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在上一篇，我们详细的分析了识敌术的内容。在这个弱肉强食利益纷争的社会上，职场如战场，单单识别出职场敌人还不行，因为潜在的威胁会一直存在，说不定哪天他去告你一状，你的职场生涯就结束了。所以，在识别出职场敌人之后，除敌是关键的一步。 除敌术是一把刀，用得好了，可以保家卫国；用得差了，也可以切菜煮饭；用得坏了，就是害人害己，这可要不得。 除敌术只针对两种人：1.他确实的阻挡了我们的发展，成为我们的绊脚石 2.他有潜在阻挡我们发展的倾向，有可能把你给替代了 在一家公司里，其实除敌并不需要一定赶走，只需要让他失势就行了。人不能把自己的路走绝，要给人以生存的空间，当一个人把另一个人的生存逼到绝路的时候，会狗急跳墙。 除敌的三个阶段
除敌术的四种力量1.上司 2.法律 3.道德 4.舆论 当初联想集团除掉顺驰孙宏斌，就是利用了法律途径，我说你贪污了公款，不管你是不是，先抓进去再说。 当你想除掉一个人，但找不到方向的时候，你需要把水搅浑，不断的刺激他，他早晚会出毛病。 四种力量的三个方面入手1.栽赃陷害 没有这个事说成这个事，有这个事没这个意思硬扯到这个意思。 知道皇上有调颜廷志回来的意思，李林浦就跟颜廷志说”你被发配了这么久，你就跟皇上说要回京看病，乘机可以面圣，我再给你说说好把你调回来“。结果颜廷志就给皇上写信说要回来看病，皇上收到信后，李林浦就说这人有病，调回来也干不成什么事了，不堪重用，结果就被边缘化了。要知道，任何组织都不会重用一个有病的人。 职场上也可以这样用，例如吃饭的时候跟领导说，”我看见他在吃乙肝的药，不知道他是不是有病“，领导都宁可信其有不可信其无。 别人请假了，你跟领导说你看见他去别的地方应聘去了，然后他也将不被信任了。 2.旁敲侧击 不需要直接言明，敲敲边鼓就行了 吕布被曹操抓住之后，曹操准备放了他，但是刘备想吕布死，就说了一句话：”你还记得丁建阳与董卓吗“，于是吕布就曹操杀了。这就是旁敲侧击。 如果他是亲戚，你可以说他跟那个供应商是亲戚。领导宁可信其有，不可信其无。领导可以对小事睁一只眼闭一只眼，但绝不会让你进行关联交易。 3.挑拨离间 挑拨他们之间的关系 皇上想调寇准回来，就问下面的人寇准在那边过的怎么样，下边的人就说寇准整天喝酒，过得很潇洒。然后皇帝就哦了一声，从此关系就生疏了。你心里没有我，我干嘛找你。 我领导那天母亲去世，然后其他领导让我去办个事，说给我带利，然后让司机给我送到办事的地方之后，我办完事车和司机走了，我就被黑了。你没去，别人在后面说你坏话，这个事还没法说。你站好队之后，另一个领导想黑你就没办法。 除敌之后除敌之后，权力真空所留下的事情怎么办？如果不考虑除敌以后的格局，你可能被别人当成炮灰，被别人利用你。你能不能hold住局面，不要被别人当枪使？这是我们除敌以后需要考虑的。 更多精彩文章请关注微信公众号zhichangchuangfu（职场创富） |
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