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. 企业评估作为现代企业管理的一项重要制度，很大程度上影响着企业的人力资源管理。但很多企业却并没有对此重视使得没有正确地实施和使用。企业多了解一些关于绩效评估的误区，才能让企业越做越好，使得企业发展和对企业人力资源的稳固有着不小的帮助。 1.不表扬，不鼓励：表扬和鼓励员工似乎是一件很简单的事，但是面对杰出的员工，许多企业老板都不会去表扬，没有对员工的问候和关心。现如今，大多数的员工都在超负荷的进行工作，但却得不到应得的赏识，对于企业是一种冷性场合，会让员工有不少的负面影响，多给予一些鼓励和问候让企业氛围处于一种温馨场合，能够更好的促使员工的积极性。 2.忘了评估的目的：企业进行绩效评估的目的是为了提高企业和员工的绩效，而不在于批评。企业要知道，批评是毫无意义的，员工自身存在着压力在进一步的施压，会让员工处于一种超负荷的状态，而且也于事无补。想要绩效评估有意义的话，那就企业与员工共同前进吧。 3.评估标准的非统一：评估的标准和等级显得过于宽泛，甚至是不公平，有时候比较严格，有时候却很宽松。有一部分的员工实力比较出色，有些却略显逊色。因此，具有同样能力的员工在实力较弱的群体里或在相对较宽松的评价标准中可能会获得较高的评价。 |
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