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随着互联网的迅速崛起，产品经理这个职位也是被很多人当成是新时代的宠儿。于是很多人都是争先恐后的往这个行业这边靠。可是进入产品经理这个行当也是需要一些过程的。有人说产品经理是非技术人员进入互联网行业高薪就业的捷径，真的是这样吗？对于这一说法我个人并不认同。这哪里产品经理到底是什么？难道是我们高薪就业的捷径？现如今，产品经理的任职条件似乎非常模糊。那么，又是什么品质使你区别于那些滥竽充数之辈呢？ 其实，产品就如池中之水。产品人拔掉池底的塞子，小小的漩涡开始形成，不一会就接触池底成了小小的水龙卷。漩涡固然好看，然而许多人看不到它形状变幻之下其实是在崩溃的边缘跳舞。产品经理就是控制漩涡的人，对漩涡的流向与速度负责，若漩涡消弭，就是产品经理的失职。 了解自己才能更好的进步 （一）刚入行的产品新手期 春秋时郭偃曾说：“君以为易，其难也将至。”产品新手也面临着三大检验标准： 1.你全部的人生意义是否在于对自我实现的追求？ 业界有这么一句话：“新人产品经理和进阶产品经理是两份职业”前者偏向于横向业务岗位，而后者则偏向于管理岗。不过也无需过于着急，因为无论在产品经理的何种职业阶段你都能轻易地实现马洛斯需求的最高层级－自我超越。 2.你是否始终偏执地刷新着你对于人生的深刻理解？ 你有必要在新手阶段利用你对产品的超前理解一次又一次地对人们的自然直觉发起挑战。当人们在商场中逛街时，你应该早早关注房屋的结构、通道的设置、楼梯的设计是否是商场的最优解。这样的思考方式既是产品经理这一职业的难点所在，又是最产品经理的最大乐趣之一。发现与验证、毁灭与创造即是产品经理工作的全部。 3.当心聪明反被聪明误 如果你光凭着对薪水的诱惑而进去这一行，你很有可能大失所望。提前权衡自己的能力十分必要。 （二）有了一点阅历的产品设计者 产品经理如同绝大多数行业一样竞争激烈甚至更胜。所谓产品经理2.0，指的是你已平稳渡过新人阶段，在这一行当可算得上站住了脚跟。然而能不能站稳，还要看你是否能回答好一个问题：产品经理做什么？ 在项目初期，产品经理需要对产品商业机会进行有效评估，抓住用户需求并精耕，过滤筛选团队创意，最终由此探索出战略意义上的商业模式、产品架构、目标用户等产品需求。 接下来，一个合格的产品经理应在以上基础上探索出行之有效的解决方案。方案主要应包括产品特征、产品功能、主要业务逻辑、UI设计、交互体验等方面。在具体工作中须利用PRD辅以原型设计工具来完成，笔者在这里不再赘述。作为这一阶段的产品经理，你必须有能独立胜任这些工作的能力。 最后也是最重要的一步。当你完成以上工作后，你需要与研发团队进行大规模的可行性沟通直至需求评审通过。在项目推进过程中，你有可能因为自己的众多角色与不可预知的责任感到压力与迷茫，不要抱怨，这都是你工作的一部分。 （三）内功深厚的产品大师 优秀产品经理的关注点从来不局限于产品。巴顿将军曾说过：“如果你要命令士兵去做事，只需告诉他们做什么，不要告诉他们如何去做，最终你会惊讶于他们的成绩。”你的工作职责在于提出idea，以及动员团队协作实现这个idea。优秀的产品经理总是在思索产品链条中的每一环。你有必要了解公司的各个方面甚至是财务状况便于你做出决定。 与此同时，你还须调控团队情绪。团队情绪的掌控需要十分的谨慎与微妙，所谓失之毫厘差之千里。尤其是在团队面临巨大压力时，这方面值得下一些苦功。 最后，无论产品大师们有多少知识储备（书籍、数据、思考），他们从不认为自己可以代表客户。因为他们深刻理解着产品的塑造是一个动态的过程。优秀的产品经理时刻准备迎接转瞬即逝的灵感，最终做出用户满意的产品。 从优秀到卓越 因为懂得多，所以才能称大师。那好的产品经理需要具备哪些方面的知识: 1.技术知识 这块真的是什么都需要懂一点，比如前端的HTML5、JAVESCRIPT、CSS，后端的JAVA、PHP这些基本编程语言，不是说你要学到最后会编程一个程序出来，而是指你得通过学习这些语言去了解程序与技术的思维模式，以及程序架构的一些基本逻辑。这样才便于你更好的和前端和后端的开发工程师顺利的交流。 2.交互知识 交互这一块在没有UED部门的公司里，都是由产品经理来做的。在目前行业产品同质化严重的情况下，用户体验的提升对于提高公司产品的竞争力越来越重要了。而没有基础的交互知识是很难打造一款良好体验的产品的。 3.UI设计 这里说产品经理得具备视觉的知识不是指你得去真得会PS、AI、Sketch这些软件，你所具备的视觉知识应该能够帮助你将脑子里对于产品的气质、性格定位的设想图准确清晰地传达给视觉。有了这些设计和视觉方面的知识储备后，你和UI在交流的时候你会发现他的眼神和语气也会多一些友好。 4.产品运营 其实产品经理在广义的定义上是指产品设计与产品运营，好的产品经理不光要生孩子还得会养孩子。特别是在前期用户需求调研以及接触种子用户的时候，产品经理要干的就是运营的事儿，和用户天天黏在一块儿，你才能真的洞察到他们需要什么。 5.产品测试 懂一些测试的方法和流程不是说是让你自己去测试，而是为了更好的和测试的团队融为一体，从而保证产品的顺利上线。测试虽然说是对产品设计的一些验证和BUG检查，但是也正是测试人员的前期排雷才使得我们的产品能够更好的被用户接受。 6.项目管理 产品经理在职责上来说对人的管理权限要小一点，但是对事的管理权限要大很多。为什么这么说呢？因为很多时候一个小公司就只有一个产品经理，或者是产品经理下面带着一个或几个产品专员在工作。而产品又需要及时的交付上线并保质保量的完成工作，这时我们就需要在整体上把控项目进度。同时不断的和开发、设计、交互、测试、运营来沟通产品诞生过程中出现的各种问题并及时处理。 所以说了这么多，其实产品经理在广义的定义上就是指产品设计与产品运营，好的产品经理不光要生孩子还得会养孩子。特别是在前期用户需求调研以及接触种子用户的时候，产品经理要干的就是运营的事儿，和用户天天黏在一块儿，你才能真的洞察到他们需要什么。 有了一定的沉淀以后，产品经理总是要有更高的发展。那么究竟是哪一类产品经理成为了CEO？ 想想现在那些成为了CEO的产品经理：乔布斯、马化腾、周鸿祎，其实他们做的事情和现在的你在做的本质都是一样的，那就是提要求。 那为什么最后他们成了CEO而你还在画原型？无非是他们提的要求都能被很好地“做成”，提一个需求的难度只是1，不同的是变换身份给每个部分提要求难度是5，而协调各个部门的问题，提出各个部门综合解决的全方面要求难度是10。从1到10的难度就是一个普通产品经理与一个卓越的CEO之间的差距。而这种跨度需要你成为一个T字型人才，专注自己专业的深度同时，扩展其他领域的广度。 最后问一下现在就是产品经理的你，你以后想当CEO吗？如果答案是肯定的，那就先想想怎么先成为一个好的产品经理吧。 |
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