一是领导需要干部通过踏实工作与己建立关系。 虽然每位领导选人用人的标准不同，但都是要选择合适的、能担当工作重任、让自己放心的干部。所以，无背景干部能不能干事很重要：有干事之能、担当重任之力、排除万难之效，就能获得领导主动伸过来的橄榄枝，建立领导认可的、长久的、值得信赖和依靠的，而且任何人都无法说三道四的关系。 二是领导需要干部通过能参善谋与己建立关系。 一方面，只有能参善谋的部属，才能准确领会领导意图，创造性地执行领导决策，优质高效地做好本职工作；另一方面，能参善谋的部属，会以自己丰富的经验帮助领导者开辟新思路，高明的领导常常问计于部属。所以，部属要经常为领导出谋献策，天长日久就能成为领导的参谋和智囊团，甚至是领导离不开的“心腹”。 三是领导需要干部通过自我成就与己建立关系。 领导的工作成效主要体现在用人上，他们都希望任职期间人才辈出，手下人比自己优秀，比自己更有发展潜力。所以，无背景干部要充分展示自己的才华，会的、熟悉的要主动迎上去，而不是等领导找上门。要有很强的自我成就意识，宁肯“久备不用”，绝不袖手旁观。 干部的“队”和“位”，基本上是在同事中排定的。而且常常是自觉不自觉地被站了队、排了位。数数有多少干部能够成为朝夕相处的同事，多的百十来人，少的三五个人。因为是同事，休戚相关，所以，关系相当关键，又十分微妙。对此，如何处，如何看？ 一要当“听筒”，不做“扩音器”。 同事间矛盾，一般由“话”引起。因为是同事，不想听的会听到；不爱听的也会听到；不想参与的议论，也做了尴尬的听众，甚至是躲着也中枪。遇到这些，关键是听后这样做：一不要记在心上，记多了，难免耿耿于怀。二不要代同事传话，应承着就行，同事追问就说转达了，因为这是不可能当面对质的事。三不要在同事间穿插，“见人说人话，见鬼说鬼话”，看似左右逢源，实际两面都不讨好。 二要多“干事”，保证“不误事”。 同事间，有大体分工，但往往是分工不分家，能者多劳，资历浅者多劳，年轻者多劳，“无依无靠”者多劳。对此，这样想：一是每个人都有自己的优势，都有不会干、干不了的事情，干不干，与关系、背景无关。二是事情既然落在自己头上，推不掉、躲不开，满腹牢骚地干不如心平气和地干，反而能赢得“吃得了亏，打得拢堆”的美誉。三是有事干是好事而不是坏事。 三要常“接近”，防止“被推搡”。 有人的地方就有关系。处理好同事关系是一门学问，既不能太近又不能太远。“君子之交淡如水”显得孤傲不好，“小人窃窃私语”结成圈子更不好。所谓接近，就是保持良好的同事关系，是很好的“棚友”。一方面，单位组织活动时，能够顺利地沟通交流；另一方面，离开单位后，能够转过头来成为朋友。 干部的“队”和“位”，基本上是在同事中排定的。而且常常是自觉不自觉地被站了队、排了位。因为工作原因，我们要与其他单位的人打交道。这时候，往往是展现一个单位形象的时候，是单位与单位、部门与部门暗中比较的时候。因此，不管领导重视与否，都要抱着认真负责的态度去争取本单位的工作。 一要能占位。 占位，就是要有很强的职能意识，到了自己负责的这一关配合时，就要牢牢把住，不能轻易放过。螺钉虽小，却关乎整个链条。占位，不在多，而在发挥作用。所以，在多个单位共同开展工作时，占好一席之地，就能得到多个单位的关注。这种关注，又会加倍地反馈到本单位、中去。因为为本单位争了光，在领导、同事那儿自然也就有了印象，甚至是分量。 二要能到位。 到位不是指人到了场，而是要想到位、做到位，又不越位。特别是对一些单位甩过来的事，要牢牢接住，不能因为与本单位无关就把责任推到其他单位的头上。要站在多个单位的角度上思考，相应地熟悉、了解其他单位的工作，才能考虑到点子上。这体现了驾驭多个单位工作的才干，于无声处把自己的才能展示出来，得到各个方面的认可乃至赞同。 三要能进位。 就是要积极主动地与牵头单位加强联系、协调、沟通和交流，把本单位领导的意图准确地传递到牵头单位，使本单位的工作能够得到牵头单位的重视。再有，铁打的单位，流水的官，把与友邻单位的关系处理好，虽然多数时候不管用，但一旦管用，就是大用。特别是通过与其他单位的合作，还能够了解在本单位了解不到的情况，学到在本单位学不到的业务，将知识面、素质面、能力面扩大到本单位之外，建立起更多的能展示自己的平台和窗口。 |
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