当员工抱团胁迫老板加薪……

员工向老板要求加薪，有三种形式：

最普通的是员工自己向老板提出想加薪，谈得妥就做，谈不妥就另谋高就。职场本来就是双向选择，彼此都能理解。我们今天不谈这个。

另一种是全公司员工团结一致要求加薪。这基本上就是罢工了，已经属于政治层面的事情，结果不但取决于劳资双方，还取决于政府对维稳的态度。今天也不谈这个。

还有一种，是公司内一小群员工，通常是同一个部门的，一起要求加薪，不加薪就集体辞职，共同进退。这是我们今天的话题。

这种时候，公司处于两难，如果强硬应对，寸步不让，万一部门员工果真全部辞职，会造成公司业务大面积停顿，给公司带来无法承受的损失。员工肯定也是看准了这一点，才敢这么要挟的。

但如果屈服于员工的要挟，往后其他部门、其他员工看到公司管理层软弱，将会有样学样，群起效法，造成骨牌效应，这个后果公司也是绝对无法承受的。

所以，公司方面通常不是简单地接受或拒绝的问题，而是采用一系列组合拳应对。

 

第一招：擒贼先擒王

工潮总会有领导人，以部门为单位的工潮，通常部门的头儿就是领导人。如果资方判断劳方组织不严密，意志不坚定，“擒贼先擒王”可以迅速解决问题。

例如，以迅雷不及掩耳之势突然解雇牵头闹事的部门经理。事先没有任何征兆，在保安监视之下，给他十分钟时间收拾个人物品，立即离开。

如果有抓到他的小辫子就更好办了（譬如报销时多报了一张发票等等）。此时就可以向部门所有员工宣布：“审计部门发现，部门经理王XX严重违反财经纪律，即时解聘，公司保留追究刑事责任的权力。此事与部门内其他员工无关，大家可安心工作。”

如果闹工潮一方原本就组织松散，解雇领头人的大戏又演得足够戏剧性，可迅速震慑众人。

 

第二招：分化瓦解

工潮发生时，如果员工表现得很团结，则不能直接用“擒贼先擒王”，公司通常会先把他们分化瓦解。

表面上的团结并不能掩盖人性的弱点，一旦受到利益的诱惑，自然会有“叛徒”出现。以下是分化瓦解时的一些常用语：

“王经理虽然有点小聪明，但目光短浅。我早就打算让他走路，把你提上去，可你怎么跟他搅一块了呢？”

“两个月前要提拔一名副经理，我是建议用你的，可你们王经理坚决反对，我只好作罢。你看，这是当初我建议提拔你的来往邮件。”

“你不必怕他以后压制你，我向你保证，这次不管结果如何，三个月之内我一定让他走路。”

“这次去法国培训，公司打算派你去。但现在你搅和到这个事里面，上面很为难。要不，你先向总监表个态？”

 

第三招：调虎离山

把工潮带头人升职、调离。譬如：

“王经理，以你的才能，做个部门经理确实是大材小用了。所以现在不仅仅是加薪的问题，公司打算升你做华南区副总监，下礼拜就上任。走之前，最好把你们部门的事处理一下，告诉他们加薪没问题，但公司走程序、报总部，需要点时间。”

如果这招灵了，下面的人看到头儿自己拿了好处走了，心灰意冷、群龙无首，自然就闹不下去了。至于被升职了的领头人，过一段时间再回头收拾他。

 

第四招：暗渡陈仓

如果闹工潮的员工很团结，公司不得不让步同意给员工加薪，公司也会同时迅速抽调人手补充到这个部门。也许是外部招聘，也许是内部调动，总之是给闹事部门增加大量人手，以便逐步接手闹事员工的工作。

 

第五招：秋后算账

工潮之下，无论公司给员工加薪也好，升职也好，都只是权宜之策，到头来秋后算账是免不了的。

之前为了分化瓦解的需要，被升了职的员工，将最先成为秋后算账的对象。公司会首先把他们解聘，甚至会想方设法找到他们贪污受贿的证据，诉诸刑法。到不了刑法的高度，也会找出他们违反公司制度的证据。

处理完这批人，再分批解聘跟随者。而且这些被解聘者都不会得到推荐信，以后再找工作时，新公司如果向老雇主询问工作评价，都会无一例外地获得差评，使得他们很难再找到好的工作。

就算有些跟随者最终没被解聘，在公司内的前途也到此为止了，以后基本上不会获得任何升职的机会。

 

第六招：以榜样教育员工

把闹工潮的人处理得七七八八之后，公司会有意识地用这个案例教育公司内的其他员工。

“XXX被炒掉之后，找工作找了一年多，没有一家大公司要他，最后去了一家没听说过的小公司。”

“XX以前在我们公司的时候一个月三万多，现在找的这份工作，经常加班，才一万五。”

 

    本文介绍了企业在面对员工抱团要求加薪时的常见反应，体现雇主和雇员之间的博弈关系，但不代表本文作者赞成或反对这些做法。