1月7日,IPPM微课(项目管理专委会)首次分享,有一个浙江药企,老总带队组团参加,还有一个北京的研究院,总监带队组团,刹那间,我有种自己的能力可能会辜负别人信任的担忧,虽然以前经常讲课,但这一次,让我感觉到了前所未有的压力。 因为是首次,有点儿像开学典礼,习惯性的说了一些客套话....(此处省略1000字) 今天话题的内容是项目管理入门介绍,仅仅是入门。。。我把内容稍微做了整理,与没有接触过项目管理的分享(接触过、熟悉项目管理的请略过....)
我们在日常工作中,会遇到很多很多问题,也会遇到各种类型工作,但所有的工作其实都可以分为两大类:
第一类:是指连续不断,周而复始,重复性的工作。比如:生产每天都要填写记录、QC人员每天都要检验、QA经理每批都要放行、生产每天都要领生产计划。。。等等,这些工作重复性很强,周而复始。我们把这一类工作叫做作业或者运作(洋气一点儿英文可以叫做:operation) 第二类:具有一定时间限制、一定资源限制、一定目标要求的工作。比如举办一次年会、一条生产线技改、建设一个车间、组织一次线下活动。。。等等,这一类工作都是临时性、一次性的,具有结果不可挽回性质的,我们把他叫做项目(project)
仔细想想,人类有组织的所有活动,其实都可以分为这两类。了解这些,就有助于我们把组织活动做一个界定,因为日常运作类的工作和项目性工作从其工作环境、工作目标、组织架构、管理模式、考核标准、资源需求等方面都是有所侧重的,下面我们聊聊两者的不同: 1)工作环境:运作是相对稳定、固定的,而项目工作是容易多变的; 2)工作目标:运作是常规的,而项目是固定的、明确的; 3)组织架构:运作是部门经理为领导的职能式组织结构,而项目是项目经理为领导的矩阵式组织结构; 4)管理模式:运作更重要的是制度、流程、SOP,以效率和效益为导向,而项目更重要的是计划、控制、沟通、交付物,以结果目标为导向;
我这里抛砖引玉,关于项目和运作,两者还有什么其他区别?我想就作为今天分享结束后的课后作业,留给我们下周更多思考和讨论。希望大家脑洞大开,总结提炼两者的区别。 根据以上的总结,我们可以给“项目”一个定义:
不同的机构,不同的出版物,都给项目一个看似不同的定义,其实无论怎么写,简而言之,总结就是: 项目定义:为了实现一个目标,我们形成一个组织,一起做出努力,并且在预算内按时提供符合要求的产品、服务或成果。 但是怎么努力?实际就是做事的逻辑和做事的策略,也可俗称为“套路”。我想,这是项目管理能帮我们带来非常重要的一个方面。 有人很喜欢谈战略和战术,什么是战略?无非就是做正确的事。战术无非就是正确的做事。而项目管理就是教我们正确的做事,因此,如果上升到企业的战略高度,项目应该是企业战略的载体,所以,学习项目管理是很有意义的。 根据以上内容,总结一下项目的特点: 1、一次性:比如组织一个会议,组织完了就完了,建设一个车间,建设一次就完了,有人可能问,那如果重复再组织一次会议呢?那叫第二个项目。 2、独特性:独特性跟一次性很类似,甚至也可以叫做一次性。因为一次性,所以独特,因为独特,所以会有较大的风险,独特性是项目的风险所在。 3、明确的目标性:项目的实施过程,其实就是一个实现预定目标的过程。我们做任何事情,都应该有个明确的目标,有了目标,你才更容易由被动执行到主动创造。就像我们IPPM专委会,我给自己定的目标,两周分享一次,为了两周后有新的东西,这两周我必须要努力。但如果没有目标,可能我就失去了动力。有一门管理学科叫做“目标管理”,这是让人自我控制的很重要的因素。目标,最好量化,如果实在不能量化,那就行为化。 如果没有量化,约等于没有目标;如果没有目标,约等于没有工作。 4、成果的不可挽回性:我觉得世界上唯一不可挽回的事情就是逝去的时间。其他并非不能挽回,而是挽回可能要付出巨大的代价。其实这是在提醒我们:要尽量一次性把事情做对了。这也是执行GMP的关键。 5、具体的时间计划:按时、保质的完成项目,是每一个项目经理的理想。但不延误工期的项目实在少之又少,完美的时间计划可遇不可求,计划是连接目标与目标之间的桥梁,也是连接目标和行动之间的桥梁,也是连接你所处位置和你想要到达地方的桥梁。 计划本身就是用来变的,正因为会有很多变化,所以我们才更要做计划,所以不必为变化所纠结,任何变化,都很正常,这与是否做计划毫无关系。 6、组织的临时性和开放性:如果把我们这个群当成一个组织,那我们这个组织就是临时的,过了2017年,或许就解散了,除非有另外一个项目继续把我们连接在一起。我们这个组织也是开放的,没有严格的边界,我们是靠某一种目标和社会联系把我们组织到一起。
我想,说这么多,作为项目的入门了解,应该已经够了,我希望能够对以前没有接触过项目的同仁有所帮助。至于什么是项目管理,其实很简单,项目管理就是管理项目的过程,在以后的课程中我们会循序渐进,结合制药企业实践,都会讲到的。 通过今天的分享,我想核心就是一个:学会识别,在我们所有有组织的活动中,哪些是项目?这就够了
今天的作业就是:关于项目和运作,两者还有什么其他区别?头脑风暴,总结越多越好。下一次的分享课题:(查看《不熟项目管理,2017年谁也救不了你》)
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