老板为什么会越来越累

不知道你有没有听过这么两句话“担着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱”“员工在替老板思考、老板在为员工工作”

　　有这么一类老板每天一到办公室就有忙不完的事，开不完的会，签不完字，接不完的电话，仿佛时间就不是自己的。每天看似过得很充实，但事实上身心疲惫。这样的老板或管理者你身边有吗？或者你就是其中的一个？

　　这样的老板和管理者做的很累，心生抱怨，但苦于无人倾诉。因为在团队里他们就是决策者、顶头上司，没人再能告诉他应该怎么做。在我们现实社会中这样得人不会在少数。

　　这样的老板有两种特征：

　　一是安排完一件工作总怕下属干不好，随时过问进度、了解情况，时不时还要给予一些“意见”才能显示出他的重要性和能力。其实每个人都不是完人更不是圣人，不可能在各个方面和领域都是专家。我们为什么要高薪聘用一些人才来工作，其实看中的不就是他们的专业技能吗？每个专业岗位的存在都应该发挥其在自身领域的专业能力，是给老板减负的而不是给老板打下手、做执行的。

　　一是什么事都要自己做，每天就像一个陀螺一样停不下来，下属要么是不知道应该做什么，要么是乐的拿钱不干活，总之是忙了领导，闲了员工

　　而且只要是老板亲力亲为或介入操作的事，下属不是在等着看笑话就是有一万个理由推卸责任，然后下属在上演一出“单骑救主”的感人故事，力挽狂澜，老板对其感激涕零委以重任、给与高薪。真正做到了名利双收。甚至还有一部分下属，因为每天无事可做，就会想办法搞些事情出来，这样才能体现其价值和存在感

　　其实老板不是最专业的，不可能什么都懂，他需要的就是专业的人给予专业的意见，以供决策使用，并且能根据下属的工作质量及专业能力给予其合适的岗位和合理的回报，这样才是提高效率的最佳路径。

　　作为一个老板，要学会知人善任，以一个开放式的心态接收员工的意见，学会授权，通过企业自有的机制去管理并建立相关的考核激励机制。并学会通过关键数据去监控其进度和行进方向，一旦进度或行进方向出现了偏差要及时予以纠偏。

　　同时作为老板要把控好企业的风险底线无论是经营的还是管理的，能够在底线以上给予员工犯错的机会，使其通过自我管理降低犯错的概率或通过犯错历总结经验、练其能力，成为老板的左膀右臂，最终他能回报你的会远远高于你对他付出的。

　　不要苛求下属能站到老板的角度去考虑问题。首先他们没有那个意识、其次他们没有那个经历，更主要的他们没拿到那份收入。进位思考不是说要让员工全方位替代老板的角色，而是说要在其擅长的领域通过合理授权赋予其一定的权利，并在权力监管之下局部进位，并能站在企业的利益出发做出决策、承担后果。能做到这点的下属就称得上是一个优秀的人才了

　　分享一篇管理文章上的一句话“要学会让员工自己做出选择，找到更多的解决办法。一个办法没得选择、两个办法左右为难、三个办法才是选择的开始”