新形势下中国企业2016年面临的机遇与挑战

作者：和君集团资深合伙人 蔡萌

2016年1月14日下午，和君集团资深合伙人蔡萌受邀在中国总裁网年会上发表演讲。与大家分享2015年以来在中国商业社会原生态的丛林中穿行的一些体会。主题：新形势下中国企业2016年面临的机遇与挑战。

导语：

1、 根据高盛的预测，中国2015年的GDP是6.8，到2016年应该是6.4，2017年应该是6.2，2018年是5.8，未来几年，中国面临很严峻的经济形势，所以稳定的增长是政府、企业家和经济学家面临的最重大的课题。

2、 在地级市、县级市、各个县域经济等地跟政府领导和当地企业家交流，他们都希望把智力服务放在第二位，先让和君帮助传统的中小企业解决资金的难题，所以融资很难。但是我们又看到另外一个现象，几千家私募的股权投资机构，手里拿到一把把钱就是找不到好项目。这是目前中国的一个现象。

3、 理财很火爆。最近一年来中国的资本在泛滥。在溢出。过去我们吸引外资，中国的投资和外商的投资的政策差异很大，现在慢慢转平。现在我们是一个资本溢出的国家，通过亚投行，通过一带一路，各种海外企业走出去投资，老百姓手里是很有钱的，尤其是最近股灾之后，很多从资本市场出来的钱不知道往哪儿去，再加上几次降息，老百姓的钱真的找不到好出路，只要有高回报不顾一切投进去。所以出现了e租宝等事件。

通过这三个课前秀想告诉大家我对中国经济的大体感受。以和君为例，咨询、培训、投资的收益跟2014年比增长是71%，这是为什么呢？这就是中国的经济面临很大的下行压力，中国的政府中国的企业过的很难，而和君又是一家三甲医院，很多企业打破脑袋要请我们去解决问题。从另一个角度说明了中国企业很难。

一、 中国企业面临历史性机遇

1、 世界的中国时代来临：95年中国GDP超过加拿大，2001年超过意大利，2005年超过法国，2006年超过英国，2007年超过德国，2009年超过日本，预计2026年超过美国。这是一个历史性的机遇，这种趋势不是人的意志所能改变。

2、 中国经济转型与消费升级：众多商机。大健康、现代农业、金融、养老等等。包括新经济。

3、 国际化机遇，中国企业走出去——一带一路。过去发达国家很多企业到中国来办厂，他们进行产业转移，把落后的产能搬到中国来，享用中国的人口红利和低价劳动力。今天正好是反过来了。过去，西方国家到中国来投资，他们看到了中国那时候的红利、市场和机会，今天我们应该像西方国家大量走进中国一样我们走出去。

4、 新经济的机遇。共享经济，大数据，云计算等等，有重大商机。要让真正代表生产力的企业家，拥有行业的低效、无效的资源去提升他的效率和利用率。

5、 中国金融体制改革的趋势势不可挡——2015年是中国金融体制改革的元年，以腾讯银行等获批为标识。中国的企业家承受着全世界相对比较高的税收成本，所以要税改。中国的企业家不平等的享受着世界上最高的资金成本，我们的外汇管理体制不敢打破，原因就在于中国的金融体系是分割的行政化的，不是市场的，没有形成一个产业。所以必须改革，改革以后，两个池子，把中间的墙打掉，否则我们的企业没有盈利，不敢投入研发，不敢投入品牌，这样中国的企业哪来的活力呢，如果这样政府就没有税收，中国的经济就会变得更糟糕。但是金融改革放出的红利，实际上有远见的企业家能在里面找到很多的商机。

6、 中国的资本市场。注册制实施为标志。好的企业不用担心不被资本市场所认可，烂的企业一定会退出中国的资本市场。

7、 高端的装备。

8、 国有企业的税收改革。这个机会没有被真正释放出来。

机会很大，挑战很多。在此之中，剩者为王，弯道超车。

二、 中国商业社会的八大趋势

1、 产业自定义：从产业边界清晰到产业与产业之间的融合模糊，到产业的自定义。每个企业家都基于自己对产业融合时期基于自身能力和资源对产业进行了重新定义。大健康就是几个产业：医疗、医药、养生、食品等几个产业融合在一起。

2、 产融互动：未来的企业家如果不懂得如何金融为器，利用资本的力量去实现自己的产业梦想，实现经营突破实现对对手的打击，就会OUT。

3、 产网互动：互联网+，传统产业+互联网

4、 企业的生态化：从产品，做独立的组织，做成产业链，产业生态，形成企业社群，企业社区，企业的生态圈，这个大家看得很清楚。

5、 经营的跨界：很多创业的年轻人出来之后发现，各行各业都被塞满了怎么办，打劫。我搞个和你差不多的东西，最后我不要钱，供给消费者，客户自然而然就跟我做生意了，虽然我可能赔钱，但是没关系，我跟他形成粉丝群，我在他们身上挖掘别的需求。如小米。可能我手机不挣钱，但是电视、汽车。金融挣钱。如果不跨界经营，你的商业模式就OUT了。

6、 组织的平台化：从过去的职能制、事业部制……已经慢慢变成一个极具组织张力，柔性的组织架构。承载无数业务，这叫阿米巴。企业家只要搭平台，让合适的人，更适合做生意的人来做生意，你来为他提供服务：用我的平台、后台给你提供供应链、金融、信息、品牌的服务，从中收费，成人达己。我获得投资收益和服务收益。

7、 人才合伙制：未来企业最值钱的东西，一个是数据，一个是人才。未来所有的管理都是围绕数据和人才来做利益的安排。生态文明时代靠的是人才。人才从雇佣制变成合伙制。

8、 管理的信息化：惠普的老板全球有几十个终端，只要有电脑他就知道每一个终端的信息。这就是管理的变化。

企业要顺应这八个趋势去创新自己的商业模式。

三、 中国企业发展面临的三个瓶颈

1、 管理瓶颈：规模做大了组织撑不住了，迷茫的路口分不清该进还是该退，踩油门还是踩刹车；红海阶段如何杀出重围脱颖而出，如何在剩者为王中弯道超车。都是通过管理的创新和突破去解决的。商业模式未来会比产品创新变得更有意义，是一个系统的突破。技术和钱都不是问题，唯一的问题是你对资源的组合方式和你挣钱盈利的模式。

2、 资金瓶颈：尽管资本泛滥，但是资本都是天上飘着的云，如何落到你的企业和项目上。你编什么故事很关键。另外资本凭什么把钱给你而不是给他呢。你是靠谱还是不靠谱。你吹牛的故事能变成商业现实吗？

3、 人才瓶颈：企业家就是未来企业需要的核心人才。一个企业家心中必须有三个版图，一个叫业务版图，一个叫组织版图，一个叫人才版图。如果这三幅版图你留一个强行去掉两个版图，就一定是前两个，留下人才版图。科班工业时代下的MBA，沃顿和哈佛告诉你的是：战略决定组织，组织决定需要什么人才。现在就是反过来，我定位做好了，平台搭好了，有什么样的人才，只要和我的定位不偏，我就发育什么样的岗位。正是因为成人达己，实现大组织的使命和远景，很可能是这样的。

如何突破三大瓶颈，只能创新。把管理资本和人才做一次有效组合，才能杀出重围，树立你在行业中地位。

四、 企业家应该关注几个命题

1、 基于战略转型的商业模式创新。你的传统产业+就是你未来的战略的方向。+什么不知道，去前面的8个机遇里找机会。但是+要和你现有的资源和能力形成闭环，你就能成功。如果+的东西与你现有的资源不相关，死的概率就是80%，相当于重新创业而不是转型。有多大能耐管多少钱，才能成就真正的洛克菲勒。否则今天挣的钱明天一定回去。

2、 基于转型战略的平台化组织建设。平台化的组织是成人达己的组织。可以承载无限的组织。

3、 基于体制机制创新的核心人才战略。机制下分钱的方式有突破，成长的方式有革命化的变化，还能帮我做生意。阿米巴的巴长就是你的核心人才。

4、 基于生态圈社区化企业的文化建设。管控的最高境界是文化管控。所有的东西都不一样，就一个，方向一样，定位一样，使命价值观一样。只有共同的文化下，物以类聚人以群分，靠文化来分开。业务都是基于一个定位，有共同的追求，形成我们的小生态圈。

结束语：

中国企业家的使命与责任。和君有一句话：谁也成不了真正的咨询师，除非那些把国家、民族、产业、企业的命运当成自己的命运并且日夜不安的人。就是急企业家之急，想企业家所想，我们这些顾问就是要做人民的咨询师。就是要多为人民创造GDP，让员工挣到更多钱，同时满足企业家作为股东的回报。我自己用同样的话告诉在座的企业家：谁也成不了真正的企业家，除非那些把国家、民族、产业、企业的命运当成自己的命运并且日夜不安的人。