这个应该是显而易见的，但一个创意团队应该能够产生创造性和创新的想法，这可以使项目从足够好到伟大的跨越。如果你的团队成员连创意都没有，那你就不要指望他们能拿出让你惊喜的想法。如果你正在寻找那些不同想法的人，你就需要跳出你常规的思维模式，去重新寻找你想要的人。
一个问题往往会有一个以上的解决方案，那么找到创造性的解决方案却显得更加重要，有时创造性的解决方案往往是唯一可以实施下去的解决方案。那些最伟大的发明家在解决我们日常的问题时，他们的头脑总会有创造性的发挥。同样，拥有一个多样化的创意人才团队通常会带来一些非常有趣的解决方案，他们甚至可以解决你项目中几乎不可能解决的问题。
有创造力的人实际上他们在工作中会很专注，而且会更努力的工作。如果你要避免一个经常出现任务拖延的团队，那你首先要确保他们是不是具有创造性，创造性的团队人员在不工作的时候，总是在进行思考，他们会不断的尝试找出不同的解决方案，并确保这个方案是有效而可行的。
虽然有创意往往具有较高的智商有关，这也并非总是这样，创造性的思维只是具有连接点的能力，有些人会把这个视为智力。 在你的项目时，他们每个人都会有对任务的独特的理解方式，而项目经理需要依靠他们的理解能力把他们的任务和项目整体目标连接起来，朝着项目成功的方向努力。
将创意人员投入到一个多元化的团队中将鼓励他们在自己的工作中发挥领导作用，有创造能力的都会有领导技能，他们不需要项目经理的敢于就能够自动自发的完成工作，并不断的对工作成果进行优化。拥有一个创造性的团队就像在团队中有几个微型管理者，项目经理要善于利团队成员的这种素质。
招聘有创意的人意味着招聘以结果为导向的人，这意味着你不需要花费跟多的时间去了解如何到达那里，你会有更多的时间去完成真正重要的工作，这也是大多数项目经理对项目团队的期望。 有一个创意团队，或至少有一些高度创意的团队成员可以让你在项目的管理方式有很大的不同。你和团队合作越少，他们可以执行的越多，将是一个很大的进步。
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