对于比较不听话的员工应该如何去开导？

hyche 09-11-15

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对于比较不听话的员工应该如何去开导？· “用兵之道,攻心为上.”“砺志致远,用人之魂”. 有位的成功管理者的做法,值得你借鉴:把'末位淘汰'变为''末位提升'! ——相信他们能进步。他对员工实施了最有人性化的关怀, “比较不听话的员工”有的“比较懒散”，有的'武艺强自傲'……他对他们提出统一要求:管好自己进步':今天不一定比别人强,但明天一定要比今天好'……同时，要求大家首先管好自己的嘴巴,不准说东道西，不给在背后搞小动作的人机会。结果,大家的注意力都转移到如何把自己的事情做好这方面来上了，在这种氛围中“比较不听话的员工”的也开始“听话了、上进了”……——给他们展示长处的机会。同时,他又搞了许多'小活动',如:带大家去郊游,卡拉OK……给“比较不听话的员工”展示自己长处（优势）的机会，让大伙在活动中和谐相处,增强了解,经过多方位'磨合'后，大大增强了团队的凝聚力。你也可以在愉悦的环境中与“比较不听话的员工”谈心,了解他们的困难和为什么“比较不听话”……这样,“比较不听话的员工”的在得到领导的关爱,大家“认可”后,回积极性大增,也和谐起来了。&......[展开]

对于比较不听话的员工应该如何去开导？· “用兵之道,攻心为上.”“砺志致远,用人之魂”. 有位的成功管理者的做法,值得你借鉴:把'末位淘汰'变为''末位提升'! ——相信他们能进步。他对员工实施了最有人性化的关怀, “比较不听话的员工”有的“比较懒散”，有的'武艺强自傲'……他对他们提出统一要求:管好自己进步':今天不一定比别人强,但明天一定要比今天好'……同时，要求大家首先管好自己的嘴巴,不准说东道西，不给在背后搞小动作的人机会。结果,大家的注意力都转移到如何把自己的事情做好这方面来上了，在这种氛围中“比较不听话的员工”的也开始“听话了、上进了”……——给他们展示长处的机会。同时,他又搞了许多'小活动',如:带大家去郊游,卡拉OK……给“比较不听话的员工”展示自己长处（优势）的机会，让大伙在活动中和谐相处,增强了解,经过多方位'磨合'后，大大增强了团队的凝聚力。你也可以在愉悦的环境中与“比较不听话的员工”谈心,了解他们的困难和为什么“比较不听话”……这样,“比较不听话的员工”的在得到领导的关爱,大家“认可”后,回积极性大增,也和谐起来了。·把'末位淘汰'变为''末位提升'吧!人人都有潜在力,“比较不听话的员工”的'是相对的,有多种因素的,了解原因,想法调动他们的积极性,劲往一处使,才是解决问题根本所在.你的人性化关怀,宽容大度的心胸,是激励人上进的鞭策力,才是最具有亲和力和人文关怀的管理策略, “比较不听话的员工”才会紧密无间地团结在你的周围,靠'扣工资''画勾勾'……'杀一儆百'的办法,是缺乏人文关怀的'下下签'![收起]