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根据关键路线的含义，关键路线具有以下特点： a、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。 b、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。 c、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。 d、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。 e、关键路线上的活动是总时差最小的活动。 关键路线法(critical path method，cpm)是一种通过分析哪个活动序列(哪条路线)进度安排的灵活性(总时差)最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。 关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备，借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤： (1)把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中，如表5-3所示。 (2)计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间，计算公式为ef=es 活动持续时间估计。 (3)计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间，计算公式为ls=lf-活动持续时间估计。 (4)计算每项活动的总时差，计算公式为ts=ls-es=lf-ef. (5)找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键路线。 |
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