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你做了那么多，领导就是看不见；你工作很勤奋，却成了令领导头疼的人；你的业绩和他差不多，晋升的是他不是你。 why？ 汇报工作从来都不是表面文章，它本身就是工作的一部分，不是形式而是内容。 对上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。不如我们换个位置想想，如果你安排下去一个任务却得不到反馈，下次你还会把活交给这个人吗？ 从心理学来讲，人对一个事物越熟悉就会越喜欢。所以想在职场中获得一个好发展，让老板喜欢你，就要提高你的“职场能见度”。并不是要你提高闲聊打诨的活跃度，而是在跟工作挂钩的地方提高活跃度，最简单的就是从汇报工作开始。 一、什么时候汇报工作 在这6个时间点上，必须要汇报工作。 ①做好工作计划向上级汇报，让领导了解计划的内容，提出建议。这样经过领导许可之后的计划，至少做的工作是对方想要的东西。 ②工作进行到一定程度时，遇到困难或取得成果，要让上级心理有数，给予帮助或者支持。 ③工作中出现意外，要及时汇报。寻求支持和帮助，也让上司认识和把握全局。 ④超出权限的事请示上级，一方面是表示尊重，另一方面也省去让自己承担不必要的责任。超出权利范围的事情，很容易失控。 ⑤很多人报喜不报忧，但这样做的结果往往不好。工作中出现失误，一定要及时汇报，有利于早点采取措施来减少损失。 ⑥工作完成后，要把整体情况向领导做汇报。有重点，有层次。哪里做得好，需要继续发扬；哪里存在问题，需要改进，怎么改进等等。 二、怎样汇报工作 汇报工作≠讨教。讨教的公式是：您告诉我该怎么做？而汇报的公式是：我这样做您同意吗？ 总有人分不清这两件事，经常以“老板我们遇到了一个问题，你看这个怎么解决……”的方式，把本属于自己的工作转移到了上司手中。自己轻松了，上司忙坏了。 所以我们经常听上司讲一句话，“不要带问题，带解决方案来找我。” （1）对于日常的工作汇报，可以采用日本的KPT法则。 假如我是某公司的活动执行，那今天的工作汇报可能长这样 当然也可能不需要这么格式化，公司氛围轻松的，直接在微信上发消息：老板我下班啦，今天跟A商场blablabla…… 总之不管形式如何，一定要建立和保持这个沟通机制。 （2）对于正式决策的汇报，就要包含这4个要素：事实 观点 建议 预测。 事实要有细节，还得对事实加工，即自己的观点。建议必须明确具体，至少要给两个。预测不仅要给出积极预测，还要给出消极预测，也就是按我的建议做了，可能会发生什么好的事情，也可能会发生什么不好的事情。 |
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