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还一个就是跨界打劫，过去我们一般是同行业竞争，我只要比同业者快半步，我就会活的好好的，但现在这个时代不是这样了，谁都可以打劫你，即使卖白面的、卖石灰的都可能成为竞争对手，过去卖白面的和卖石灰的没有多大关系，最明显的例子就是“余额宝”，打劫了银行，阿里巴巴做什么，就这样一个软件就可以把国家的银行所撼动，余额宝和银行跨了十万八千里，偏偏打劫了银行，如果政府不出来保护我想银行早已经倒下了，大家觉得可怕吗，很值得我们深思，大家都知道余额宝刚刚推出的时候，所存的钱活期给6%的利息，随时可以取走，但是银行的活期只有0.32%，那你说谁愿意把钱存到银行不存在余额宝呢，如果政府不出来限制余额宝，所有的银行都有可能面临更大的危机，即使现在保护的情况下，我们的传统银行也面临着巨大的压力，比如说：“蚂蚁金服，每天发放几个亿贷款，它如何发放贷款呢，不需要一个人全是电脑自动化的、智能的、大数据征信，你这个人申请了通过大数据征信，信用过关确定额度，系统自动发放，到期后自动收回，我们传统银行发放贷款的成本比较高！你怎么比呀！中国国家银行、中国工商银行等会被打劫以前想都不敢想的事，现在就发生了。电信、移动、联通是国内比较大的通讯商，微信出来之后他们紧张了，传统的通信在搞套餐，微信直接就免费，打电话免费、音频免费、视频免费，微信推出的什么都要好过三大通讯巨头，如果政府不出来限制、保护，三大电信巨头也会面临重大的危机，这个打劫关键是无所不在，无孔不入，各行各业都在打劫，最重要的是不仅仅是同行业打劫，滴滴和快滴是同行业打劫，关键现在是跨界打劫成为了新常态，这个是防不胜防，你不可能有精力去研究360行，行行都研究精每个行业都得到捍卫，最关键的是被市场淘汰了，还不知道谁把你搞死的，想报仇都找不到人，想打架都找不到对手。所以，这个时代就是一个最坏的时代。因为一切都在被摧毁，一切都在被解构，一切都在被重组，不断的被重组，未来这个世界将会诞生什么的企业，我们都很难想象，我每天都在想。但我坚信未来诞生的企业一定会和传统企业大不一样，经营形态是不一样的，生存方式是不一样的，基本可以猜得到应该是生态型的企业，具有弹性化的企业，在当下这个时代，我们绝大部分人都不太适应、都很难承受跨界打劫，也很难适应免费，这需要时间去消化，所以说为什么生意难做，就是因为这颠覆性的变化，如果你不能适应就会被淘汰，所以说未来5年左右大部分企业都会死掉，这是不用争论的现实，关键是看企业怎么办，是关停并转，死不死的体面，我们5年之后，传统企业还剩下20%已经很不错了，这说起来好像很残忍，但这就是现实，我希望我们的传统企业5年之后仍然健在，仍然发展的很好，只要我们思维跟得上，抓住战略性机遇，我认为60%、甚至80%存活下来也是有可能的，因为我们的大部分企业领袖是具备这样的素质的，所以我们更有能力去迎接机遇、更有能力去迎接挑战，但是我们不更换思维是不行的。 同时这也是个最好的时代，万物负阴而抱阳，有弊它也是有利的，所以说这也是一个好的时代，好在哪里呢，因为一切都在变，都在被颠覆。一切都在被重新洗牌，那对我们来说所面临的机遇也是前所未有的，遍地充满了机会，不管你钱多钱少，一个小企业可以瞬间变为大企业，可以实现一夜暴富，你比如说我没什么钱，但我有一只具有创造力的团队，同样也可以取得巨大的成绩，这样的时代过去没有，现在就有了，你们看看滴滴的投资人，投了70万4年多的时间赚了5000倍，大家再看看小米一夜就暴富了，他的手机是怎么生产的，跟投资家讲个故事钱来了，跟消费者讲个故事订单来了。把订单交给富士康加工就可以了，这就是小米的模式，小米也是可以学到的，这就是虚拟经济，一切都可外包、外包、再外包，但是你必须要很好的创意、很好的方案，你只要有核心的东西就一定有人给你钱，你的东西够好一定就会有订单，有了钱有了订单就可以了，我了解到有的企业只是有好的方案，通过众筹很快就筹到了，也就是说这个时代一个人可以干成一番大事业，一个小企业可以迅速变成庞然大物，这就是前所未有的机会！这种机会对于我们每个人来讲都是均等的，传统的企业有储备、有团队，关键是你看清了这个世界没有，是不是打着灯笼再找机会，找到机会是不是行动了，是不是能够抓住这个机会，所以大家要经常走动走动，经常出来学习学习。谁抓住机会谁将会成为未来的强者，这就是我们面临的新时代。 新机遇就是颠覆式变化给我们带来的无限的机会，每天都有企业死掉，但每天都有新的企业诞生，如果你有钱就当伯乐，多找几个千里马来投，你不但帮助了年轻人的创业，同时自己得到很大的发展，这其实也是间接着在做公益，也是一件很快乐的事情，我们之前积累了很多财富，现在把财富转换了一种方式来经营，我们很多企业家还在爱着传统的方式来做，找政府官员给他行贿，然后就拿到资源这是不行的，要找市场不要找市长，找市长你觉得相对来说容易一些，给钱有的敢要了，万一出事了你也要负有相应的责任，健康、快乐最重要，所以要想清楚换脑筋、换思维。 我总结了四个思维，第一个：平台思维；第二个：大数据思维；第三个：共享思维；第四个：资本思维；我们每个企业家需要抱团发展，怎么抱团，过去我们都是靠企业这个小圈子抱团，后来我们加入了商协会，靠商协会、联盟这个中数据抱团，现在我们抱团我们要靠平台抱团。平台是干什么的，平台就是一个能量场，富有无限的能量，比如小米:通过互联网这个平台才会有今天的成绩，如果没有互联网他能做的到吗？不可能，企业初期阶段凭借的是老板，第二阶段，是靠商业模式，第三个阶段，也是现在这个阶段是靠平台竞争的。平台是干什么，就是为企业加速，所以我们的使命就是“为企业加速、让伙伴幸福”，谁是伙伴，我们的企业领袖，以及我们的员工，我们经营了20年打造的就是平台，怎么为企业加速，每月举办两次千位华商共聚一起，最好的模式、最优的配置，除了为企业加速之外，也能更好的为企业提升价值，一个同样的企业在不同的平台上价值是不一样的，就如同一瓶矿泉水，在超市里卖3块钱，但是在五星级酒店20多块钱，水没变为什么价格变了，是因为平台变了，这是第一个思维“平台思维”。记住我们不再是靠企业这个小圈子，也不是靠商会组织这个中数据抱团，而是靠大平台来抱团，未来就是平台+组织+个人的时代，平台上会有无数的组织、无数的个人，平台为你加速，为你带来更大的价值，给你巨大的能量，这是第二个思维“大数据思维”。什么事大数据，大数据听起来很模糊，其实很简单就是海量的用户，关键是海量这就是大，那么大数据多我们有什么好处呢？马云讲过：“世界上最值钱的资产就是大数据，不是房产、不是金子，所有人都认可这个观点，大数据究竟有什么用处，这样跟大家讲就是小数据解决不了的问题中数据来解决，中数据解决不的问题大数据可以解决，大数据上有什么东西呢？海量的商业机构，无限的的项目，无线的资本、无限的人力，自由流动、自由融合、最优的配置，这就是马克思所设想的“社会化大生产”举例说明：比如说一件服装，个性化定制一件成本很高，未来会走向个性化定制这是肯定的，怎么做到既满足个性化需要，又降低成本呢？只有一个办法就是通过大数据，你比如说微信有几个亿的用户，定制过一件衣服之后通过发布新品上市的方式，不管这个衣服有多个性，也会有大部分人会感兴趣，本来是只生产这一件，最后变成了生产几千件，这种模式只有通过大数据推广成功，通过企业这个小圈子行吗,不行，通过商协会这个中数据行吗？不行，只有大数据才能推广成功，再比如：蚂蚁金服就是通过大数据征信，信用级别、信用额度多少都出来了，就这么简单也非常可怕，如果没有大数据是不可能做到的，这对传统银行是很大很大的冲击，就是因为蚂蚁金服的大数据起到了决定性作用。我敢断言未来最值钱的只有两样东西，一个是大数据这是肯定的，所有的精英们都认同的概念，凡是说再考证或质疑你已经落后了一大截，但大数据仅仅是资源，比如说：白菜、萝卜、猪肉一大堆，这些菜它只是资源，我们要把它做成最好的菜肴，卖个最好的价钱，要靠最好的厨师，所以未来对资源来讲最好的就是大数据，那对能力来讲就是创新，你有好的创意给资本家讲个故事钱来了，给用户讲个故事订单来了，让流水线加工配送整个模式就出来了，商业终极的形态就两样：第一、大数据，第二、创新力，一定是这样，智慧的价值远远超过资本的价值，我们最早起就已经确立了经营人心、经营智慧、经营文明的理念，经营智慧方面我们资本做的是很成功的，幸福文化在经营人心方面是比较完善的。第三个思维是“共享思维”这是一个合作共享的时代，只有两样东西不适合共享，第一个是老婆不能共享，另一个是牙刷不能共享，其他的都可以共享，未来就是这样的一个时代，你只要有智慧、有方案，别人就会拿钱追着你跑，过去不行现在什么东西都可以拿来共享，共享将会让我们的的世界变得更加美好，马克思说的共产主义的基础就是“社会化大生产”社会化大生产核心灵魂就是“共享”，共享有什么好处，比如说在一个地方有四家加油站，第一个赚钱，第二个、第三个、第四个不一定赚钱，这就形成了恶性竞争的局面，但是会共享思维的人就变了，第一个靠加油赚了钱，第二个靠修理赚了钱，第三个开了个小超市，第四个就开个小餐馆都可以赚钱，大家共聚人气、共享人脉，共生共赢，我们为什么会出现那么多过剩，就是缺乏共享，看到谁赚钱就一窝蜂的上，搞得大家都不好过，这是共享思维。第四个思维就是“资本思维”，我们国家多层次资本市场已经形成了，在这种情况下所有的企业家们都要当成鸡、鸭、猪来养然后到市场去买，我们去市场上卖的什么？卖的就是这些东西，资本市场其实和农贸市场是一样的，只不过资本市场卖的是企业，你可以卖掉整个企业，也可以卖股权，这就是资本市场，资本市场一定不要把它看得太神秘了，资本市场就是一个买卖企业、买卖股权的一个场所，性质和农贸市场是一样的，只不过比农贸市场的门槛高了一点，资本思维第一个应该是股票思维，要靠印股票去发展，要还想一个人独占自己的股权我想这样的发展是很危险的，华为是一个伟大的企业，任正非为什么能把企业做大，他就是共享了企业的股权，10几万的员工有8万多的股东，他自己把93.6%的股权分享给了员工，他自己只有6.4%，他自己还不是第一大股东，第一大股东是孙亚芳，一个民营企业把大部分股权分享给员工，不上市靠团队做这么大很了不起，这叫大舍大得，必须要学会印股票发展，而不是要靠借钞票发展，负债率超过30%的企业都是危险的，我们有些企业负债率高达80%，江苏有个规模很大的钢厂，现在企业已经停掉了，很多企业都是这样，负债率太高，负债是要还的，适当的负债是可以的，不是借钱越多越好，因为印股票发展你把股权卖给别人，别人就会给你钱这个钱不用还本也不用付息，赚了跟别人一起分钱亏了一起亏，有限责任公司是个伟大的发明，大家要用好，第二个“杠杆思维”资本的本质是杠杆，杠杆是干什么的？就是核能量，杠杆这个理论你只要给我一个支点我可以撬动地球，一定要学习资本经营的一些常识，不管是Q版、E版、还是新三板你先上去，才能够撬动更大的资本。第三个是“种牛思维”种牛思维就是投资家思维，我们传统企业家跟投资家差得很远，企业家一辈子只做两件事，那就是融资、投资，所以本质上来讲每个企业家都是投资家，但很遗憾的是我们的企业家是传统思维的投资家，没有资本经营的概念，所以不算是一个真正意义上的投资家，虽然要靠实业兴邦，但是我们要用投资家的思维来做，还有很多新的思维在这里就不一一列举，这些都是趋势，不可抗拒，克强总理曾经讲过一段精彩的话，他说：“一个人再厉害干不过一个团队，一个团队再厉害干不过一个系统，一个系统再厉害干不过趋势，凡是与趋势作对的人都会输得很惨，我们无法改变趋势，但是我们可以顺应潮流，趋势就像一匹骏马，你在马的后面追，永远也追不上，但是你可以骑到马背上，才能做到马上成功。 |
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