吸管妞导读
又到了一年招聘季，招工难已经成为大多制造业企业发展的“紧箍咒”。在“双童”，每年的员工回厂率高达90%。对此，吸管妞将推出十篇关于“双童”员工管理经验分享的系列文章，今天和大家分享第五篇：
《“家文化”在“双童”的应用》
|
吸管妞导读 又到了一年招聘季，招工难已经成为大多制造业企业发展的“紧箍咒”。在“双童”，每年的员工回厂率高达90%。对此，吸管妞将推出十篇关于“双童”员工管理经验分享的系列文章，今天和大家分享第五篇： 《“家文化”在“双童”的应用》 “双童”形成家文化的背景 在西方管理学中，员工在公司内部谈恋爱并结婚成家似乎是不可思议的。但在“双童”，却有这样的一个现象，61%的员工都以家庭组织形式存在，许多员工都把家安在这里，把老人和小孩也带到“双童”生活。为什么“双童”会形成这种鲜明的企业特色呢？ 当家人楼总讲课PPT截图 其实，在形成“双童”独有的“家文化”过程当中，我们也走过一些弯路！2004年前后，“双童”日本市场连续出现几次重大质量事故，累计损失达到数百万元。事后查明，产生质量问题的几乎都是短期务工的年轻人员，而以家庭形式在公司就业的员工和多年老员工很少会出现质量问题。这个现象让当家人楼总陷入了反思，楼总逐渐认知到：“家”是员工最大的牵挂，只有改变员工才能改变产品从而改变企业。 以“小家”成“大家”，凝聚团队人心 从2005年9月开始，“双童”明确把“家文化”作为员工管理的着力点，以“小家”形成“大家”，凝聚团队“人心”！
在招工过程中安排引导夫妻工和家属工在公司就业，鼓励员工在公司内部谈恋爱、结婚成家、养育小儿、就学安居，公司提供尽力帮助。通过这样的政策引导，“双童”也出现了一大批以家庭为单位的员工。 总经理李二桥在“双童”的幸福一家人 厂长李秀前在“双童”的幸福一家人 三车间主任王召文一家三代生活工作在“双童” 物流科科长吴中兰在“双童”的幸福一家人 “双童”从核心管理层、普通管理层、技术员工、夫妻工到老员工，明确由里到外原则来解决员工的家庭问题，解决身边人的身边人。所以在“双童”，像二当家李总、厂长李秀前等大部分的企业核心人员都是以家庭的形式存在。唯有帮员工解决了家庭问题，员工才不会有后顾之忧，才会卯足劲地为公司奋斗！ 一车间技术工张德胜在“双童”的幸福一家人 二车间成型工王沙沙在“双童”的幸福一家人
清洁工陈富山在“双童”的幸福一家人 为“家文化”提供贴心服务 “双童”在2003-2004年期间共计投资了7500万元，建设了高标准清洁厂房和员工寝室，让员工住“三星级”寝室，享用到五星餐饮服务，并鼓励员工的家属也在餐厅就餐。2005年开始，“双童”组建了物业团队，为员工提供全方位公共后勤服务保障，解决员工在工作之余不再忙于家务，全身心投入到工作当中！
下班之余，我们还会举办一系列的员工活动，组织篮球社、羽毛球社、台球社、乒乓球社、电影社等社团，丰富员工的业余生活！
七夕活动
包粽子活动 通过制度和教育支撑“家文化” 由于“家文化”存在的裙带关系，客观上更需要建立团队与个体之间形成健康的人事关系，对此，“双童”也用详尽地规范制度来保障员工的家庭和工作不冲突，做到用目标、责任、权利来联结，支撑“家文化”理念。
已经成册的各种管理制度和手册 “双童”明确将 “家庭”作为团队小单元对象进行“划块” 管理，制订并完善适合“家文化”的人事管理、后勤管理和薪资管理等体系。明确家庭成员之间的岗位安排原则，明确家庭成员的亲人回避原则。对上下级关系处理、红白喜事处理、收受礼物等方面都有着严格的规定！
关于收受礼物的管理规定
公共关系管理规定 比如：夫妻不得在有直接利益的同一部门工作，当因公不可避免时，要主动向公司书面申报自己的亲属关系，并应在相关的业务活动中回避。 当遇见供应商送礼时，业务员应该拒收，对于无法拒收的供应商礼物，受收人应该在两天内向办公室汇报登记。 有了一系列制度规则的规范后，再通过长期的教育潜移默化地影响员工遵守制度规范，避免家庭和工作中存在的冲突，并通过长期的教育影响员工不断学习、积累改变、持续提升！ “家文化”下员工越来越稳定 家文化在“双童”的应用 “双童”如此注重“家文化”，也是基于人性的本质，洞察人性的需求。“家庭”是中国人传统观念的最大牵挂，所以在管理上不能一味学习西方管理科学。这几年由于外出务工的农民工越来越多，两地分居、留守儿童、性饥荒等问题逐渐成为中国社会和企业管理的重大问题。
当家人楼总讲课PPT截图 只有这些问题得到解决，员工们的内心没有了太多牵挂，情绪没有了太大波动，才能安心好好工作。“家文化”应用的初衷是形成稳定的企业团队，形成粘性，持续积累下形成一大批 “匠人型”员工，你对员工的态度本质上来说就是员工对你的态度，只有先为员工付出，持续建立信任，缓解员工恐惧，解决员工的两地分居等问题，才能提升员工幸福感！
当家人楼总讲课PPT截图 所谓人“心”最难管，“人心管理”就是“人性”的需求管理，影响产品质量的最大要素是人的内心，只有内心幸福的员工、稳定的“匠人”团队才能生产出一流的产品！
当家人楼总讲课PPT截图 正是由于“双童”的家文化，使得“双童”的团队有着长期稳定的向心力和凝聚力，“双童”也被媒体称为中国中小企业员工幸福指数最高的企业之一，让“双童”成为了行业领先！
如果你觉得自己是个人才，想要来“双童”一展拳脚，就来试试吧！接下来吸管妞还将继续推出“解密‘双童’员工稳步成长背后”的系列文章，大家时时关注哦！
|
|
|
