京东苏宁互怼最后谁能好好活着？

文野 2017-02-14

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　　京东苏宁“互怼”，最后谁能“好好活着”？

　　电商界的大佬们又开始切磋过招了。近日，刘强东在接受央视财经《遇见大咖》采访时，不仅表示，和“奶茶妹妹”章泽天在一起，并不是因为其漂亮，还说道，在其老家宿迁还存在着国美苏宁的门店，是京东的耻辱。

　　据了解，江苏宿迁农村出身的刘强东，有很深的乡土情结，他在公司上市后，不讳言地说自己的英语是“宿迁英语”，并且将京东全国客服呼叫中心设在宿迁。在央视节目中，刘强东在京东宿迁分公司这样鼓励员工：国美、苏宁还有什么OPPO，各种各样的专卖店，那都是我们的耻辱！

　　对于这一言论，苏宁云商(11.120, -0.08, -0.71%)集团COO侯恩龙在其微博发布回应称：

　　苏宁的店数量越开越多，体验越来越好……世界那么大，看了又耻辱，不看又难受，刘总还是好好活着吧。

　　节目中，刘强东谈及妻子奶茶妹妹章泽天，他直言不知妻子漂亮：“我这个人脸盲，就是说我根本分不清楚谁漂亮谁不漂亮。说实话，我跟她在一起不是因为她漂亮，因为我根本不知道她漂不漂亮”。

　　不得不说这大概是最高级的秀恩爱手法？？

　　对于此番争论，有网友表示刘强东的言论大概只是一时的口舌之快？，也有网友认为两家企业别光打嘴仗，对于消费者来说物美价廉货真价实才是真道理。

　　其实，刘强东不仅“怼”了苏宁，在年会上，他还声称要在2021年超越阿里天猫，相比这些年多次超越“阿里”的言论，这次倒是有了明显的目标。

　　刘强东的这番言论让本就竞争激烈的电商市场再次成为舆论焦点。

　　2016年6月，阿里巴巴集团与苏宁云商联合宣布“三体贯通”战略，双方的战略合作从内部交融转向对外辐射。未来三年，将围绕激能“品牌商”、赋能“零售商”、服务“消费者”，为零售链条中的“三体”提供一体化的解决方案和服务。

　　数据显示，阿里苏宁战略合作以来，有超300个手机数码家电品牌通过天猫、苏宁易购官网、苏宁1600多家门店以及1.6万个农村淘宝服务村点等通道，通过线上线下同步首发、同步预售、团购、分期付款、扫码购、积分兑换等多重方式实现全渠道贯通。

　　在三年内，阿里巴巴和苏宁将联合“王者联盟”进行品牌孵化及供应链重构，使目前在两平台上具有百亿元规模的品牌，如美的、海尔、三星、海信、华为、小米等，三年内年销售额达到500亿元；使目前在两平台上具有50亿元规模的品牌，如联想、西门子、索尼、创维、佳能等，三年内达到年销售额200亿元的规模。

　　阿里、京东、苏宁、国美几大平台逐鹿市场多年，几轮较量下来，现在又在寻求各自的版图突破。

　　早在2015年，苏宁董事局主席张近东在谈及企业驱动力问题的时候说到：苏宁要打破这个价格的伪命题，我们要真正通过我们的能力，通过我们自己组织，通过我们先进的模式提供给消费者真正有竞争力的服务和产品，这是苏宁最终成功与否的根本。

　　他语带机锋，“你靠投机，靠玩小聪明，靠耍手段，是不可能持续的。”

　　貌似“温婉”的苏宁实力到底有多强？或许官方数据可见一斑。

　　全国工商联发布的“2016中国民营企业500强榜单”显示，苏宁以营收总额3502.88亿排名第二，京东营收总额1812.86亿排名第十一。

　　进入而立之年的国美，也在2016年底宣布了新零售战略。国美控股集团CEO杜鹃表示，由技术推动的零售新时代已经来临，国美未来的战略方向是要打造社交商务生态圈。

　　早在2016年10月，阿里就曾提出“新零售”的概念，按照马云的说法，“新零售”就是线下与线上零售和现代物流的深度融合，而国美此番提出的概念与之不同。

　　杜鹃认为，互联网时代下，实体零售转型“新零售”要建立人与人之间、人与产品之间、人与企业、企业与产品之间的广泛连接，形成社群关系，推动供给端与需求端的有效对接，推动更深层次的消费价值和产业价值的重构，这样才能源源不断的创生“厚价值”，即参与各方都能共享的价值。

　　据国美电器财报显示，2016年前三季报利润为2.47亿元，营业额为553.9亿元。

　　苏宁与国美线上+线下的步伐日益紧密，无疑也给京东巨大压力。

　　在新年大会上，刘强东回溯了京东12年。京东在2016年进入了世界500强，排名366位，刘强东相信——京东今年可以再往前移100位。2004年京东集团的GMV（成交总额）是1000万人民币，2016年按照行业口径，京东GMV（成交总额）已经超过了9000亿。12年增长9万倍，复合match增长率150%，刘强东认为，这在整个商业史上都不多见。

　　刘强东说：“我坚信在2021年之前，最快可能到2020年，京东商城将成为中国第一大B2C电商平台。”

　　但是，刘强东也认为所谓电商模式之争已经结束了。由此也可以看到京东正在加快电商之外的业务拓展。