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管理无处不在，企业需要管理，公司需要管理，政府部门需要管理，社会组织也需要管理，作为一名上班族每天被管理，作为领导者每天在管理别人，作为创业者要会学会如何管理，管理如此重要，究竟什么是管理？如何成为一名优秀管理者？作为一名商业从业者，立志将来要成为一名优秀企业家的我，带着这些疑问去寻找答案，在管理学大师德鲁克先生的著作中，我找到了答案！ 了解一件事情往往要了解它的本质，透过本质才能真正明白是什么，管理的本质包括：管理层的角色，管理层的职责，管理层面临的挑战，三个方面。 管理者的角色 在每个企业中，管理者都是赋予企业生命，注入活力的要素。如果没有管理者的领导，生产资源始终是资源，永远不会转化为产品。在激烈的市场竞争中，企业能否成功，是否长存，完全取决管理者的素质和绩效而定，因为管理者的素质和绩效是企业唯一拥有的有效优势。 管理者的职责 管理者的首要职能是创造经济绩效，管理者的每一个行动，每一项决策和每一个考虑，都必须以经济绩效作为首要尺度。管理者的职责又包括：管理企业，管理管理者，管理职工和工作。 管理企业 最终检验管理的是企业的绩效，所以管理者的任务就是让企业的希望变成可能，然后在设法具体实施，只有当管理者能以有意识，有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能是真正的管理。因此企业管理就是目标管理。 管理管理者 要取得经济绩效，就必须有一家企业，利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业，这就是管理管理者的职能。企业能够产出比这家企业所拥有更好更多的产品，就必须是一个真正的整体。仅仅把资源按逻辑汇集一起，然后加上资本的力量，是远远不够的。企业绝不能成为一个机械的资源汇集体。它需要管理。管理管理者也就是运用资源来打造企业，使资源能充分发挥生产力。如何管理管理者是非常重要而又复杂的任务。 管理员工和工作 管理的最后一项职能就是管理员工与工作。工作必须有效执行，而工作必须由员工完成。对工作进行组织，使之成为最适合员工的工作；对员工进行组织，使得员工最有效率的工作。员工作为一种人力资源应该给予关注，每位员工都有自己的个性和权利，能够掌控自己的工作，以及做多少和绩效好坏，因此需要激励，参与，满足，刺激，奖励，领导，地位和功能。只有通过管理才能得到满足。 管理者面临的挑战 最大的挑战永远来自未来，德鲁克先生书中预言最大的挑战会来自“自动化”工业革命。现在我们看到的大数据，人工智能，机器学习等技术已经出现，很多人都认为，新科技出现后，机器人会取代人力，这种说法大错特错。事实上，新科技出现后，一定会雇佣更多的人，尤其是技术高超，训练有素的人员。需要管理者来思考规划，需要技师和工人设计新工具，并且生产，维修，操作这些工具。最重要的是新技术将不会造成管理者过剩，相反，未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大，自动化不会像突如其来的洪水般迅速将我们淹没。 总结：从管理者的角色，管理者的职责和管理者的挑战三个方面，阐述了管理的本质，如何在角色上定位好管理者，使之更好的开展管理工作，在职责上如何去做好一名管理者，承担起管理者应该承担的责任，以及未来技术的进步，自动化的革命对管理者的要求，看懂管理的本质迈出了走向一名优秀管理者的第一步。 |
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