾时，任正非还是对李一男说：“我是受孙董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待此次握手，未来是能够合作起来做大一点的事情的。如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。” 欢迎订阅头条号“漫谈科技”，将为您提供最新最实的科技圈资讯。 |
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