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新零售为什么可以成为新的就业渠道？ 很多新兴的企业在今天脱颖而出，还有很多企业莫名其妙地消失了。 因为时代的变化，今天很多企业连自己的顾客在哪里都搞不清楚，更不要说去影响他们、服务他们了。你做不到，但你的对手未必和你一样，如果你不能好好地照顾你的顾客，有人会替你好好照顾他们的，服务也将成为企业的核心竞争力
在过去，顾客购买你的产品，也只是购买而已。对于大多数的品牌商来讲，消费者信任的是购买渠道，而不是你的品牌。你连直接的关系都没有发生，又何谈信任、喜欢、粉丝？ 但是今天你有机会跟这些人进行“直接对话”了，这是天赐良机！以酒仙网为例，过去有人去酒仙网买了产品，酒仙网也只是知道这些人购买、收货的相关信息而已。 现在，酒仙网可以把那些喜欢、支持他们的小伙伴找出来，然后成立微商团队，建立新的零售方式和渠道，上到董事长郝鸿峰，下到他们的微商客服人员，都能和这些新的微商零售代理进行“直接对话”。 从消费者变成支持者和合作者！大家从买卖关系变成了合作伙伴的关系，通过感情和利益把大家凝聚在一起。 酒仙网用了四个月的时间，微商零售团队规模做到一万人左右，而今年的目标是十万人的规模。你可以想象一下，一个十万人的铁杆粉丝团对于一个品牌来说会是怎样的概念？对于参与零售的微商从业人员何尝不是一种新的增收方式，一个企业能给消费者和社会创造更多的收入，这难道不是一种新的就业渠道吗？ 按照微商零售行业的基本规律来看，十万的粉丝支持者一年至少会产生十亿以上的销售额。而传统企业要想实现这个数字，没有几年，甚至几十年的努力是完全做不到的。 再者，这十万人就代表着十万就业新群体。基于这群人的影响，吸引并带动更多的人成为就业新群体，这不就是新零售方式创造的机遇吗？ 采草人、大卫博士、藏御堂二十八泡这些品牌商也基本上都是万人以上的团队了。再看洪大、姜茶君、诱饵、安心假日、植丽源、辣木籽参糖等等这些品牌，从无到有，不过几个月的时间而已，但大家也拥有了相当规模的支持者，这些企业取得的成绩不都是新零售方式的产物吗？ 今天，每一个品牌都有机会吸引到属于自己的消费者、支持者。 所以，大家要做的是拥抱变化，主动出击，跟你的目标人群主动地发生关系、建立链接。还是那句话，你不做，你的对手会替你做的。 做到这些对于大多数品牌商来讲，最大的障碍是你自己不熟悉建立“链接”的过程，特别是在移动互联网的社交关系下建立链接。 早一点进来，即便不能成功，但你至少可以学到足够的经验。大时代发生了变化，大家要做的是接受和融入，而不是抗拒或观望。 我个人判断，未来的中国零售业可能会出现全民零售的状态。大多数的品牌都会有自己的支持在，品牌商和支持者进行频繁友好的互动、交流。 支持者帮助品牌商进行宣传、销售，甚至是客户的维护、价值观的传递。品牌商会根据支持者的意见和建议进行产品的设计、生产、运营。 换句话说，消费者知道自己要什么，表达出来，品牌商按照消费者的需求去“定制”产品。这样的商业才是最科学、最靠谱的，在某种程度上也实现了商业的价值最大化。 机会来了，大家也都看到了，如果自己做不好，还有专业的服务机构会协助你实现这些。这么好的机会，企业如何把握？
2017年会是一个新零售方式的红利期，会是有史以来最大的红利期。 |
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