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【人力资源总监-讯】在近一两年来，OD如雨后春笋般，在各个大小公司冒了出来。OD也俨然成了人力资源专业最热门的一个岗位。 1、并不是所有的企业都适合设置OD岗的，人力资源底蕴较薄，人力资源没有参与公司战略层面的企业，还有人力资源分工过于明细的企业，我觉得都不适合设OD岗，即使设了也是摆设。 2、OD是干什么的? OD的职能其实很多传统模块都有涉及到，包括： A、变革管理(CM)：包括架构调整、战略规划、组织文化建设、领导力提升。主要致力于增强组织结构、进程、战略、人文和文化之间的一致性，发展组织的组我更新能力; B、培训与开发(T&D); C、人才管理(TM)，包括关键绩效员工管理、职业生涯规划、继任计划、管理培训生等; D、绩效管理(PM); 3、OD怎么做? 借用Galbraiths Star Model来谈OD，组织是由5个要素组成的，分别是Strategy，Structure，Process，Reward和People。对一个组织的这5个要素中任一方面的加强和优化，都属于OD的范畴。但是目前国内人力资源状况参差不齐，不是所有的HR都能参与战略。所以OD可以先从People和Reward这两个方面先入手，通过外延的踏实工作，提升自己对于组织的影响力，进而在参与到更多的组织层面的战略性项目，在其他的方面施加自己的影响力。 “举个例子，在People这一块，我们可以做的包括常规的Professional Development以及Leadership Development，Talent Development, Succession Management ... ;在Reward这一块，我们可以做得有绩效管理，文化项目... 在其他的要素中，比如Structure，我们可以参与的有组织的重组，合并，收购，拆分，团队建设等，在Process这一块，可以做Supply Chain Mgmt，ERP等等。。一些企业的HR Head也可以参与到企业的Strategic Planning，也想到于在Strategy上的贡献。” 4、OD的日常工作： A、保持精益的职位结构以支撑组织和流程的建设; B、实现员工的职业发展和能力提升; C、解决干部绩效与能力问题 说具体就是职位体系建设、人员盘点、流程全景图收集及优化、保护、维持、优化组织流程及跟进组织变更、任职资格体系建设(胜任模型建设)、员工生涯管理、干部管理(干部资源池建设、晋升、任命)、领导力发展项目。 5、对于传统人力资源模块管理的一点看法： OD岗位的兴起，是对传统人力资源模块管理的挑战。按照传统的6大模块，我们是没有办法把OD归类为任何一个模块内的。现代的人力资源管理应该是流程化建设。我常常跟朋友说HR只有3块，就是入职管理、在职管理、离职管理。如果OD做得出色，可能就变成两部分了：发展组织的能力(OD)以及发展人的能力(T&D) 对于企业内部OD专职人员缺乏，于是一些企业就挑选了人力资源基础较好的人任这个岗位，我觉得挺对的。就像我，因为对组织和职位的熟悉及不同岗位所应对的素质模型的熟悉，所以转做OD，也觉得轻车熟路。【人力资源总监 cho.icxo.com】
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