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《章丘卓达生态新城文化核心区概念性规划》是绿维创意产业分院特色小镇及文化产业园区规划的典范案例。该规划顺应国家新型城镇化建设战略，聚焦区域优势文化资源的创新开发，致力于推动区域产业品质与城市建设水平的双螺旋交替提升。卓达生态城项目作为章丘生态园林城市建设的引擎性项目和带动项目，具有重要价值。 绿维创意产业分院昝胜锋院长认为解决卓达生态新城文化核心区建设顶层设计面临的诸多宏观问题，应深入挖掘地域文化资源。项目团队基于章丘历史文化深厚的地缘人文性优势，深入挖掘章丘鲁文化印记，追寻山、泉、河、城一体概念，实现文化寻根、地域寻根，结合生态新城文化核心区建设与城市综合发展的关系，针对文化核心区规划时面临的文化梳理与定位、总体思路、文化植入模式、项目设计等方面问题，提出了系统解决方案。 产业环境检测——项目背景研判 首先对地域产业环境进行系统分析——围绕该区域在大环境中的经济文化地位，并全面分析不同文化业态、文化项目的发展状况。检测新城核心区建设是否具备优越的区位条件和经济基础，是否为为文化产业项目提供了充足的落地空间。 绿维创意产业分院就章丘市产业环境进行了系统分析——围绕“济南跨越发展新的增长极和市域次中心”的定位，章丘打造形成了“七大文化产业集聚区”。总体看，章丘项目总量虽多，但产业之于文化资源与人文精神的再生能力不足，且传统产业项目居多。影视产业整体生产力过剩，数字信息、新媒体、文化娱乐等行业有较大发展空间。同时，章丘围绕建设现代化山水园林城市，按照全域城镇化理念，拉起滨河新城发展框架。并在绣源河周边引进一批城市综合体、文化休闲旅游项目。 项目团队认为：章丘优越的区位条件和强劲的经济实力，为建设卓达新城实施资源转化和产业开发营造了良好的平台基础。现有的地域的文化开发与现有的产业环境，为卓达新城文化产业项目提供了充足的落地空间。 文化符号提炼——核心文化定位 对该地域文化资源进行全面梳理，全面透析历史文化、传统文化、民族民俗文化的发展情况，构建文化资源标识系统，提炼至少两种代表性的文化，进行文化定位。以此为基础，整合包装消费者容易亲近和认可文化资源。 项目团队就项目地文化资源开发情况进行了系统分析，并形成完善的文化脉络。昝胜锋认为章丘地域文化与鲁文化同根同源，在二者共生、分野与和合的过程中，鲁文化高度关联并深度影响着龙山文化、泉水文化、清照文化和儒商文化，基于文化脉络与深厚的文化积淀我们设计两种主要发展思路。
思路一：文化寻根——鲁文化印记丰满鲜明 构建鲁文化的传承体系，形成对整个鲁文化圈的吸附作用，打造”五岳归来不看山，泰山归来不看岳“式的鲁文化集大成之地，实现文化寻根。 思路二：地域寻根——山、泉、河、城一体 章丘泉水既成于泰山山脉，又得黄河补给，滋润了这个城市。 以“山、泉、河、城一体”为概念导向，体现“山孕育成泉、泉回流成河、山泉河共育新城”的意蕴，实现地域寻根。
特色产业文化植入模式构建 聚焦区域特色产业和优势文化资源，结合区域城镇建设，用“文化+”理念对其进行整合包装和创新设计，构建特色产业文化植入模式，彰显生态新城文化特色，从而指导推动区域产业品质与城镇建设水平的双螺旋交替提升。 项目团队建议在章丘卓达生态新城核心区对温泉产业、特色农业、养老产业进行重新包装与整合，并对三大产业文化植入模式进行了深度分析。 温泉产业——上雅泉歌·温泉养生项目 建议以“尚礼、明德、贵和、中道”四大鲁文化精髓要义为主题，分别开发园林别墅式、庭院宾馆式、户外戏水式、中医理疗式四档温泉汤泡、保健项目。以“虚无、清净、恬淡、寡欲、无过、顺时、和合、不染”等儒家养生理念为主题，布局八个沐汤雅苑。 特色农业——崇农有作·特色农业项目 建议根据项目地具体情况划分“原、隰、衍、沃”四类农地，选择适宜作物种植体现“因地制宜、天人合一”的朴素农事观；通过植物景观的营造，体现鲁文化秩序感和庄重感的“礼乐”和重人格品性的“比德、比兴”思想，选取章丘本地特色绿植物种，体现“碧、秀、奇”的鲁地人文自然之美。 养老产业——乐天怡年·养老养生项目 在建筑形式及景观配套中凸显“乐天知命”理念，创造开放式的亲情宜居住区，充分的享受邻里交往、邻里亲情人间情分，保障生活及养老理念的健康。 精品项目设计——打造文化地标、文化生产、文化消费项目 文化地标：在内容上聚焦特色资源，彰显地域核心文化，并在形式实现创新，满足消费者参与性与体验性，形成几个具有引爆效应的点，构建文化标识系统。 文化生产：梳理地域高校资源、科研转化、同质类项目情况，依托具有潜力的资源，因地制宜地打造项目，引进创意人才，推动成果转化，为地域发展提供产业承载力。 文化消费：基于地域文化消费环境及文化消费能力，创新配套基础设施及服务模式，集文化展示、文化创意、文化商业于一体，并融入地方具有特色、市场销量较大、前景较好的产品和项目。 项目团队预想在章丘卓达生态新城建设三个核心项目板块：文化生产型项目——鼎盛中国·创业工场、文化地标型项目——洛庄汉乐府、文化消费型项目——大道鲁商风情街。 文化生产型项目——鼎盛中国·创业工场 章丘大学城高校理工类专业“专利闲置”现象较为突出，且相关成果转化迟滞。2011年《济南市大学生创业引领计划》提出3年内要建立1-2处具备一定规模的大学生创业孵化中心，鼓励有条件的县（市）区要建立大学生创业园区和创业孵化基地。“十二五”期间，自主创业涵盖大学生4000名以上，2014年、2015年分别不少于900人、1000人，以此为背景建议建设鼎盛中国·创业工场，并提出了适宜的开发思路。 运营思路 项目团队建议此项目选择优质项目实施股权置换。依托驻地高职院校的技能型专业优势，以“技术转移+投融资+服务捆绑”为路径，提供优质项目种子基金，以企业股权、成果转化收益分红形式作为对注资和提供孵化服务的回报。以10%的项目成果、专利转化率计算。 收入主要来源于房租收入、政府补贴（省市级孵化基地补贴500万、5-10万）、引进项目成果转化红利 (根据成果转化带来的每年收益或专利转让、授权所得按20%支付 )和经营性股权收益（10%）。成本主要是孵化人员支出及房屋维护及贷款利息。 文化地标型项目——洛庄汉乐府 统计显示，国内民营小剧场每年推出的新创剧目和演出场次在我国话剧演出市场中约占60%-70%的份额。济南演艺市场的外来商业演唱会、音乐会盈利情况不乐观；但本地创作的特色亲子类舞台剧影响较大，会员家庭达3万余。济南文化演艺资源较丰富，拥有各类院团15家，联动章丘文化众多旅游资源，可有效承接济南东部及章丘地区中高收入人群的文化消费。在此发展背景下绿维创意产业分院建设打造洛庄汉乐府项目。 开发模式：“1+1”资源置换方案 通过对济南文化演艺资源进行系统梳理，项目团队发现传统题材如《粉墨》等演艺产品在济南市场受欢迎度较高，但此类传统文化主题演艺产品市场供给不足，因此紧跟市场空白策划洛庄汉乐府项目势在必行。基于项目团队所面临的现实基础和可以整合的资源，我们建议以洛庄汉墓博物馆开发为出发点，通过资源置换方式争取政府方面给予土地、资金、演艺资源配置及市场推介等方面的扶持。 ◎卓达资源提供： 1.洛庄汉墓博物馆开发的资金投入； 2.辅助遗址公园的具体运营； 3.在各类媒体的广告策划和推广； 4.与之相关的产业延伸支撑。 ◎政府资源提供： 1.土地利用、税收、贷款的优惠，为企业提供文化产业专项扶持基金及贷款担保； 2.扶持宣传演艺活动，对外推介洛庄汉乐品牌形象，引进国内外演出资源； 3.对接与洛庄汉墓遗址开发相关的专家学者和技术人才； 4.专业演出人员、名家指导、优秀编剧、与大学联合培养培训等。 5.政府资源：山东省发改委、文化厅、文物局；济南市文广新局。 开发路径 基于济南文化产业发展环境，并借鉴成熟的运营模式基础，绿维创意产业分院建议项目委托专业剧院管理公司负责经营管理，采取“行业管理、委托经营、市场运作、政府补贴”的运营管理模式。每年在此组织演出不低于80场。至少三成演出是由国际知名或者国内中央级艺术团体承担的A类演出。借助其以“山东演出票务网”为主体的覆盖全省17地市的票务网站集群，集会员数据库、互联网电子票务平台、客户服务呼叫中心、客户业务营销团队、创意策划团队及全方位战略合作伙伴于一体的营销网络体系，与省内主要报纸、电视、广播、杂志等主流媒体以及山东众多艺术院团、剧场、体育场馆等文体娱乐场所的战略伙伴关系，提升自身知名度和积累人气。 文化消费型项目——大道鲁商风情街 历史上章丘商业文明发达，成为鲁商文化的重要组成部分。为了弘扬鲁商“道德经商”、“经世济民”的商业伦理观及“以义取利、见利思义”的商业价值观为主旨，建议打造集文化、购物、休闲为一体的儒商文化街区，将项目定位为新城商贸中心和商品集散中心，并提出了系统开发思路。 开发路径 提升商业购物：选择瑞蚨祥、宏济堂、聚丰德等一批老字号商铺入驻，以“明德守信”、“和合中道”的鲁商经营治业之道约束商户行为，将商铺的开发上升到整体的经营高度；同时，汇集各种创意小店、艺术工作室、茶苑酒吧、餐饮小吃，以时尚养传统，以传统载时尚。 优化特色旅游：复原一条济南老商埠街区，建筑立面、屋面、商业门头、广告牌、门牌、街灯、休息座椅、地面铺装等，使之充分体现出济南商埠文化特色，以购物和影视文化积累人气，并设置专门的旅游纪念品展览区，通过主题雕塑、绿化花钵、室外铺装等的精心布置，创造舒适宜人的旅游环境，从而打造集商业、文化展览、影视拍摄、特色旅游、会议接待、学术研究为一体的鲁商风情街。 丰富形式表现：将文化创意元素与商业元素相结合，以“三恕”、“承惠”、“怀德”、“悦服”、“践言”的鲁商修身道义为空间主题，汇集创意小店、艺术工作室、茶苑酒吧、餐饮小吃，以时尚养传统，以传统载时尚，吸引游客前来体验鲁商文化，感受历史风情和时尚气息。 章丘卓达生态新城规划与未来的落地建设符合国家及章丘高度重视新型城镇化建设的内在要求，符合山东省文化产业十三五发展规划的战略目标，有利于有效引导产业、人才、金融等要素向全市中心区域集聚，有利于增强区域创新能力，促进产业优化升级。 绿维创意产业分院将继续细化可资利用的文化本体元素及落地形式，明确策划项目的目标定位、市场人群、盈利点、盈利周期，完善资本运作及运营方案，策划相关创业及企业孵化项目，并以文化休闲娱乐综合体为打造方向，系统展望项目辐射地未来的文化生活面貌。 我们共同期待： 未来，这里是环渤海地区自然、人文多元共生的现代人文生态社群。 未来，这里是山东半岛新型城镇化建设的全业态生活样板。 未来，这里是传承和创新优秀传统文化的新高地。 绿维创意产业分院是由文化产业规划专家昝胜锋博士团队为主要构成。分院长期专注于文化产业、创意产业、旅游产业及文博会展业的落地项目创新设计，提供文化产业园区、主题公园、旅游景区的文化提升与互动体验设计、历史文化古城、历史文化街区、历史建筑、非物质文化遗产保护与旅游开发等项目的策划、规划、设计及投资运营咨询全程专业服务。同时，基于文化创意与其他产业融合，文化产业与旅游产业的整合，分院开展文化创意产业园区的规划设计，为文化地产、创意地产、旅游地产等提供全程咨询、设计、运营等服务。创意产业分院立足市场需求从战略咨询、规划设计、商业运营、投资咨询四大板块对分院的业务进行细分，全力打造全产业链精细化专业化的服务模式，以客户之所需来定制菜单化服务。 文章素材来源：绿维创意产业分院 |
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