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前几天《300人以上企业必须配安全总监，这政策你怎么看？》很火，大家都想说上两句，而今天这篇文章，想和大家聊的是，这安全总监该如何做好！ 安全总监该管什么？ 1、负责全公司生产安全的具体工作，起草安全工作计划，做好安全生产宣传工作。 2、负责定期对员工安全教育的计划组织工作，每年组织进行救援预案的演练。 3、负责新员工的安全教育工作。 4、负责接待上级的安全检查及事务性工作 5、负责安全生产的检查指导及员工防护用品使用情况的检查，并做好检查记录。 6、负责检查片区执行安全制度的情况，并做好检查记录。 7、负责全公司安全隐患查找并提出整改建议。 8、负责消防器材的日常管理工作。 9、负责按时上报安全监控、巡查情况。 10、凡属安全违章，安全总监有权责令纠正。 11、完成领导交办的其他工作。 安全总监如何履职？ 第一，应该认识“责任”两个字，应该知道作为一个安全管理人员必须要有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。 没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个安全总监必须要有对企业、员工高度的责任心，必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部都交付给了我们，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。 第二，应该认识到工作的难度。安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。同时要充分认识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的肯定，要知难而上。 因此，我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有依据，才有准绳，才能知道难在哪里，怎么样克服这个难。 第三，有了以上的认识和思想上、心理上的准备，我想应该制定一个切合实际的、看的见摸得着的工作目标。根据这个目标制定年度的、季度的、每月的工作计划。这样，我们的工作就有了具体的指导方向，实现目标也就有了时间表。 第四，作为一个安全总监，应该有一套正确的管理思想和管理理念。现在的安全管理，首先要解决员工安全意识的问题。意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工安全意识，是安全生产的根本，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作。 这分几个步骤：首先要加强安全法律法规的宣传教育，让员工知道违反安全规章制度就是违法行为； 其次，员工法律意识提高了，就会迫切需要一些安全知识，这个时候我们就应该满足员工愿望，通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近实际、生活的安全知识传授给他们，这样容易被接受，效果好； 再次，从提高员工自我保护意识着手，人都有求生的本能，安全归根到底，就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工，安全工作的目的就是要保护每个员工的身心健康。因为事关自身利益，员工容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的； 最后，以身边耳熟能详的事故案例为教材，充分发挥案例的效果。要以在社会上影响巨大或是发生在身边的事故为案例，要分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，举一反三。 要把事故责任依据的法律法规划分清楚，要把事故带来的危害阐述完整，一定要让员工心灵受到震撼，真正明白事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。 第五，规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。 举世闻名的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是安全生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本安全管理方面的专家。 专家在查看了所有安全规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连安全帽都戴不好，还谈什么安全管理。 当时在场的领导、专家脸都红了。我们又何尝不脸红呢？ 安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就毫无价值和意义，安全管理就是一句空话。 然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场安全管理人员的智慧。前面说了，人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，大学生和初中生不一样，有经验的和没有经验也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。 还有奖罚要分明。奖罚都是手段，目的是通过激励和处罚，来提高员工的安全意识，达到安全管理的目标——杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。要多奖要少罚。 第六，作为一个安全总监，要经常性的深入施工生产作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源，提出对策。 对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生事故，做好领导的安全顾问。 第七，作为一个安全总监，要深入到员工群众中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参与到安全工作中来。 要摆正位置，摆脱因“管”而管的束缚，不要随意把“管”字上的责任丢掉，摇身一变，成了“官”。所谓安全管理，我的认为就是安全监督、协调、指导、帮助和服务。 第八，要争取得到各级领导和员工的支持，充分发挥领导权威和优势，把组织工作与安全生产有机结合起来。组织工作有了切入点，有了实质内容，安全生产工作同时也搞上去了。 我想，通过以上的点点滴滴，员工的安全素养和安全意识肯定会得到提高，员工肯定会积极的参加到安全生产工作中来，每个员工都会成为一个合格的安全总监。 这样，我们所有的安全就有了保障，我们的工作才能叫做有成效，我们的企业才能在符合现代安全管理的要求，才能更上一个新的台阶，才能在严峻的市场竞争中处于不败之地。 来源：安全向前看 作者：倪德法 |
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