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松下公司的使命就是在消除贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。 ——松下幸之助 在日本大家公认稻盛和夫是“经营之圣”，那么他是跟谁学的呢？稻盛和夫说他是跟松下幸之助学的。稻盛和夫小时候家里是佛教家庭，有善根，松下当年做演讲的时候，他在台下听就受了很大的启发。那么松下幸之助又是怎样达到这么高远的境界的呢？松下幸之助开始的时候也是为自己去赚钱，因为当时家里很穷，就想着怎么能吃上饭，过上好日子，后来就办了松下电器，每天工作很累。他当时没有任何宗教信仰，他的一个客户不断地跟他说：您没宗教信仰特别可惜，是否找个宗教信仰，什么时候有空你可以跟我一起去参观一下寺庙。松下就说没时间，不去。客户很执着地不断地劝他,到最后松下实在不好意思了,说那就去一回吧。结果他到了寺庙大吃一惊，为什么？寺庙殿堂庄严恢弘，特别漂亮，很多人在里面干活，扛木柴扫地做手工等。客户介绍说，这些人都是义工，免费在这儿干活，这些木材也全是他们捐的。松下心想我给工厂的工人们开工资，大家还干不好活，人家这个是不给钱自己在这儿免费干，木柴也是自己拿来的，结果活干得这么好，差别在哪儿呢？松下在回去的车上思考，顿悟了，人生就此改变了。寺庙为什么能做得这么好呢？因为寺庙是帮助人们追求心灵的幸福，不是为了自己有所获得，所以大家愿意支持寺庙，愿意无私地奉献。人生有两个幸福，心灵和物质。我应该像经营寺庙一样去经营我的企业，把追求人们物质的幸福作为自己最大的使命。当我把产品生产得像水一样便宜的时候，人人都用得起的时候，大家物质上都幸福了，我的目的就达到了。从此以后松下幸之助明确了松下公司的使命就是“消除贫困造福社会，为人民建立幸福的乐园”。从此以后，松下公司不是为自己经营，不是为自己买别墅开豪车赚钱，而是为人民建立幸福的乐园，为追求人民的幸福经营的。整个公司凝聚在这个崇高目标下，力量空前地强大，公司业务蒸蒸日上。 
by 开心栗子
松下有很多非常好的管理理念，管理企业除了靠规章条文之外，还需要有道德层面的东西去管理。松下幸之助每天都写管理日记，就是他在经营管理中的感悟，然后让员工和干部去学习。借此向大家传达他的理念，使企业始终凝聚在同一个管理思想下，提升公司的管理水平。松下幸之助曾经讲过这样一个小故事：有一个眼镜店的老板经常给松下写信，说松下先生求求您，让我给您配一副眼镜吧。松下就想这老板无非是想用我来做广告，因为我是知名的企业家，算了，放一边吧。结果他不断地收到这个老板的信，有一次他出差路过这个眼镜店所在的城市，他有点好奇，就想去看看这个总给他写信的眼镜店老板。结果他进去这个店大吃一惊，这个眼镜店可以说是日本最好的眼镜店，非常现代，产品质量很高。松下就让人把这老板请出来，是位老先生。然后松下就问他，说老先生您一直给我写信，要给我配眼镜。为什么？是想让我为您做广告吗？老先生说，松下先生，您作为日本著名的企业家，整天出入于各种国际会议，整天出现在电视机的屏幕上，但是您佩戴的眼镜一眼望去便知道质量拙劣，它侮辱了我们日本眼镜界的声誉，我要为日本眼镜界雪耻，所以想给您配眼镜。松下当时真是大跌眼镜。他想这个人根本不是一个普通的眼镜店老板，他把整个日本眼镜界的声誉视为自己的使命，这种境界太高了，所以他的眼镜店能经营得这么好这么大。松下就把这个故事写到管理日记里，让大家学习这种精神。 文中摄影作品已获原作者授权，请勿盗作商用。
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