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人力资源管理在大学生创业各阶段角色扮演和功能 陈亚宁
摘要：在大学生创业过程当中，人力资源管理能够帮助创业团队在各个时期稳定人心，推动创业平稳发展，以此需要加强重视，落实工作本文根据现代大学生创业中存在的问题，分析人力资源管理在创业初期、中期、后期的重要作用和扮演的角色，并为存在的问题提出些许建议。 关键词：人力资源；管理；大学生；创业；角色
人力资源管理是一个企业招揽各岗位人才，保证企业向前发展的重要工作，由于经济发展原因，国家鼓励大学生创业，因此人力资源管理则成为创业的首要条件。
一、人力资源管理在大学生创业中的重要作用 （一）创业初期的人才招揽基础 大学生创业的首要条件就是对人才的吸纳，没有人就无法做好一件事情。但综观多数大学生创业团队后发现，其形成具有很强的随机性，比如朋友之间有共同爱好和抱负，就可以组成一个创业团队。或者同寝室之间在背景相同、特长相似的条件下，拉了资金支持后同样可以组成创业团队。因此多数创业团队在初期并没有严格的绩效考核制度，全凭自觉，因此迟到早退的现象时有发生，这在一定程度上严重影响到团队的凝聚力和研发成效。由此可知，在大学生创业初期，就需要制定一个基本的奖惩考核制度，对团队成员的工作绩效进行初步考核，保障良好的创业气氛。 （二）影响到创业中期和后期的发展与稳健 经过创业初期的动荡后（即识别创业方向、团队形成即吸纳创业金等），在创业不如平稳发展阶段后，人力资源管理便越发重要，此阶段的管理需要分为六大版块：人力资源规划（部门成立）、岗位人才招聘和分配、岗前培训与潜能开发、绩效管理、薪酬福利及劳动关系管理等。这些版块是对新入职员工及团队老成员、创业进一步发展设定框架，用培训、考核、激励、调整的手段激发员工潜能，达到为企业创造价值的目的，同时也为企业进一步发展寻找优秀人才。
二、增强大学生创业中人力资源管理的几点提议 由于多数大学生创业团队在初期都未设置基本的人力资源管理制度，常导致人心不齐、创业失败的现象发生，笔者就这一现状提出些许建议，以期借鉴参考。大学生在创业前或创业初期，首先要做的就是了解企业人力资源管理，并加强自身管理能力。将人力资源管理中所涉及的招聘、员工培训、工资福利等方面着重了解，并将其作为创业发展战略的重要部分。并结合创业产品客户需求及发展规划制定一套科学、合理的人力资源管理制度，这样就能保证创业初期的管理能够有效展开。其次是熟练掌握人力资源管理技能，这是在创业中期和后期的平稳发展当中，将人力资源管理技能运用的越加纯属，会保证创业团队内部的有序运行，尽可能减少创业失败几率。
结束语： 在大学生创业过程当中，人力资源管理能够帮助创业团队在各个时期稳定人心，推动创业平稳发展，以此需要加强重视，落实工作。
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