|
【放羊式管理模式】 杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。 【绩效实施的三大关键】 1)统一思维：频道不同，能级差别，思维异化，绩效没落地就被拒绝，建立共识价值观； 2)引发热情：为什么要做绩效，做与不做有什么不同，勾画愿景升华意愿； 3)训练能力：绩效不是少数人的能力，而应成为管理者的共同能力，持续深入学习与实践。 【最富创造力的绩效模式：六大转化】 1、将企业目标转化为员工目标； 2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到； 3、将笼统的职责转化为清晰的价值； 4、将对立的利益冲突转化为协作共赢； 5、将部门管理者转化为经营者； 6、将员工为企业而做转化为员工为自己而做。强调是“转化”，不是分解、更非压迫！ 欢迎留言写出您最想学习的内容，我们的将根据最高民意，发表相关原创文章。文/编辑：吴志伟 交流：13697743227 关注“绩效研究院”头条号，学习企业组织管理、激励机制知识。 |
|
|
