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2017年2月17日-19日，由中国政法大学法商管理研究中心主办的第一届法商架构师研习班在北京举行。本次研习采用全封闭沉浸式高端培训方式，采用“参与者为中心”的哈佛商学院教学模式，为学员带来全新的学习体验。法的规则、商的灵性，权益均衡与法商结合，彰显法商智慧，修炼法商管理，铸造法商领道。
作为本次研习班的主讲人，中国政法大学商学院创始院长孙选中表示，我国经济和社会发展正在转向“新常态”，在这种转型背景下，企业管理者曾经熟悉的行为方式、运行规则和价值理念都将随之发生根本改变，否则，必然使企业经营事端频发或被新常态的游戏规则逐出市场。
在孙选中看来，为什么阿里系的淘宝屡屡出事？因为淘宝当初的架构设计被囿于“让天下没有难做的生意”，故有意无意地以追求“高效率交易”为目标，放松或忽略了交易过程的诚信、公平的风险把控。再比如，经调查统计我国绝大多数企业的寿命平均只有不到三年存活期，其中很多短命企业的致命问题不是资源、产品或市场问题，而是没有在“权益规则”方面奠定其持续发展的经营架构。凡此种种，这些问题都折射出新常态需要有新思维和新智慧的企业经营架构师--法商架构师。
所谓“法商架构师”就是能够用法商管理思想及方法从战略高度和操作层面设计并驾驭企业运行过程的高层管理者。而“法商管理”就是指经济价值观主导的“追求效率”的思维及方法同法治价值观主导的“追求公平”的思维及方法的有机结合，以实现主体权益均衡发展的管理过程。这里关于法商架构师的界定有如下几层含义：
其一，法商架构师的管理原点是从“主体权益均衡”出发进行经营战略和管理体系的设计，而传统管理往往是基于“效益最大化”作为其管理的原点。由此可以明显区分出两种管理导向：传统管理追求经济的“利益”，法商管理要实现主体的“权益”。从根本上来说，“法商”的内涵对应的就是“权益”，直白地说：法强调“权”，商强调“益”，法商强调“权益”。今天很多企业的经营困境，主要就是源于内部的权益安排或外部的权益分享如何进行合理架构？这是法商架构师超越传统管理者的主要职能。
其二，法商架构师的思维是经济的“效率思维”与法治的“公平思维”的有机结合，而传统管理则是偏执于追求效益最大化的效率思维。事实上，我们今天不论是企业的经济活动还是政府的经济决策，在“效率与公平”如何实现均衡发展方面都存在值得反思的深刻问题：比如，今天恶劣环境的雾霾是否与我们片面追求高效快速发展有关？反过来，我们曾经存在生产力低下或人员出工不出力是否又与片面追求“平均分配”有关？总之，只要片面地追求效率或公平、甚至极端地脱离而行，这都会使经济活动和社会发展失控，企业是这样、国家也同样是这样！法商架构师就是要超越极端效率或片面公平的决策思维，直白地说，在决策思维中既要考虑高效地“赚钱”同时要布局公平地“分钱”；要清晰地认识到赚钱是聚集财富，分钱是分担风险！
其三，法商架构师的战略能力要求既要能够“整合资源”还要能够“驾驭规则”，而传统管理者的战略驾驭能力主要体现在运筹资源的层面上。今天不论是在理论上还是实践上，谈及战略管理能力一定是与整合资源的能力“对标”，即看谁能够获得或占有更多更好的资源，甚至导致不择手段地攫取稀缺资源。事实上，我们今天很多企业或管理者在资源层面上的运筹能力的确是“超凡脱俗”，但是来也匆匆、去也匆匆？究其原因，他们有意无意践踏或超越了相关“规则”。今天可以说对企业带来的最大风险：不完全是资源问题而是运筹的规则问题！因此，新常态背景下需要我们的管理者既要升级整合资源的能力，更要修炼驾驭规则的能力，也就是必须具备法商架构师的战略能力！
据介绍，本次法商架构师研习班以“法商架构师的思维创新”为主题，从管理创新、战略重构、转型变革和新经济四个模块进行深入研讨和系统梳理。并拟定3月16日-19日在深圳（含香港）进行“创新创业与法商战略”第二次研习；4月中旬在上海进行“金融创新与法商模式”第三次研习。
在此次研习班的基础上，还将集体出版一本书--《法商架构师的兴起》，通过研习班和图书出版的形式，意在凝聚一批有共识的人士，让更多的人掌握和了解法商管理，帮助企业重构管理思维、梳理战略架构、实现转型升级。
因此，今天企业面临新常态的必然选择就是用法商架构师的思维和能力去变革升级企业的管理理念及经营模式，以保证和实现企业健康持续创造财富。
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