过去的一年里,很多校长都感觉到自己每天都会被很多事情困扰,在不知所措地忙着,身心俱疲。新的学期到来了,校长们是不是要告别过去“忙、盲、茫”的状态,以全新的精神面貌来迎接新的一年里的机遇和挑战呢? 真正有魄力的校长,都有一份适合自己的计划,并且还有一份明确的时间管理表。这样一来,工作效率就能大大提高。2017年还没有制定计划的校长们,赶快来跟着小编一起学习一下吧! 校长的新年计划可以具体到每一天做什么事情,计划越细致执行力越强。但是,从全年的宏观角度来说,校长的计划一定离不开这三个方面:1.教学的常规管理。 2.教师队伍建设。 3.规范日常工作。 教学的常规管理 教学质量的好坏直接影响学校的生存,教学质量是学校的生命线,是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键,充分利用好课堂,教师起到一个关键的作用,而校长则起到一个监督、督促的作用。充分发挥以教师为主导、学生为主体的教学活动,调动学生的学习积极性,培养学生的能力,学生成绩的提高才是学校最好的宣传。 校长要求任课教师必须将学生的作业批改,按时发放,让家长能够看到学生学习的成果。 教师队伍建设 1.对在校的每一位老师提出要求:尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生。 2.关心和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新老师听课、试讲,帮助他们纠正工作中的错误,并且多给新老师锻炼的机会,让他们快速成长起来,能够为学校的发展做出贡献。 3.重视单位中新生力量。让新老师听课,同时听新老师的课,取长补短,共同进步。把课上好,把学生留住,是大家的共同目标。 强化日常工作规范 1.按时交工作周计划,学期个人工作总结等。 2.认真检查晚托日志并做好统计工作,提高留生率。 3.搞好各个老师工作的的安排和评定工作。 4.经常到其他校区去学习经验,提高自己学校的办学质量。 1.总结自己一天的任务完成情况; 1.出席或主持学校例会; 1.请不同的员工吃饭,喝茶或单独沟通; 1.给所有新分校校长打电话了解当地办学情况并指导; 1.季度项目的考核; 来源 ‖ 校长邦 热点文章 本期编辑:果果 ★ 关于中国民办教育共同体 这是一个贴地行走的研究组织,一个公益性的学习社区。我们坚持抱团取暖,信仰行动哲学,以学习、改进、共享的方式,推动民办教育的集体繁荣。 ★ 联系我们 电话:18611016806 |
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